市場競爭復雜而又變幻莫測，迅速對競爭對手的新舉措做出相應的反應雖然重要，但有時“半濟而擊之”往往也能起到后發(fā)制人的奇效。競爭對手急于推出新產(chǎn)品時，往往考慮不周全，此時若能靜觀其變，充分了解新產(chǎn)品的市場反應，研究分析其優(yōu)缺點，然后再研制那些令消費者接受的產(chǎn)品推向市場，不失為一種良策。

1969年，索尼公司成功研制出世界上最早的家用小型錄像機，這種新產(chǎn)品一上市，馬上風靡全球，占據(jù)了很大的市場份額。

當時的松下公司實力相對弱小，如果他們也學索尼公司相繼推出同類型的產(chǎn)品，也許市場行情并不樂觀。所以他們沒有急于去研制同類型的產(chǎn)品，而是對這種新產(chǎn)品和市場反應進行認真地分析和研究，針對新錄像機的弱點和市場需求發(fā)展的變化，研制出更受消費者喜愛的松下錄像機。這種新機型比索尼產(chǎn)品的錄影時間長，而且價格也比索尼產(chǎn)品便宜了不少。所以當松下的這種新機型一上市，銷量很快超過了索尼。

松下公司面對實力強大的索尼公司，并沒有采取硬碰硬，而是靜觀其變，然后“半濟而擊之”，最后竟然大獲全勝。