坦白講，很多人都喜歡聽(tīng)到這樣的贊譽(yù)：你好厲害啊，多才多藝！樣樣精通！其實(shí)，這樣的贊譽(yù)對(duì)于一個(gè)小企業(yè)主或者是一個(gè)小商人更多的是無(wú)奈。因?yàn)槭切∑髽I(yè)主，因?yàn)槭切∩倘?，所以影響力有限，?zhuān)業(yè)度有限，品牌價(jià)值有限，所以才會(huì)想盡一切辦法利用一切資源，做一切能做的事情，只有這樣才能活下來(lái)！但是，如果長(zhǎng)期這樣，那么你就永遠(yuǎn)停留在這樣的階段。 但是，我想，對(duì)于很多已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模和高度的企業(yè)家或商家來(lái)講，更重要的是在相對(duì)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做深耕和精耕，這才是明智的抉擇。 寫(xiě)過(guò)論文的人都知道，一篇論文如果定位范圍太大的話(huà)，往往無(wú)法寫(xiě)好，很難寫(xiě)到位。比如，寫(xiě)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，簡(jiǎn)直是無(wú)法下手。所以，我很欣賞我們錫恩合作伙伴里有些同事的簽名：眼要高，手要低。因?yàn)?，愿望雖然美好，如果不能實(shí)現(xiàn)，豈不是沒(méi)有任何意義？ 為什么美好的愿望不一定能達(dá)成呢？關(guān)鍵我們太貪大了，我們什么都想要，什么都想做，結(jié)果什么都做不好。 所以，當(dāng)錫恩推出“做人做事訓(xùn)練營(yíng)”時(shí)，我在激動(dòng)之余，非常的擔(dān)憂(yōu)。眾所周知，錫恩公司是一家非常有責(zé)任感的公司，在頻繁發(fā)生的企業(yè)道德危機(jī)情況下，致力于做這樣的訓(xùn)練營(yíng)，其責(zé)任感和民族使命感令人欽佩。但是，要達(dá)成想要的結(jié)果又是怎樣的幻想呢？ 不要說(shuō)我們這些讀過(guò)一些書(shū)的從小接受的大量做人做事的教育，即使沒(méi)有任何文化的人，同樣也在接受著做人做事的教育。毋庸置疑，一個(gè)人，只要做人做事做好了，他就可以勝任一切，擔(dān)當(dāng)一切。問(wèn)題在于，這樣的愿望太美好了，太寬泛了。不是不要改善，只是一定要搞明白，究竟從哪里入手，而不是做籠統(tǒng)的“做人做事訓(xùn)練營(yíng)”。 眼要高，手要低。在家做個(gè)孝順的子女，在單位做個(gè)忠誠(chéng)的職工，做企業(yè)做個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家，做家長(zhǎng)做盡義務(wù)的家長(zhǎng)。這些都是最低處，屬于底線。再美好的愿望都是從這里開(kāi)始。 所以，由此，我們看看，我們還是要從自己最擅長(zhǎng)的做起，從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，把我們要做的事情放低到某個(gè)點(diǎn)上，而不要企圖面面俱到，無(wú)所不能。當(dāng)我們明白，所有的教育培訓(xùn)，在根本上都是做人做事訓(xùn)練的時(shí)候，我們就明白了，我們?cè)鯓幼霾攀钦嬲幕貧w。