中國的民營企業(yè)如果不從根本上解決家族化問題，永遠也不可能做大做強。 “民營企業(yè)一直引以為豪的靈活機制，其實只不過是一個光環(huán)而已。用局內人的話說，比國企還國企?！倍瓩嗾f，要想從根本上解決這一問題，一方面要從產權制度上改革。 另外，所有權和經營權必須分開，只有這樣，民營企業(yè)才有可能建立真正科學規(guī)范的法人治理結構，進行科學的管理。 如何通過內部制度在老板與經理人之間建立互信關系？著名經濟學家張維迎認為，企業(yè)的資源要分散，不能被一個人或少數人控制。對經理人要有股權激勵，但更要做好內部的等級控制結構設計。 張維迎說，如果一個公司的結構設計是老板控制董事會，董事會任命CEO，CEO再任命部門經理，這樣的企業(yè)面臨的風險實際會更大，因為公司的控制權完全掌控在CEO手中。西方國家建立的現代企業(yè)制度，就是在某些方面做了特別的設計。例如，如果行政系統(tǒng)由CEO控制，那么審計系統(tǒng)就一定要隸屬于董事會，獨立于CEO。這實際上解決了行政效率與監(jiān)督效率的矛盾。 他建議，中國的家族企業(yè)完全可以從不同的制度設計中找到平衡，而并非只依賴單一的制度解決問題。