背景

　　上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，企業(yè)之間的競爭日益加劇，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)和應(yīng)用軟件的功能越來越強(qiáng)大，且價(jià)格能夠?yàn)楦嗟南M(fèi)者所接受。 于是，企業(yè)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，作為新的競爭武器。 但是，每一個(gè)組織又面臨著同樣的難題：如何于戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（SIS）中發(fā)現(xiàn)機(jī)會？ Rackoff, Wiseman and Ulrich開發(fā)了一種六個(gè)步驟的規(guī)劃程序，幫助企業(yè)實(shí)施和評估SIS，同時(shí)贏得高管對IT的支持。 參考文章： “Information Systems For Competitive Advantage ： Implementation of a Planning Process，MIS Quarterly： 1985/12，9卷4冊，P285）。

　　三位學(xué)者于1985年開發(fā)的這一模型，是以一種概念化的架構(gòu)為基礎(chǔ)的，這一架構(gòu)以企業(yè)的供應(yīng)商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰(zhàn)略攻擊領(lǐng)域。

戰(zhàn)略攻擊的五個(gè)領(lǐng)域 定義

　　所為“戰(zhàn)略攻擊”，就是： 針對一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)，企業(yè)所采取的主要的競爭性舉措（防御或進(jìn)攻）。

　　他們進(jìn)而提出了一套實(shí)施戰(zhàn)略IT系統(tǒng)的規(guī)劃流程，包括六個(gè)步驟。

戰(zhàn)略IT規(guī)劃流程

　　. 第1步： 制定競爭戰(zhàn)略以及SIS的運(yùn)作指南。

　　. 第2步： 將SIS概念運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　. 第3步： 考量公司的市場競爭地位。

　　. 第4步： 組織頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)，收集關(guān)于SIS的機(jī)會信息和主意。

　　. 第5步： 討論、闡釋SIS機(jī)會。

　　. 第6步： 對SIS機(jī)會進(jìn)行評估（機(jī)會評級和提案排序）。