《目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)》 目標(biāo)管理導(dǎo)向的執(zhí)行真經(jīng)學(xué)員對象：中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理等 課程背景： 一堂企業(yè)全員必修的管理課程 ——執(zhí)行落地的絕密武器，推動營業(yè)額
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4）從計劃和預(yù)算關(guān)系的角
現(xiàn)金為王，資金管控 主講：王美江老師 學(xué)習(xí)對象 現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、董事長 課程目標(biāo) 隨著企業(yè)參與的經(jīng)營越來越多，競爭越來越激烈，對現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也
培訓(xùn)受眾: 連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 課程收益: 1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層
全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn) 您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、如何測算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 學(xué)員對象：中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，非財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，全員等 課程時間：1-2天 課程收益： 海信集團(tuán)懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要
全面成本分析與控制 主講：王美江老師 全面成本分析與控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及成本控制是企業(yè)永恒的主題，全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性，全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)，全面成本控制的哲學(xué)思考
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理 主講：王美江老師 學(xué)員對象 財務(wù)總監(jiān)、各級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員 課程特點(diǎn) 一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡
【課程背景】 u為什么稅務(wù)局總能查出我們的問題？ u為什么依法納稅了可企業(yè)還是出事？ u為什么繳多少稅取決于老板的決策？ u為什么老板最容易受“稅”的傷害？ u為什么企業(yè)想依法納稅而做不到？ u為什么
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