企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終還是對(duì)人心的經(jīng)營(yíng)。這一觀點(diǎn)目前已經(jīng)被很多的企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人所認(rèn)識(shí)，這是值得高興的事情。這也從某種程度上證明了人力資源部門(mén)不單單是負(fù)責(zé)罰款、檔案管理、考勤統(tǒng)計(jì)等工作的部門(mén)。 假如把企業(yè)看作是一個(gè)人的話，我會(huì)把企業(yè)的人力資源部門(mén)看成是企業(yè)的心臟。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，基本上是2個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題：一是機(jī)制；二是人，其中關(guān)鍵的因素就是人出現(xiàn)了問(wèn)題。 前幾日，下屬公司生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人來(lái)找我，說(shuō)前2個(gè)月招聘的一批剛畢業(yè)的學(xué)生，他們部門(mén)不要了。問(wèn)起理由，主要的原因是管不了，太難管。主要表現(xiàn)為：上班聽(tīng)MP3、工作不服從分配等等。我說(shuō)，我了解一下情況再確定如何安排這些剛畢業(yè)的學(xué)生的問(wèn)題。 在會(huì)議室里，我與其中的7個(gè)人進(jìn)行了交流。在開(kāi)始之前，首先肯定了他們有朝氣、有新思想。之后開(kāi)始與他們交流他們需要改善的方面，最主要的還是要調(diào)整自己的心態(tài)。干一行要專一行，這是一個(gè)人在社會(huì)上立身的尊嚴(yán)與價(jià)值所在。同時(shí)在上班的時(shí)候稀里糊涂的混一天，積極工作也是一天。一段時(shí)間結(jié)束了，大家的差距也就分開(kāi)了。2007年，我曾去一家頤養(yǎng)院做義工，在那里我碰到一個(gè)身患絕癥，生命僅剩不到一年的一個(gè)30歲左右的年輕人。他2年前還是一家外企的高管，現(xiàn)在每天卻是坐在輪椅上等待生命的結(jié)束！但從他的臉上卻看不出一絲的沮喪。我在幫他剪指甲時(shí)問(wèn)他；為什么還是這么開(kāi)心。他的回答是：開(kāi)心是過(guò)一天，不開(kāi)心也是過(guò)一天，為什么不開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)呢！ 必須承認(rèn)車(chē)間在管理方面也會(huì)存在這樣或那樣的一些問(wèn)題，但這決不是大家消極怠工、甚至車(chē)間鬧事的理由。 之后，跟這些學(xué)生交流了公司對(duì)他們的職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)提升等的情況。他們認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，同時(shí)也表示要好好在崗位上工作。 最后，強(qiáng)調(diào)他們一定要把自己的個(gè)性變成自己職業(yè)的優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。 其實(shí)，從以上這件事上可以看出：人力資源部門(mén)的作用和價(jià)值。這些年來(lái)，無(wú)論是在公司推行還是在外講課，我都堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：行政一定要和人力資源分開(kāi)，人力資源是制訂規(guī)則，而行政部是在執(zhí)行已經(jīng)制訂好的規(guī)則。如果與國(guó)家的一些機(jī)構(gòu)來(lái)作比較，行政部可以比作是人力資源和勞動(dòng)保障局，而企業(yè)里的人力資源部就是組織部，就是中央黨校！ 人力資源部門(mén)主要的任務(wù)就是承擔(dān)著公司管理團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)、考察以及公司企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施宣貫。說(shuō)的更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是為了支撐公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如何把合適的人安排到合適的崗位上，通過(guò)企業(yè)文化和機(jī)制為主要元素而搭建的資源平臺(tái)，讓人在平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)他個(gè)人的理想和目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 目前，很多企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，很大程度上可以形容為：成人的軀體，嬰兒的心臟。心臟小，就會(huì)供血不足。結(jié)果大家都是可想而知了！ 千萬(wàn)記?。喝肆Y源部門(mén)就是企業(yè)的心臟?。。?