【課程簡介】TPM是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設備的利用率，實現(xiàn)設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達到降低成本
工業(yè)工程七大手法培訓大綱（時長2天）-------以最小的投入，謀求最大的利益工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡稱I.E.）是一門新興的工程科學。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)
一、課程背景：企業(yè)最基層的作業(yè)單元就是班組，班組建設的質量直接影響到企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)效益及整個企業(yè)素質。所以說班組建設在一定程度上影響著制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何進行有效的班組建設、班組建設的目的
防錯法(Poka－Yoke)培訓大綱－從源頭杜絕缺陷與損失【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”
【課程目標】通過兩天的學習，使參加培訓的學員了解快速切換的重要性,清晰快速切換的原理,掌握提高切換效率的方法,降低產(chǎn)品切換時間至少50%,轉變思維以實現(xiàn)工廠持續(xù)改進.【課程背景】（SMED）Singl
“探索中國企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)方式之路”------顛覆傳統(tǒng)精益推行方式，締造中國特色的精益推進模式邀請函尊敬的各位領導：精益生產(chǎn)管理在中國推行近20年了，但從推行效果來看良莠不齊，失敗案例遠遠多于成
探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路------催生“精益管理助推醫(yī)院管理”課程背景：精益管理，用一句話概括，就是“消滅浪費，創(chuàng)造價值”。其核心思想可以概述為五個原則：精確地確定患者的價值；識別出服務的價值流
【工作坊背景】 ● 五天精益生產(chǎn)單元制造導入培訓讓您循序漸進掌握精益生產(chǎn)精華 ● 設備調整的及時化執(zhí)行以符合精益生產(chǎn)要求 ● 邊做邊學, 安排在現(xiàn)場執(zhí)行操作培訓. ● 精益生產(chǎn)單元設計適合任何
【課程目標】 1）深刻了解FMEA的作用，系統(tǒng)掌握FMEA分析方法。 2）熟練運用FMEA進行設備設計和過程制作中的缺陷預防控制。 3）在課堂完成設備制作需要用的DFMEA和PFMEA表格。 【課程提
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