課程背景： 阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化
【課程背景】 為什么要開(kāi)發(fā)本課程？企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉，從而沒(méi)有沉淀知識(shí)，隨著人員的流失，寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失，得不到傳承。公司從外部采購(gòu)回來(lái)的課程又沒(méi)有針對(duì)性，組織
導(dǎo)入：阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維 模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展 1. 阿里政委的誕生背景？ 2. 政委與業(yè)務(wù)的關(guān)系？ 3. 政委體系的優(yōu)點(diǎn)？ 4. 政委組織架構(gòu)？ 5. 大、小政委典型
累計(jì)為一百多家知名企業(yè)授課：太極公司、香港人壽、維信諾集團(tuán)、合生元、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)公司、正方集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中稅網(wǎng)、華潤(rùn)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東移動(dòng)、國(guó)藥集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、金
201 2016年6月4-5號(hào)為中國(guó)海洋大學(xué)EMBA總裁班講授兩天的課程，主要課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施策略》與《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革》，獲得了全體同學(xué)高度好評(píng)，大家從中系統(tǒng)了解了
阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里
客戶：深圳科技園集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/12/19 0:00:00 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維》 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)盛行，涌現(xiàn)眾多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富奇跡,短短十來(lái)年的時(shí)間里，各種為所
2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有
近來(lái)與以前的學(xué)生聊天中得知，一些學(xué)生離開(kāi)了銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，甚感惋惜，印象中這些學(xué)生當(dāng)初是如何的雄心勃勃，為什么不到一年時(shí)間，就無(wú)奈選擇離開(kāi)呢，我沒(méi)追問(wèn)原因，但我知道他們應(yīng)該努力過(guò)、掙扎過(guò)，付出過(guò)，但沒(méi)有
記得03年開(kāi)始做外銷(xiāo)工作時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還是比較陌生的，那時(shí)對(duì)新鮮事物的敏感度總是比別人慢半個(gè)節(jié)拍，因?yàn)闆](méi)有人告訴你怎么做，但因做外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，找客戶除了展會(huì)就只能依靠網(wǎng)絡(luò)了，當(dāng)然就先知道的是阿里巴巴平臺(tái)，
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