黃衛(wèi)志,黃衛(wèi)志講師,黃衛(wèi)志聯(lián)系方式,黃衛(wèi)志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型班組長(zhǎng)專(zhuān)家
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1)、按照消防部門(mén)檢查要求配置消防栓、消防箱、滅火器材,每月檢查一次。 2)、食堂加工、烹調(diào)食品使用電器、電熱、電加熱器時(shí),先檢查設(shè)備是否安全完好才能插上電源,開(kāi)啟電源開(kāi)關(guān)。嚴(yán)禁先開(kāi)啟開(kāi)關(guān)再插電源。
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1、遵守企業(yè)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,聽(tīng)從指揮,不違章作業(yè)。 2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、工具的安全、整潔,不隨便拆除安全防護(hù)裝置,不使用自己不熟悉的設(shè)備,正確使用保護(hù)用品。 3、學(xué)會(huì)安全消防知識(shí)
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從員工到杰出班組長(zhǎng) 前言: 制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%--80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的,90%的問(wèn)題源于班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。因此,班組長(zhǎng)管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
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打工意識(shí)與企業(yè)共同命運(yùn) 序言 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,管理也離不開(kāi)人,只有人才能為企業(yè)創(chuàng)造效益,創(chuàng)造利潤(rùn)。而人的心態(tài)不一樣,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效果也不一樣,“人財(cái)、人才、人在、人災(zāi)”,多數(shù)人在企業(yè)里扮演“人在”
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1、發(fā)生火災(zāi)后第一時(shí)間關(guān)閉電源。 n2、滅火時(shí)要佩戴防毒面具。 n3、正確使用消防器材。 n4、注意不要將不是現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品或設(shè)備弄壞。 n5、應(yīng)警惕第二次起火。 n6、應(yīng)關(guān)閉窗戶(hù),以免風(fēng)助火勢(shì)。 n7、
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1、所有員工都應(yīng)參加消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)(包括:熟悉本企業(yè)或本部門(mén)的消防消防器材存放地點(diǎn)、安全疏散示意圖,消防器材的使用,熟悉本部門(mén)的電源開(kāi)關(guān),熟悉本企業(yè)或本部門(mén)消防負(fù)責(zé)人的電話(huà)。按企業(yè)分給自己的職
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1)、照明或裝飾燈具在工作時(shí),其玻璃燈泡、燈管等表面溫度很高。若燈具選用不當(dāng),發(fā)生故障產(chǎn)生電火花、電弧或局部高溫,都極可能引起燈具附近的可燃物燃燒釀成火災(zāi)。 w案例: 1994年12月8日,克拉瑪依市
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電氣火災(zāi)形成的主要原因是電氣線(xiàn)路和電氣設(shè)備的選用不當(dāng),安裝不合理,操作失誤,違章操作,長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行等引起的電弧、電火花和局部過(guò)度發(fā)熱等引起的。 w電氣火災(zāi)的預(yù)防措施: w1)、電氣線(xiàn)路和電氣設(shè)備要選
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為了確保公司管理崗位不因人員流動(dòng)而造成崗位短缺,從而進(jìn)行崗位人員儲(chǔ)備,怎樣才能使儲(chǔ)備干部能及時(shí)溶入到企業(yè)中來(lái),怎樣才能使儲(chǔ)備干部能更快地學(xué)習(xí)到更多的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,那就需要培訓(xùn)。 首先,儲(chǔ)備干部入
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當(dāng)今社會(huì),壓力隨著職位的上升而增大,有時(shí)真想休息一下,不是有人說(shuō),如果一個(gè)職位半月不在崗位,就應(yīng)該取消,或者要換人.一句話(huà),累啊!壓力無(wú)時(shí)不在. A、工作環(huán)境 。。。機(jī)器老化 l。。。。材料不良 l。
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