客戶：酒店公開課20個企業(yè) 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2011/9/16 0:00:00 各種管理思潮風起云涌，可為什么很多企業(yè)學起來經(jīng)常形似神非。缺少系統(tǒng)化的實踐與執(zhí)行再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣?！疤煜麓笫?，必做于細；天下難事，必做于易?！保?6S倡導從小事做起，建立標準化，長期不懈地堅持，并不斷改善不斷革新。6S則是一切改善革新的基礎。具有如下作用：1、提升企業(yè)形象；2、使員工有成就感、自豪感；3、減少浪費，創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境；4、消滅“差不多”、養(yǎng)成凡事認真的工作態(tài)度，最終提升人的品質5、為企業(yè)變革轉型鋪路并打下堅實基礎。 課程對象 對6s有一定的基礎認識，在企業(yè)內(nèi)實際推行6S管理，各企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員。 課程特色 從七十年代末國內(nèi)就引進了6S已30幾年，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準，且能長期堅持下去的更是鳳毛麟角。關鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)涵與精髓。通過本次課程您將有機會和老師直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；學會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人任勢”的方法；理論講解+案例分析+模擬練習； 課程目的 正確理解6S推行的意義，準確把握6S推行成功的關鍵點。 6S負責人如何更深層次的有計劃的推進6s； 分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；