??中小企業(yè)培訓員工的程序和方法.作者：劉靖..中小企業(yè)常常受到多種因素和條件的限制，在人才吸納和聘用方面，無法與大型企業(yè)相比。所以，中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，更要在培訓方面多做投入，多做文章。日本經(jīng)
??中小企業(yè)打造學習型組織10節(jié)點作者：劉靖對中小企業(yè)的企業(yè)家和管理干部來說，你是什么學歷，從哪個學校出來的，這些根本不重要。重要的是你愛不愛學習，有沒有上進心。因為你的學習能力和上進心，是影響企業(yè)文
??.中小企業(yè)管理變革之關鍵環(huán)節(jié)控制..作者：劉 靖.中小企業(yè)在實施管理變革時，能把握好管理變革方案推行的關鍵環(huán)節(jié)，是保證“適用式管理模式“（企業(yè)定制）順利推行的重點。抓好關鍵環(huán)節(jié)，能收到事半功倍的效
??.管理變革之宏觀思考與計劃調(diào)控..作者：劉 靖.實施管理變革的中小企業(yè)，將“適用式管理”模式確定后，接下來就是導入實施了。以前我在主導實施管理變革時，常向企業(yè)經(jīng)營者和管理者強調(diào)一個重要事項：為了管
??.變革，尋找適用管理模式..作者：劉 靖.許多企業(yè)家在變革時選擇使用什么模式時，存在嚴重的崇洋心理。很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者，對企業(yè)導入什么樣的模式更有效知之甚少，偏面的認為日本的、西方的管理模式最
尋找中小企業(yè)變革與發(fā)展的瓶頸.作者：劉靖我在《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中，就中小企業(yè)在變革中如何查找發(fā)展瓶頸，做了詳細闡述，并給出了具體的操作方法。本文就如何查找企業(yè)的發(fā)展瓶頸，做相應
??.中小企業(yè)之管理變革..作者：劉 靖.微利經(jīng)營時代，傳統(tǒng)的落后的管理模式，已不能適應企業(yè)成長和發(fā)展的要求。中小企業(yè)的管理變革勢在必行！企業(yè)變革，首先要解決導入什么模式的問題。到底什么管理模式適用中
.讓新員工融入團隊七步法..作者：劉 靖.我們做任何工作，都需要相應的流程。流程是什么？通俗解釋，流程，就是我們做事情的順序和步驟。我在給企業(yè)經(jīng)營者和管理者授課時，常引導學員注重對新員工的培養(yǎng)。帶他們
????.新員工上崗培訓四項措施..作者：劉 靖.我在前期出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，明確提出，對中小企業(yè)管理者來說，新員工上崗培訓，是一項重要而又系統(tǒng)的工作，是人力資源核心工作
????.新員工傳幫帶3個做到..作者：劉 靖.新員工教導，是一項重要而又系統(tǒng)的工作，也是中小企業(yè)人力資源的核心工作之一。一般的中小企業(yè)，在新員工教導與傳幫帶方面，投入的精力和成本明顯不夠，從而制約了
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