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曾峰:曾峰主講:《王老吉品牌營(yíng)銷(xiāo)案例》
2016-01-20 42215
簡(jiǎn)介

當(dāng)今社會(huì),產(chǎn)品更新快、推廣快,無(wú)論新品牌的建立,老品牌的維護(hù),都需要面對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)變化。品牌的建設(shè)與推廣是在企業(yè)、社會(huì)群眾和產(chǎn)品用戶之間進(jìn)行的,企業(yè)通過(guò)一系列的形象宣傳和專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù),使用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品深入了解并加以信任,逐步培養(yǎng)出用戶的品牌忠誠(chéng)度,這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)永持續(xù)發(fā)展。 2002年以前,從表面看,紅色罐裝王老吉(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紅罐王老吉”)是一個(gè)活得很不錯(cuò)的品牌,在廣東、浙南地區(qū)銷(xiāo)量穩(wěn)定,盈利狀況良好,有比較固定的消費(fèi)群,紅罐王老吉飲料的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)幾年維持在1億多元。發(fā)展到這個(gè)規(guī)模后,加多寶的管理層發(fā)現(xiàn),要把企業(yè)做大,要走向全國(guó),就必須克服一連串的問(wèn)題,甚至原本的一些優(yōu)勢(shì)也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的障礙。 而所有困擾中,最核心的問(wèn)題是企業(yè)不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣(mài),還是當(dāng)“飲料”賣(mài)?

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