在對外部信息篩選解釋的過程中，我們常常會在感知過程中產(chǎn)生錯覺和幻覺，進而直接影響到?jīng)Q策和判斷的準確性 在戰(zhàn)略決策過程中，領導者本人對事物認知的正確性和客觀性，對決策的結果有著極為深遠的影響。過去的1
這是關于一個賣塑料雨衣的老太太，僅用兩句話、幾分鐘就賣出去四十件雨衣的小故事，非常經(jīng)典。有一次黃山旅游，早上出發(fā)前等大巴的幾分鐘，一個老太太走進車廂，拿著一包雨衣向游客兜售老太太說:“孩子們，黃山頂上
幾十年來學者們和研究人員一直想搞清楚工商管理碩士還是企業(yè)家們能成為更好的CEO。終于，對于這個古老的問題我們有了一個讓人吃驚的答案。 美國空間公司和特斯拉汽車公司（Tesla Motors）的CEO
有的企業(yè)家把個人魅力看得很重，這或許比直裁更穩(wěn)妥一些，不過弊端也是存在的，如要真正達到個人魅力，光靠說說，和做一些體現(xiàn)自我魅力的事情是遠遠不夠的，要迎合全局才行。在很多人看來，俞敏洪的個人魅力十足，
一、 領導力 1、李云龍的旅長在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不
非常完整、強悍的成功銷售手冊（強烈推薦給每一個人學習，不論你是老板、高管，還是員工）網(wǎng)上看到這篇銷售文章總結，引起了我的強烈共鳴，回想起我當年做銷售的心路歷程，有很多類似！個人認為很有效！推薦給大家共
戰(zhàn)略計劃與實際執(zhí)行之間的關系一向不是很緊密。頂尖咨詢公司已經(jīng)招募了數(shù)不勝數(shù)的MBA來為其客戶制定戰(zhàn)略；知名商學院的學者們也畢其精力，想研究出一種理論框架來解釋如何才能為一流公司制定出更好的戰(zhàn)略。但是，
首先我們來思考一個問題：老板為什么會持續(xù)有狀態(tài)、積極的做事？因為老板是給自己干，所以會拼命的干。老板剛創(chuàng)業(yè)的時候也沒有接受別人的培訓，也沒有人和老板講要時刻有狀態(tài)、要積極的去做事情，但是老板就會自動自
沒有人，可以替代你去走人生路，也沒有人，會幫你完成心中的那個美麗的“遠景”，這一切，注定了，也唯有明白的告訴你，都需要你有自己的思想、理念，以及奮斗來兌現(xiàn)！我只能說，這就是------ 第一句話，讓“
引導語：生活中有些事你若不勇敢，沒人會替你堅強，該堅強的時候必須堅強一把。自己選擇的路，跪著也要走完，必須努力堅持走下去，就算用盡一輩子的力氣，也要得到短暫的幸福！沒事的時候來品品這些話，每句都夠你品
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