劉杰克：從優(yōu)酷土豆合并談競爭品牌的競合關(guān)系

文 / 劉杰克

3月13日，優(yōu)酷和土豆共同宣布，將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。這對于視頻行業(yè)競爭了六年的宿敵，就在去年歲末還上演過一場火藥味十足的版權(quán)大戰(zhàn)，如今卻以誰都沒有想到的方式就此告別了六年的競爭。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)曾多次對薄公堂的兩大“冤家”之間的合作在業(yè)界掀起了巨大的波瀾，也引來各方人士的關(guān)注。在本文中，作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的管理咨詢專家與培訓(xùn)師，劉杰克老師將針對這一競爭品牌間的競爭與合作話題與讀者進(jìn)行相關(guān)的探討。

一，同行非冤家

優(yōu)酷與土豆，這兩個(gè)在中國在線視頻市場占有率分列前兩位的公司的攜手讓許多人覺得不可思議，正如公眾無法想象如果麥當(dāng)勞牽手肯德基，阿迪達(dá)斯攜手耐克，可口可樂與百事可樂合作又會(huì)出現(xiàn)怎樣的局面？

“同行是冤家?！边@似乎成了我們評判企業(yè)間競爭的鐵律，但根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的競合論，企業(yè)間的關(guān)系是相互依存，而不應(yīng)該是相互消滅。在一個(gè)品類內(nèi)，或處在同一個(gè)細(xì)分市場內(nèi)的品牌間因?yàn)橛兄嗨频亩ㄎ?，面對相同的目?biāo)人群，為消費(fèi)者提供相近的消費(fèi)者利益，而往往處于針鋒相對的狀態(tài)，但很多時(shí)候直接競爭品牌之間是相互依存的關(guān)系，并因此而發(fā)展壯大。

可口可樂公司的負(fù)責(zé)人曾公開表示對百事可樂的感謝，認(rèn)為是百事可樂的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步讓他們看到了危機(jī)感，讓他們不斷研究自己產(chǎn)品的升級(jí)、開發(fā)不同的品種適應(yīng)各種人群的口味，完善售后服務(wù)體系等各個(gè)方面。這樣的說法并不是做秀，而是切身的感受。正是兩個(gè)巨頭一起推波助瀾，才帶動(dòng)了全球的“碳酸飲料市場”的增長。雙方良性的競爭合作關(guān)系，對國內(nèi)市場一些將“同行相輕”、“互相毀滅”的競爭手段發(fā)揮的淋漓盡致的品牌是一個(gè)很好的啟示。