主題一、信息化時代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起 1．學(xué)習(xí)型組織問世對世界企業(yè)產(chǎn)生的影響 2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義　 3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的功能定位 主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉 第一項(xiàng)修煉：自我超越 1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉 2．是企業(yè)組織生命力的源泉 3．自我超越修煉方法　 4．案例分析：李嘉誠的自我學(xué)習(xí)修煉法 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式 1．心智模式的作用與影響 2．心智模式的存在與表現(xiàn) 3．心智模式修煉的技巧　 4．案例分析：新員工培訓(xùn)--魔鬼式訓(xùn)練 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 1．共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力　 2．建立共同愿景的修煉方法　 3．建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個階段 4．案例分析：三星第一主義、IBM風(fēng)格人 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1．激發(fā)群體智慧的修煉　 2．整體搭配的奧秘 3．團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位　 4．團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一：深度匯談 5．案例分析：通用電氣斯隆會議定律、GE公司魚骨法 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考 1．見樹又見林的藝術(shù)　　 2．實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換 3．系統(tǒng)思考的語言　 4．系統(tǒng)思考修煉的方法 5．案例分析：六項(xiàng)思考帽、頭腦風(fēng)暴法 主題三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織十大要務(wù) 第一要務(wù)：建立共同愿景 第二要務(wù)，提升組織學(xué)習(xí)力 第三要務(wù)，提高組織創(chuàng)造力 第四要務(wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第五要務(wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第六要務(wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第七要務(wù)，體制變革——扁平化 第八要務(wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境 第九要務(wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會授權(quán) 第十要務(wù)，組織變革，把它組織變成自組織 主題四、課程答疑：企業(yè)在創(chuàng)建過程中遇到的問題交流