劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《 變 革 管 理 》 主講：劉靖 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都不同程度存在管理瓶頸問(wèn)題。要突破瓶頸，就要實(shí)施管理變革，打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程，用科學(xué)、合理、適用的管理模式進(jìn)行沖擊，以期實(shí)現(xiàn)快速、高效的效果，達(dá)到有效管理的目的。 課程目的： 本課程旨在讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)變革的目的、意義和復(fù)雜性，有效掌握變革階段常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、階段性問(wèn)題和變革路徑，引導(dǎo)學(xué)員積極配合公司戰(zhàn)略，承起職務(wù)責(zé)任，積極解決變革遇到的問(wèn)題，推動(dòng)變革有效開(kāi)展。 說(shuō)明： 本課程節(jié)選自劉靖教授新書(shū)《變革：企業(yè)贏(yíng)利模式》內(nèi)容。 課時(shí)安排： 本課程授課時(shí)間為2天（12小時(shí)） 講師駐地： 廣東省東莞市 課酬報(bào)價(jià)及聯(lián)系方式： 見(jiàn)《劉靖教授簡(jiǎn)介》 課程大綱： 〈〈 變 革 管 理 〉〉 主講：劉靖 第一天課程： 企業(yè)存在問(wèn)題與瓶頸 第一講：企業(yè)現(xiàn)狀分析 一．人員不能有效利用 1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi) 2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象 3．干部?jī)?nèi)耗，奏出的是不和諧音符 4．管理者能力不足，人員管理問(wèn)題多 5．管理方法陳舊，新生代員工不配合 二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端 1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè) 2．兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩式的無(wú)計(jì)劃生產(chǎn) 3．計(jì)劃不能靈活變通 三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂 1．缺乏對(duì)供應(yīng)商管理導(dǎo)致的物料入庫(kù)紊亂 2．物料品質(zhì)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯現(xiàn)象 3．采購(gòu)人員技能不足造成的物料到貨異常 4．倉(cāng)庫(kù)管理失調(diào)造成的物料管理失控 5．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力造成的失衡現(xiàn)象 四．無(wú)序生產(chǎn)造成的成本增高 1．生產(chǎn)統(tǒng)籌不力造成的無(wú)形成本 2．工序之間協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致的成本攀升 3．局部利益至上導(dǎo)致的成本增加 五．溝通不暢導(dǎo)致的信息斷層 1．缺少溝通造成信息中斷 2．相互鉗制影響生產(chǎn)順利進(jìn)行 六．技能不足嚴(yán)重制約生產(chǎn) 1．干部管理技能不足造成的生產(chǎn)瓶頸 2．員工技能不足導(dǎo)致工作效率低下 3．車(chē)間非生產(chǎn)職員技能不足造成的軟成本 七．雜亂訂單打亂計(jì)劃增大生產(chǎn)成本 1．該優(yōu)化的客戶(hù)沒(méi)有優(yōu)化 2 走入了“客戶(hù)至上”的誤區(qū) 八．品質(zhì)誤區(qū)帶來(lái)的困擾 1．“品質(zhì)越精良越好”的觀(guān)點(diǎn)是在誤導(dǎo)中小企業(yè) 2．“一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵無(wú)所謂”的觀(guān)念制約著品質(zhì)提升 九．效率低下是中小企業(yè)難以跨越的坎 1．企業(yè)高層輕視培訓(xùn)，導(dǎo)致整體效率低下 2．職務(wù)培訓(xùn)欠缺，導(dǎo)致干部管理技能不足 3．崗位培訓(xùn)不落實(shí)，造成員工操作技能不足 十．工藝流程落后是中小企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸 1．落后的工藝流程嚴(yán)重制約著生產(chǎn)線(xiàn) 2．企業(yè)干部不懂得工藝流程創(chuàng)新的重要性 十一．經(jīng)驗(yàn)式管理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)步的阻礙作用 1．“經(jīng)驗(yàn)式管理”的優(yōu)與劣 2．“經(jīng)驗(yàn)式管理”的排他性 3．缺少“經(jīng)驗(yàn)”與“科學(xué)”的博弈 十二．用人不育人，在低層面管理兜圈子 1．傳統(tǒng)的用人觀(guān)念扼制了生產(chǎn)進(jìn)步 2．狹隘意識(shí)影響人才培育和成長(zhǎng) 3．人才欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)管理惡性循環(huán) 十三．缺少學(xué)習(xí)和進(jìn)步的思想 1．管理人員的思想吊死在“經(jīng)驗(yàn)樹(shù)”上 2．團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 3．當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想在作崇 十四．缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí) 1．遇到問(wèn)題上交或推諉，缺少主動(dòng)解決的意識(shí) 2．錯(cuò)失解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī) 3．讓問(wèn)題成為困擾效率和品質(zhì)提升的拌腳石 十五．團(tuán)隊(duì)士氣低落，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力欠缺 1．員工士氣低迷影響效率提升 2．生產(chǎn)線(xiàn)戰(zhàn)斗力欠缺弱化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3．沒(méi)有執(zhí)行力，完成訂單和生產(chǎn)計(jì)劃缺少基礎(chǔ) 第二講：是什么制約了企業(yè)效益增長(zhǎng) 一．管理者的保守觀(guān)念是大敵 1．總認(rèn)為自己的方法最好 2．對(duì)先進(jìn)管理思想存在排斥心理 3．自我意識(shí)強(qiáng)，不以企業(yè)為重 二．落后的管理模式是瓶頸 1．下不了廢除落后管理模式的決心 2．不知道如何導(dǎo)入先進(jìn)管理模式 3．對(duì)先進(jìn)管理模式存在懷疑和批判的態(tài)度 4．怕為“導(dǎo)入先進(jìn)模式”失敗擔(dān)責(zé)任的恐懼心理 三．干部缺少創(chuàng)新意識(shí)是局限 1．躺在經(jīng)驗(yàn)的溫床上坐吃山空 2．缺少創(chuàng)新的激情 3．守舊的生產(chǎn)線(xiàn)是企業(yè)倒閉的根源 四．沒(méi)有卓越的管理思想沖擊是關(guān)鍵 1．沒(méi)有卓越管理思想沖擊，生產(chǎn)線(xiàn)是死水一潭 2．不在管理中突破，科學(xué)和卓越就會(huì)離你更遠(yuǎn) 五．培訓(xùn)欠缺，員工素質(zhì)低下是主因 1．素質(zhì)培訓(xùn)欠缺，員工整體心理素質(zhì)太低 2．崗位培訓(xùn)少，員工技能不足導(dǎo)致品質(zhì)和效率低下 六. 糟糕的企業(yè)文化是罪魁禍?zhǔn)? 1．沒(méi)有進(jìn)步的文化，就沒(méi)有完善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 2．公司文化創(chuàng)立靠老總 3．現(xiàn)場(chǎng)文化創(chuàng)立靠生產(chǎn)干部 4．小贏(yíng)靠管理，大勝靠文化 5．士氣是企業(yè)文化的客觀(guān)體現(xiàn) 6．沒(méi)有好士氣，就沒(méi)有好業(yè)績(jī) 7．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化，是中小企業(yè)的發(fā)展方向 第三講：經(jīng)濟(jì)下行，管理如何突破困境 一．了解現(xiàn)場(chǎng)管理可怕的7種現(xiàn)象 1．公司有戰(zhàn)略，但不能貫徹執(zhí)行 2．目標(biāo)已制訂，但不能有效落實(shí) 3．組織架構(gòu)已確立，但合作不夠 4．管理制度已健全，但約束力欠缺 5．管理流程已確立，但生產(chǎn)效率低下 6．人員齊備，但人心渙散，業(yè)績(jī)低落 7．盲目跟風(fēng)搞績(jī)效考核，浪費(fèi)人力財(cái)力 二．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)要在“變”中求生存 1．以不變應(yīng)萬(wàn)變的時(shí)代早已過(guò)去 2．經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更要“以變應(yīng)變” 3．不在危機(jī)中改變，就在保守中滅亡 三．生產(chǎn)管理者要不斷更新管理方式 1．不要讓僵化的管理方式再延續(xù) 2．擇善而行，用別人的方法豐富自己 3．總結(jié)歸納，升華原來(lái)的管理方法 4．找到高效生產(chǎn)的方法 5．發(fā)散思維，尋找第三條路 四. 成本控制，現(xiàn)場(chǎng)管理突圍的要點(diǎn) 1．急待加強(qiáng)的成本意識(shí) 2．明白一個(gè)道理：你在為誰(shuí)做事 3．有形的浪費(fèi)很驚人 4．無(wú)形的浪費(fèi)更可怕 5．成本不控制，企業(yè)難突圍 6．經(jīng)濟(jì)下行，呼吁用老板心態(tài)做事情 第二天課程： 管理變革，企業(yè)瓶頸要突破 第四講：變革是明智之舉 一．要變革，管理干部先自強(qiáng) 1．觀(guān)念更新，變革先要變觀(guān)念 2．干部先帶頭，員工有奔頭 3．用你的激情帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣 4．五分靠努力，五分靠學(xué)習(xí) 二．練好內(nèi)功，生產(chǎn)管理是項(xiàng)笨功夫 1．少些空談，多些實(shí)戰(zhàn) 2．管理高手都有扎實(shí)的基本功 3．練好內(nèi)功，做實(shí)戰(zhàn)型干部 4．管理提倡簡(jiǎn)單，干部功力須扎實(shí) 三．現(xiàn)場(chǎng)管理，須向變革要效益 1．現(xiàn)場(chǎng)管理，穿新鞋要走新路 2．員工知識(shí)結(jié)構(gòu)改變催化管理變革 3．微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求管理必須變革 4．實(shí)施管理變革，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)、高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 第五講：開(kāi)源節(jié)流，變革管理的重頭戲 一．管理干部要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短 1．“開(kāi)源”，現(xiàn)場(chǎng)管理要“揚(yáng)長(zhǎng)” 2．“節(jié)流”，效益從“避短”中獲得 二．管理水平高低，要用效率說(shuō)話(huà) 1．效率是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最給力的發(fā)言權(quán) 2．你的效率在同行業(yè)處于什么水平 3．你的工作效率還有提升的空間嗎 4．你負(fù)責(zé)的部門(mén)生產(chǎn)效率還能提升嗎 5．還有更好的提升效率的方法嗎 三．管理是否有效，要用品質(zhì)說(shuō)話(huà) 1．給自己制造的產(chǎn)品品質(zhì)打分 2．解決品質(zhì)問(wèn)題要從加強(qiáng)意識(shí)開(kāi)始 四．管理效益優(yōu)劣，要用成本說(shuō)話(huà) 1．高產(chǎn)值不代表高效益 2．成本能低一些嗎 3．浪費(fèi)成本等于犯罪 4．用老板的心態(tài)看待成本 五．管理效果好壞，要用結(jié)果說(shuō)話(huà) 1．完成任務(wù)不等于好結(jié)果 2．整體效果第一，自我意識(shí)退后 3．鎖定目標(biāo)，爭(zhēng)取更好 第六講：團(tuán)隊(duì)提升，高素質(zhì)等于高業(yè)績(jī) 一．團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ) 1．局部效率不等于整體業(yè)績(jī) 2．沒(méi)有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有高業(yè)績(jī)產(chǎn)生 3．團(tuán)隊(duì)素質(zhì)既要優(yōu)秀也要卓越 二．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志 1．理性管理：科學(xué)與規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn) 2．士氣高漲：工作中充滿(mǎn)激情 3．技能嫻熟：各項(xiàng)技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先 4．執(zhí)行力強(qiáng)：完成目標(biāo)不打折扣 5．精誠(chéng)合作：放大團(tuán)體優(yōu)勢(shì) 6．業(yè)績(jī)超群：高效和精良是業(yè)績(jī)的要因 7．成果共享：成果、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能團(tuán)隊(duì)分享 8．追求進(jìn)步：積極向上的學(xué)習(xí)精神 三．培養(yǎng)+淘汰是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效方法 1．培養(yǎng)、教育是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升的途徑 2．一團(tuán)和氣培養(yǎng)不出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) 3．用好團(tuán)隊(duì)建設(shè)二七一法則 4．記住優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：大家一起 四．提倡自我OJT，讓成員跟上團(tuán)隊(duì)腳步 1．培養(yǎng)自我OJT的心態(tài) 2．掌握自我OJT的技能 3．遵循自我OJT的步驟 4．把握自我OJT的核心 5．鎖定自我OJT的目標(biāo) 劉靖教授簡(jiǎn)介 （劉靖照片） 經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會(huì)研究中心特聘講師..實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家..中小企業(yè)管理專(zhuān)家..華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師。 13年臺(tái)資、美資、港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”創(chuàng)始人.. 劉靖教授創(chuàng)作管理專(zhuān)著8部，《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社出版、《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》人民郵電出版社出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社出版、《做正能量員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版；待出版著作《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏(yíng)利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》；創(chuàng)作官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型劇本1部.. 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授.. 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心特聘講師.. 時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人.. 贏(yíng)家大講堂簽約講師.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. “適用式管理模式”創(chuàng)始人..中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家.. 多家企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 劉靖教授主講課程： 《高效執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)管理》、《變革管理》、《中小企業(yè)贏(yíng)利模式》、《品牌管理》、《企業(yè)文化》、《公文寫(xiě)作》、《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《人員管理藝術(shù)》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《感恩心態(tài)》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《中層管理提升》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《壓力與情緒管理》、《做正能量員工》、《從技術(shù)人才到管理高手》等。 （中華講師協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書(shū)） 講師授課專(zhuān)長(zhǎng)： 劉靖教授諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖教授前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職部門(mén)主管、行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職位10多年，后在著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。現(xiàn)為華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。 其他工作經(jīng)歷: 劉靖教授90年代初期從事教師、新聞、文化宣傳、政協(xié)、政府工作，任職政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。 （劉靖教授講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片） 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖教授精于政府公文、新聞采寫(xiě)、長(zhǎng)篇小說(shuō)和劇本創(chuàng)作等。出版著作有：《適用的才是最好的——中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版發(fā)行，《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升業(yè)績(jī)》人民郵電出版社2013年8月出版發(fā)行，《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版發(fā)行，《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版發(fā)行，《做正能量員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年出版發(fā)行，《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社出版發(fā)行；已完成管理著作《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏(yíng)利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》待出版。另創(chuàng)作長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖教授創(chuàng)作出版圖書(shū)） 課程特色: 劉靖教授的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專(zhuān)家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。 劉靖教授的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影 授課狀況： 劉靖教授主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關(guān)、佛山、惠州、中山、江門(mén)、貴州省貴陽(yáng)市、江蘇常州市、天津、河南鄭州、洛陽(yáng)、平頂山等二十多個(gè)城市。 授課風(fēng)格： 劉靖教授屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖教授的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。 劉靖教授講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多，受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下： 廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS） 中國(guó)聯(lián)通 貴州省電網(wǎng) TCL集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)南方電網(wǎng) 江門(mén)市第一高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 廣東美的集團(tuán)股份有限公司 惠州市華爾富集團(tuán) 廣州良師益友文化傳播有限公司 惠州市展華印鐵制罐有限公司 江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司 廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 （香港）高寶雅士有限公司東莞代表處 廣東星河生物科技股份有限公司 中國(guó)南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司 商通天下（北京）科技有限公司 平頂山市博美實(shí)業(yè)有限公司 香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司 安徽省環(huán)宇公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 惠州市明晟精密模具有限公司 佛山市凱戈利門(mén)業(yè)有限公司 1 2 3連鎖酒店 廣東省惠州市德鋼機(jī)械有限公司 惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司 東莞市慕思寢室用品有限公司 惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司 江門(mén)市正泰企業(yè)管理有限公司 東莞市永道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 廣州博緯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 深圳市諾達(dá)名師實(shí)業(yè)有限公司 廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)（深圳市英盛管理咨詢(xún)有限公司） 佛山市淘氣貝貝服飾有限公司 惠州市天羽漂染有限公司 惠州市德鋼機(jī)械有限公司 惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司 佛山市好禮來(lái)食品有限公司 佛山市南海獅王門(mén)業(yè)有限公司. 佛山市中欣紡織助劑廠(chǎng) 東莞市泛亞金屬制造有限公司. 佛山市南海紫佳門(mén)業(yè)有限公司. 佛山市金博特機(jī)械有限公司 佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司 廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司. 珠海市美合石油化工有限公司. 中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司. 佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司. 佛山市好禮來(lái)食品廠(chǎng). 佛山市富爾幫辦公家具有限公司. 珠海市宏昌五金制品有限公司. 惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng). 香港博勝控股有限公司 （臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司）. 馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司. 廣州市亨威汽車(chē)配件有限公司. 惠州市永誠(chéng)印刷有限公司. 廣州標(biāo)妮珠寶商行. 深圳市奧雅裝飾有限公司. 珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司. 佛山市南海千江粉末科技有限公司. 東莞市金華機(jī)械制造有限公司. 佛山市居龍家具有限公司. 東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司. 東莞市鼎霖皮件有限公司. 東莞市瀛通電線(xiàn)有限公司. 佛山市塞羅娜家具有限公司. 東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司. 珠海市珍絲鯢服飾有限公司. 湖北省旭華電子有限公司. 珠海市飛環(huán)機(jī)械模具有限公司. 中山市天祥制品有限公司. 東莞市德尚藝品有限公司. 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司. 佛山市惠宜紡織品有限公司. 中山市雅圖涂料有限公司. ………… 內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄： 案例一：2013年11月26日，劉靖教授受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心委托，參加貴州省電網(wǎng)舉辦的為期3天的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記培訓(xùn)班授課活動(dòng)，講授《品牌管理》課程。11月26日，中國(guó)傳媒大學(xué)王英玉教授為該班講授《危機(jī)管理》課程；11月27日，劉靖教授講授《品牌管理》課程；11月28日，中央黨校陳中浙教授講授《十八大三中全會(huì)》課程。此培訓(xùn)活動(dòng)在貴陽(yáng)市貴龍大飯店舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員全部是貴州省電網(wǎng)的廳局級(jí)和縣處級(jí)黨委書(shū)記。劉靖教授11月27日講授的《品牌管理》課程，理論和實(shí)際結(jié)合密切、案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)，其授課風(fēng)格和培訓(xùn)效果，深得貴州省電網(wǎng)負(fù)責(zé)人好評(píng)和參加培訓(xùn)的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記學(xué)員的稱(chēng)贊。 案例二：2013年10月17日，劉靖教授為中國(guó)聯(lián)通深圳分公司干部講授《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理技能掌握》課程，劉教授風(fēng)趣幽默的演講風(fēng)格和旁征博引的理論水平、深入淺出的授課方式，博得學(xué)員陣陣掌聲，激發(fā)出學(xué)員高漲的互動(dòng)激情，培訓(xùn)效果良好。中國(guó)聯(lián)通負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)效果給予很高評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)與劉靖教授合作單位（紅海人力資源有限公司）確定后續(xù)培訓(xùn)合作項(xiàng)目。 案例三：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用性和授課效果給予高度評(píng)價(jià)。 案例四：2013年8月10日，劉靖老師給英資企業(yè)——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協(xié)調(diào)技巧》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。人力資源部經(jīng)理鄧女士在授課結(jié)束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執(zhí)行力問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)確定與劉老師建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作關(guān)系。 案例五：2013年7月26日惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生，對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄：惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司、惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司、惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。 案例六：潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司干部對(duì)劉靖教授的培訓(xùn)非常認(rèn)同，并一次性購(gòu)買(mǎi)劉靖教授出版的管理著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。 案例七：2013年7月28日，香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生，對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并與劉靖教授的合作機(jī)構(gòu)——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)劉靖教授為公司管理干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。 案例八：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生，對(duì)劉靖教授為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與劉靖教授進(jìn)行深層次交流。并對(duì)劉靖老師贈(zèng)予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》表示深深感謝。 案例九：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖教授講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》課程后，聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與劉靖教授簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司還團(tuán)購(gòu)劉靖教授創(chuàng)作出版的《帶著答案來(lái)找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。 案例十：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高。總經(jīng)理潘正中先生對(duì)劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。 ………… 貴州省電網(wǎng)林主任、姜女士、惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（惠州市粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經(jīng)理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司（廣東郵政EMS）負(fù)責(zé)人、香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事劉碧園女士、深圳市紅海人力資源有限公司培訓(xùn)經(jīng)理譚炎炎先生、總經(jīng)理盛榮女士、江門(mén)市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校朱校長(zhǎng)、廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司總經(jīng)理姚發(fā)先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經(jīng)理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長(zhǎng)馬輝先生、中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉喜旺先生、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)師資部經(jīng)理成海鈴女士、廣東美的集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經(jīng)理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經(jīng)理?xiàng)畹詈Ｏ壬?、佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理鄭永良先生、東莞市金華機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理郝深先生、江蘇銀星管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理張曉強(qiáng)先生、佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總監(jiān)唐小金女士、廣州市亨威汽車(chē)配件有限公司副總經(jīng)理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠(chǎng)長(zhǎng)賴(lài)雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設(shè)備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經(jīng)理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監(jiān)李佰戰(zhàn)先生、佛山市富幫家具有限公司總經(jīng)理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經(jīng)理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理謝潔忠先生、臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司經(jīng)理劉海華小姐、惠州市永誠(chéng)印刷有限公司副總經(jīng)理袁女士、惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng)店長(zhǎng)黃達(dá)祝女士、廣州市帝華金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理汪訓(xùn)華先生、惠州德鋼機(jī)械有限公司人力資源經(jīng)理黃先生……等上千家公司的總經(jīng)理和企業(yè)干部，對(duì)劉靖教授主講的課程和輔導(dǎo)效果給予高度評(píng)價(jià)。 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