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仲杰:一個(gè)流
2016-01-20 57486

“一個(gè)流”單元生產(chǎn)方式通過(guò)豐田生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變而來(lái),其實(shí)就是精益生產(chǎn)了。我們知道精益生產(chǎn)模式的思想源于日本豐田生產(chǎn)模式,后來(lái)被美國(guó)人總結(jié)成為現(xiàn)在流行的LP。其實(shí)在日本最先應(yīng)用此生產(chǎn)模式的是電子廠,到現(xiàn)在為止能夠很好的應(yīng)用LP的“一個(gè)流”的應(yīng)該是電子廠。LP來(lái)源于流水線,他是對(duì)流水線的升級(jí)。我們知道老福特讓汽車(chē)的大批量生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí),是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志??墒钱?dāng)時(shí)老福特說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言:“顧客想要什么顏色的汽車(chē)都可以——只要他是黑色”。當(dāng)時(shí)能夠買(mǎi)到汽車(chē)已經(jīng)很滿(mǎn)足了,所以客戶(hù)得到了滿(mǎn)足。可是隨著個(gè)性化需求的提升以及供大于求的加劇,市場(chǎng)希望企業(yè)為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。LP產(chǎn)生了!Lean Production中文譯名為:精益生產(chǎn),是通過(guò)《改變世界的機(jī)器》一書(shū)傳播的。因著我們對(duì)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)路徑不同產(chǎn)生了以下四種稱(chēng)呼:“零庫(kù)存”、“精益生產(chǎn)”、“精實(shí)生產(chǎn)”、“NPS”,現(xiàn)在廣為應(yīng)用的是:“精益生產(chǎn)”。

二,           LP生產(chǎn)模式本身又分為三種生產(chǎn)模式:

1,分割式;2,逐兔式;3,屋臺(tái)式。

1,  屋臺(tái)式單元生產(chǎn)線,指的是一位作業(yè)員擁有一條擁有一條單獨(dú)的生產(chǎn)線。

全圖

作業(yè)方法:一人完結(jié)

最佳生產(chǎn)布局:U型布局

物料流動(dòng):一個(gè)流

1,  逐兔式單元生產(chǎn)線,作業(yè)方式和屋臺(tái)式一樣,不同的地方是多人擁有一條生產(chǎn)線。

全圖

作業(yè)方法:一人完結(jié)+互相追趕

最佳生產(chǎn)布局:U型布局

物料流動(dòng):一個(gè)流

1,  分割式單元生產(chǎn)線,作業(yè)方式和逐兔式一樣,不同的地方是每個(gè)人放棄了一些制作工序。

全圖

作業(yè)方法:分工作業(yè)+互助協(xié)作。

最佳生產(chǎn)布局:U型布局

物料流動(dòng):一個(gè)流

二,           物流的傳遞方式有三種:

 

傳遞方式

員工需求

設(shè)備要求

機(jī)不動(dòng)人動(dòng)

高多能工需求

設(shè)備間距減小或增加一個(gè)物料桌。

機(jī)動(dòng)人不動(dòng)

較高多能工需求

傳送帶或者滑板等物料自動(dòng)傳動(dòng)設(shè)備

人機(jī)都不動(dòng)

低多能工需求

人工搬運(yùn),設(shè)備間距減小。

 

三,    “一個(gè)流”及單元生產(chǎn)要求的五原則是:

1,  從“不連續(xù)”到“連續(xù)”的流水線——設(shè)施規(guī)劃

2,  從“大”流到“小”流生產(chǎn)——批量

3,  從“推動(dòng)式”到“拉動(dòng)式”——物料方法

4,  從“大波浪”到“小波浪”——生產(chǎn)計(jì)劃方法

5,  從“單一工”到“多能工”——作業(yè)方法

此內(nèi)容此處不作詳解,下節(jié)詳解

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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