成本控制的好處對于成本控制，許多企業(yè)經(jīng)營者傳統(tǒng)都認(rèn)為就是壓縮開支，省著花錢。但麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將
諾貝爾獎簡介 諾貝爾獎是以瑞典著名的化學(xué)家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾的部分遺產(chǎn)（3100萬瑞典克朗）作為基金創(chuàng)立的。諾貝爾獎分設(shè)物理、化學(xué)、生理或醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平五個(gè)獎項(xiàng)，以基
莫言作品?？跁昝撲N中國作家莫言獲諾貝爾文學(xué)獎不足一日，他的作品已在?？跁昝撲N。2012年10月11日晚間揭曉的2012年諾貝爾文學(xué)獎授予中國作家莫言，這是首位中國本土作家獲此獎項(xiàng)。在此之前，中國的
宗慶后登頂福布斯富豪榜《福布斯》2012年10月12日發(fā)布2012年中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶后以100億美元的凈資產(chǎn)重登首富，百度董事長李彥宏和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林分列二三位。在今年的榜單中，前
物以類聚如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經(jīng)常來往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說明一點(diǎn)，物以類聚。
一個(gè)小公司老板的日常管理1. 小公司如何留住骨干：2.關(guān)于授權(quán)3.有的錢不能省5.關(guān)于招聘6.老板盡量唱紅臉7.公司里的親戚8.當(dāng)老板和開車9.按時(shí)發(fā)工資10.學(xué)會說“不”11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋
農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念指導(dǎo)下，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠農(nóng)產(chǎn)品的儲存與運(yùn)輸、推銷與促銷等手段來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念則通過協(xié)調(diào)市場營銷即圍繞目標(biāo)市場需求的變化，綜合地運(yùn)
預(yù)算編制對企業(yè)員工行為的影響 誰應(yīng)該管理和監(jiān)督預(yù)算編制過程？很多企業(yè)集團(tuán)會建立預(yù)算團(tuán)隊(duì)，預(yù)算團(tuán)隊(duì)由組織內(nèi)部的預(yù)算主管帶隊(duì)，有時(shí)是由控制者協(xié)調(diào)預(yù)算編制過程。這個(gè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)也就是人們常說的預(yù)算委員會，一般
管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置廣義的管理，是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動以充分利用各種資源，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。管理的實(shí)施是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等基本活動進(jìn)行的
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