卡爾森鋼鐵公司總裁查理·卡爾森，為自己和公司的低效率而憂慮，于是去找效率專家史蒂芬·科維尋求幫助，希望他能夠提供一套思維方法，告訴自己如何在短短的時(shí)間里完成更多的工作。

史蒂芬，科維說： “好！我10分鐘就可以教你一套至少提高效率50%的最佳方法。把你明天必須要做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號(hào)碼。最重要的排在首位，以此類推。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)工作、第三項(xiàng)工作……直到你下班為止。即使你花了一整天的時(shí)間才完成了第一項(xiàng)工作，也沒關(guān)系。只要它是最重要的工作，就堅(jiān)持做下去。每一天都要這樣做。在你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人都這樣做。這套方法你愿意試多久就試多久，然后給我寄張支票，并填上你認(rèn)為合適的數(shù)字。”

卡爾森認(rèn)為這個(gè)思維方式很有用，不久就填了一張2.5萬美元的支票給史蒂芬·科維。后來，卡爾森堅(jiān)持使用史蒂芬教給他的那套方法。5年后，卡爾森鋼鐵公司從一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠一躍成為最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)?？柹?duì)朋友說： “我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來最有價(jià)值的一筆投資！”