包括需求分析草率、對需求變更的危害認識不足、變更缺乏規(guī)范化和必要的流程、普遍缺乏定量指標(biāo)控制等因素。在ERP實施項目中范圍管理很重要，范圍不明確，就是目標(biāo)不明確。沒有明確的范圍，根本談不上項目的成功與否，時間和預(yù)算也都是空談。所以需要重視以下幾點：
(1)范圍鎖定，范圍不明確就不能開始實施；
(2)要充分評估變更對項目各個方面的影響，需求變更甚至要引發(fā)合同的變更和項目整體進度與投資的變更；
(3)需求變更要走嚴格的流程，變更后要通知到與之所有相關(guān)的人，各塊作業(yè)同時采用變更措施。