企業(yè)文化建設是屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，保證企業(yè)最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略任務的完成，是企業(yè)發(fā)展的精神動力和文化保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展壯大和保證企業(yè)基業(yè)長青的偉大基因。

  企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

  企業(yè)文化建設應該貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，小微企業(yè)的企業(yè)文化往往是老板文化，企業(yè)壯大了，則是企業(yè)管理人員思想文化意識與企業(yè)老板思想文化意識的相互交融，最終形成企業(yè)文化，另外企業(yè)文化往往具有傳承性、延展性的特點，并非一成不變，更應該與時俱進！