“卓越文化導(dǎo)航”企業(yè)文化項(xiàng)目

按照供電公司核心價(jià)值理念體系，將卓越文化融入員工成長(zhǎng)成才全過(guò)程，推進(jìn)卓越文化全面覆蓋和深度融入。

一、項(xiàng)目開(kāi)展

（一）創(chuàng)新渠道，“四覺(jué)法”推進(jìn)卓越文化導(dǎo)航

以“四覺(jué)法”作為企業(yè)文化思想導(dǎo)航的重要方法，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、知覺(jué)四個(gè)角度出發(fā)，將國(guó)網(wǎng)公司的價(jià)值觀念和標(biāo)準(zhǔn)化行為方式的要求傳遞給員工。

1、視覺(jué)：營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。在氛圍營(yíng)造上，深入推進(jìn)“五區(qū)”文化建設(shè)，本部及二級(jí)單位在辦公室、樓道口等地點(diǎn)插入文化元素，張貼文化標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)充分利用公司網(wǎng)頁(yè)、宣傳電子屏、微信公眾號(hào)等資源，宣傳展示公司企業(yè)文化理念。在文化陣地建設(shè)上，不斷完善職工書(shū)屋、廉政文化示范點(diǎn)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、安全文化教育室、職工文化活動(dòng)展示廳等，打造具有特色的文化陣地。

2、聽(tīng)覺(jué)：打造載體，傳播文化。有效利用各類(lèi)載體，采取會(huì)議、培訓(xùn)、大講堂等形式，使員工思想達(dá)成共識(shí)。建立了“公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)、支部書(shū)記、紅領(lǐng)講師”四級(jí)宣講體系，在公司、部門(mén)、班組三個(gè)層面深入開(kāi)展企業(yè)文化傳播，并通過(guò)

“企業(yè)文化故事”征集、主題演講、“支部書(shū)記上文化課”等活動(dòng)，深化價(jià)值認(rèn)同，為有效引導(dǎo)員工認(rèn)知、認(rèn)同、遵循國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀營(yíng)造濃厚氛圍。

3、感覺(jué)：典型引領(lǐng)，汲取力量。大力推進(jìn)“紅領(lǐng)先鋒”選樹(shù)，廣泛宣傳各類(lèi)典型的先進(jìn)事跡，開(kāi)設(shè)《紅領(lǐng)故事會(huì)》網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄連載。近階段迎峰度夏期間也選樹(shù)了抗洪防汛優(yōu)秀黨員龔云斌、深夜“體檢醫(yī)生”檢修電氣試驗(yàn)一班、“三零”黨員服務(wù)隊(duì)等先進(jìn)典型。同時(shí)組織廣大員工深入學(xué)習(xí)林麗、光滿(mǎn)?愛(ài)心紅絲帶服務(wù)隊(duì)、彭?xiàng)鞯认冗M(jìn)事跡，引導(dǎo)員工以先進(jìn)為旗、以典型為鏡。

4、知覺(jué)：親身體驗(yàn)，持續(xù)強(qiáng)化。制定“管理論壇”活動(dòng)方案，分層分批次開(kāi)展中層干部論壇、班組長(zhǎng)論壇、管理人員論壇、青年論壇等活動(dòng)，圍繞

“聚焦改革：怎么看與怎么辦”、“用心工作”等主題開(kāi)展文化大討論，通過(guò)員工自身的感受，在活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐，為自覺(jué)履行企業(yè)文化理念奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）搭建舞臺(tái)，“小成實(shí)踐”激發(fā)卓越文化活力

咸寧公司以“小成實(shí)踐”為載體，大力搭建員工成長(zhǎng)成才的通道和建功立業(yè)舞臺(tái)。建立“青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航工程”常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和后備力量?jī)?chǔ)備，引導(dǎo)青年立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

1、在管理機(jī)制維度上，將“目標(biāo)引領(lǐng)”與“跟蹤培養(yǎng)”相結(jié)合。咸寧公司以嘉魚(yú)縣供電公司為試點(diǎn)指導(dǎo)青年員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，明確職業(yè)定位。亮出“小成”承諾，建立“青年?小成”積分檔案，制訂評(píng)價(jià)細(xì)則，激勵(lì)青年以“小喜悅”實(shí)現(xiàn)“大積累”，以“小目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)“大進(jìn)步”。

2、在導(dǎo)航方向維度上，使“企業(yè)需求”與“個(gè)人愿景”相結(jié)合。咸寧公司大力加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)，提高偏遠(yuǎn)站所等生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的激勵(lì)力度，注重從基層班組培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，引導(dǎo)員工良性流動(dòng)。加強(qiáng)“青年?小成”結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)定期向黨委匯報(bào)工作制度，為工作推優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、人才培養(yǎng)等提供參考依據(jù)。

3、在活動(dòng)形式維度上，使“載體創(chuàng)新”與“實(shí)際需要”相結(jié)合。積極探索實(shí)施價(jià)值觀可視化、人格化等“五化”管理，建成企業(yè)文化展示廳，按照“小成?有責(zé)—我們的擔(dān)當(dāng)”、“小成?有樣—我們的榜樣”、“小成?有為—我們的亮點(diǎn)”、“小成?有味—我們的生活”等功能分區(qū)展示成果。開(kāi)展 “我在現(xiàn)場(chǎng)”系列特色活動(dòng)30余次，鼓勵(lì)青年深入保電工作、搶修搶險(xiǎn)、公益服務(wù)和科技創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)青年的行業(yè)參與感與崗位責(zé)任感。加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能比武和重點(diǎn)課題攻關(guān)力度，鍛造一批“工匠”型專(zhuān)家人才，打造卓越員工團(tuán)隊(duì)。

（三）深度融合，“文化+”促進(jìn)卓越文化落地

咸寧公司深入開(kāi)展“彩虹行動(dòng)”，通過(guò)“文化+”滲透中心工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，廣泛發(fā)動(dòng)員工深度參與其中，引導(dǎo)員工在項(xiàng)目建設(shè)中深刻認(rèn)識(shí)和理解文化。

1、“平安彩虹”（文化+安全生產(chǎn)）。重點(diǎn)圍繞咸寧公司安全生產(chǎn)，推進(jìn)“安全你我他”活動(dòng)，以“黨員身邊零違章、零跳閘、零投訴”的“三零”活動(dòng)為主線(xiàn)，推行“紅領(lǐng)安全責(zé)任田”模式，堅(jiān)決做到安全隱患不放過(guò)，安全苗頭早鏟除。

2、“真情彩虹”（文化+優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。深化“紅五心”供電服務(wù)，以“黨員身邊零投訴”為活動(dòng)主線(xiàn)，以親情、陽(yáng)光、增值服務(wù)為切入點(diǎn)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，打造服務(wù)品牌，當(dāng)好“紅領(lǐng)電幫辦”。

3、“精益彩虹”（文化+電網(wǎng)建設(shè)）。重點(diǎn)圍繞公司電網(wǎng)運(yùn)行、基建工程及涉及安全方面的工作，把黨組織建在工地上、建在項(xiàng)目上，開(kāi)展比安全，推進(jìn)工程有效管控；比質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)水平；比進(jìn)度，推進(jìn)工程建設(shè)工期的“三比三推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

4、“風(fēng)雨彩虹”（文化+急難險(xiǎn)重）。以急難險(xiǎn)重任務(wù)為突破口，在抗冰搶險(xiǎn)、扛洪救災(zāi)及各類(lèi)重大保電等特殊使命和急難險(xiǎn)重工作中，沖鋒在前、不懼艱險(xiǎn)，以模范行動(dòng)深刻詮釋企業(yè)精神。

二、存在的困難和問(wèn)題

在“卓越文化導(dǎo)航”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，也存在著一些困難和問(wèn)題:

一是“企業(yè)文化導(dǎo)航”項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)同配合有待進(jìn)一步提升。“文化導(dǎo)航”項(xiàng)目在實(shí)施推進(jìn)中，也涉及到很多專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，可是具體實(shí)施方案由黨群部門(mén)出臺(tái)后，在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)口的推動(dòng)力度較難。一方面是相關(guān)部門(mén)沒(méi)有深入理解活動(dòng)的內(nèi)涵，另一方面是他們思想認(rèn)識(shí)不夠，工作態(tài)度存在敷衍的心態(tài)。

二是企業(yè)文化落地深植與員工行為契合尚有差距。咸寧公司圍繞“文化導(dǎo)航”組織開(kāi)展了大量有益的探索與實(shí)踐，企業(yè)核心價(jià)值觀得到了普遍認(rèn)同。但是，廣大干部員工的感知度、參與度、認(rèn)可度和滿(mǎn)意度還有待檢驗(yàn)。如何將“文化導(dǎo)航”與干部員工達(dá)成“心理契約”，與新形勢(shì)新要求實(shí)現(xiàn)“高度契合”，做到內(nèi)外兼修、表里如一、知行合一，仍需任重道遠(yuǎn)。

三是“企業(yè)文化導(dǎo)航”項(xiàng)目在載體推進(jìn)上需進(jìn)一步創(chuàng)新。在推進(jìn)過(guò)程中存在企業(yè)文化傳播載體單一、文化落地不到位等問(wèn)題，品牌建設(shè)特色不鮮明，亮點(diǎn)不突出，創(chuàng)新力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步工作計(jì)劃

在下階段的工作中，咸寧公司將認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司“卓越文化導(dǎo)航”重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案中的具體要求，查漏補(bǔ)缺，從理論和實(shí)踐中認(rèn)知卓越文化，在學(xué)習(xí)和工作中踐行卓越文化，推動(dòng)卓越文化全面覆蓋和深度融入。

（一）注重“文化引航”，進(jìn)一步加強(qiáng)文化體驗(yàn)

認(rèn)真組織開(kāi)展一次“企業(yè)文化月”活動(dòng)，拍攝咸寧公司文明形象宣傳片，制作“三零之歌”優(yōu)秀企業(yè)文化歌曲MTV，推出“改革發(fā)展”文化成果展，學(xué)習(xí)參觀優(yōu)秀企業(yè)文化長(zhǎng)廊和示范點(diǎn)，開(kāi)展“文化論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮文化作品和文化陣地以文化人作用，讓員工在耳濡目染中形成文化共識(shí)。深入拓寬文化傳播“微”平臺(tái)，充分運(yùn)用微信、微博等新媒體平臺(tái)的各類(lèi)公眾號(hào)和交流群，開(kāi)通員工文化導(dǎo)航“微頻道”，及時(shí)更新內(nèi)容，適時(shí)發(fā)布活動(dòng)，不斷增強(qiáng)傳播的即時(shí)性和實(shí)效性，推進(jìn)企業(yè)文化深入交流。

（二）注重“文化塑魂”，進(jìn)一步發(fā)揮典型導(dǎo)向作用

深入挖掘、選樹(shù)、宣傳模范踐行公司核心價(jià)值觀，在公司改革發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，組織開(kāi)展“與先進(jìn)典型對(duì)話(huà)”“與典型同勞動(dòng)”等活動(dòng)。推出《紅領(lǐng)薈萃》網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，全年推出明星員工、技術(shù)能手、黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、勞模風(fēng)采、青春榜樣、抗洪先鋒等各類(lèi)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)典型精神。用“講文化故事”為形式，以網(wǎng)頁(yè)、微信等為傳播載體，通過(guò)理念闡釋、故事詮釋、典型宣示、案例啟示，增強(qiáng)員工對(duì)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的認(rèn)同認(rèn)知。

（三）注重“文化凝心”，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)知

舉辦一期以卓越企業(yè)文化為主題的道德講堂，介紹公司卓越文化的傳承發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值理念。舉辦“聚焦改革：怎么看與怎么辦”主題征文，推行“善行公德榜”，鍛造一支文明向善、見(jiàn)賢思齊、和衷共濟(jì)的員工隊(duì)伍。深化職工之家建設(shè)，完善職工活動(dòng)中心建設(shè)，開(kāi)展各類(lèi)精彩紛呈的文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工快樂(lè)工作、幸福生活。

（四）注重“文化強(qiáng)基”，進(jìn)一步推動(dòng)卓越實(shí)踐

進(jìn)一步推進(jìn)“彩虹行動(dòng)”和“小成實(shí)踐”活動(dòng)等載體的深入打造，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層班組、基層站所落地，提升員工文化素質(zhì)。開(kāi)展“彩虹行動(dòng)”，落實(shí)七件實(shí)事，爭(zhēng)創(chuàng)黨員身邊“零違章、零跳閘、零投訴”，推進(jìn)“深化‘紅五心’供電服務(wù)”“安全你我他”等企業(yè)文化在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的落地實(shí)踐。從關(guān)鍵領(lǐng)域抓起，推動(dòng)“小成”文化實(shí)踐在基層“安家”，找準(zhǔn)“小成”文化實(shí)踐與電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作的結(jié)合點(diǎn)，有效地把企業(yè)文化建設(shè)思路、目標(biāo)及具體工作轉(zhuǎn)化為有規(guī)劃、有措施、有考評(píng)的實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。推出“小成有責(zé)

青春建功”系列主題活動(dòng)，引領(lǐng)青年根據(jù)公司各階段各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作崗位建功，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，咸寧公司將把“卓越文化導(dǎo)航”項(xiàng)目進(jìn)一步做精做實(shí)做細(xì)，不斷拓展實(shí)踐內(nèi)容、方式和載體，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的文化自覺(jué)和文化自信，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力不斷提升。