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團隊責任動力學
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方志良:THC高績效團隊建設(shè)年：部門領(lǐng)導(dǎo)力提升
2016-01-20 75383

THC高績效團隊建設(shè)年：部門領(lǐng)導(dǎo)力提升

來源：中國責任動力管理學院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：6 日期：2014年8月28日 11:10

江蘇利錫拉鏈股份有限公司高績效團隊建設(shè)年

 
現(xiàn)在是我們公司高績效團隊建設(shè)年，現(xiàn)在我們公司是組織最完善，人才最多的時刻。
 
如何把人與人之間的合作關(guān)系凝聚，發(fā)揮團隊的力量，是最為重要的時期。
 
部門領(lǐng)導(dǎo)最為務(wù)實管理就是在公司歷史轉(zhuǎn)折時期的思想理念的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個名稱，而是一個系統(tǒng)組合：
 
責任動力模型：
 
 
 
一，以制度規(guī)則為導(dǎo)向的團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在規(guī)則面前能夠以身作則，正面引導(dǎo)公司制度規(guī)則的執(zhí)行；
 
二，以目標結(jié)果為導(dǎo)向的團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在目標壓力面前能夠鼓勵團隊，積極提升團隊壓力管理,注重團隊績效，而非個人單打獨斗的績效；
 
三，以人與團隊為導(dǎo)向的團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在團隊關(guān)系面前能夠控制自我情緒，調(diào)動團隊的激情與正面情緒，善于部門溝通管理；
 
四，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在公司發(fā)展面前能夠獨領(lǐng)風騷，不做左派，敢于挑戰(zhàn)困難原因！ 

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