TPM－全面生產(chǎn)保全體制 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069【課程背景】 在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，設(shè)備管理與維修是基礎(chǔ)，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強(qiáng)的標(biāo)志之一，企業(yè)如何搞好全員設(shè)備維修其關(guān)鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設(shè)備維修技術(shù)和樹(shù)立全員設(shè)備維修的觀念結(jié)合起來(lái)。即將全員設(shè)備維修的觀念融入到生產(chǎn)中，使技術(shù)和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來(lái)，使員工自覺(jué)而忠于職守，扎實(shí)而有效地將全員設(shè)備維修落實(shí)到實(shí)處。全員設(shè)備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作之一。本課程從大量的設(shè)備修實(shí)踐中提取整合出適合企業(yè)開(kāi)展全員設(shè)備維修精華內(nèi)容，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。 【培訓(xùn)方式】案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、注重實(shí)操性。 【適合對(duì)象】參加對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員 【課程內(nèi)容】 一、 TPM概論 1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標(biāo) 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結(jié)果 二、 提高設(shè)備效率的方法 1. 什么是設(shè)備的七大損失 2.設(shè)備損失的計(jì)算方法 3.慢性損失 4. 慢性損失的對(duì)策 三、 現(xiàn)零故障 1.故障的定義 2.劣化的兩種形式 3.零鼓掌的基本觀點(diǎn) 4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策 四、 自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標(biāo) 2.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求3.培養(yǎng)員工能力的四個(gè)階段 4.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟 5.自主保養(yǎng)成功的九大前提 五、 要因管理和PM分析1.產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系 2.要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法3.要因管理的七個(gè)步驟 4.消除慢性損耗的方法5.PM分析的方法