曾俊,曾俊講師,曾俊聯(lián)系方式,曾俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)招商專(zhuān)家
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2019-05-28 3103
對(duì)象
市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理
目的
市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品比比皆是,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商選擇面太大、墻頭草現(xiàn)象非常普遍,讓經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)注度高度集中到公司,是每個(gè)公司的愿望,但事實(shí)上,大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)銷(xiāo)了不止一個(gè)的同類(lèi)產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商與公司的合作熱度往往只會(huì)維持在三個(gè)月,甚至有的經(jīng)銷(xiāo)商一旦接手了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),立馬就把先前的合作承諾忘得一干二凈,開(kāi)始打自己的小算盤(pán),怎樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商將80%的重點(diǎn)放在本公司?這就需要一套駕馭經(jīng)銷(xiāo)商的方法。
內(nèi)容

                                        廠家版:如何駕馭經(jīng)銷(xiāo)商

                                                                             主講:曾俊

課程背景:

市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品比比皆是,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商選擇面太大、墻頭草現(xiàn)象非常普遍,讓經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)注度高度集中到公司,是每個(gè)公司的愿望,但事實(shí)上,大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)銷(xiāo)了不止一個(gè)的同類(lèi)產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商與公司的合作熱度往往只會(huì)維持在三個(gè)月,甚至有的經(jīng)銷(xiāo)商一旦接手了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),立馬就把先前的合作承諾忘得一干二凈,開(kāi)始打自己的小算盤(pán),怎樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商將80%的重點(diǎn)放在本公司?這就需要一套駕馭經(jīng)銷(xiāo)商的方法。

課程聚焦主要問(wèn)題:

● 了解經(jīng)銷(xiāo)商的困惑和瓶頸、關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)

● 如何尋找、了解、評(píng)估和選擇經(jīng)銷(xiāo)商

● 如何引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商以及如何與經(jīng)銷(xiāo)商溝通、談判

● 如何更好地為管理、幫助和服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商

課程收獲:

● 掌握經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、瓶頸、需求以便公司決策

● 熟練掌握尋找、了解、評(píng)估和選擇經(jīng)銷(xiāo)商溝通的技巧;

● 熟練運(yùn)用11套模板駕馭經(jīng)銷(xiāo)商、目的是公司、經(jīng)銷(xiāo)商共贏;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理

授課形式:講授+互動(dòng)+答疑


課程大綱

第一講:關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商

一、經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商定位

1)經(jīng)銷(xiāo)商的角色定位

2)為什么要招經(jīng)銷(xiāo)商

3)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6大誤區(qū)

4)成功招募經(jīng)銷(xiāo)商衡量7大標(biāo)準(zhǔn)

5)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商具備的十個(gè)特征

2、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀

1)經(jīng)銷(xiāo)商的困惑和瓶頸

2)經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的7大要素21個(gè)問(wèn)題

3)不同區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的特點(diǎn)

3)成功招募的邏輯梳理

第二講:期待經(jīng)銷(xiāo)商

一、尋找經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商精準(zhǔn)的定位

1)尋找經(jīng)銷(xiāo)商的途徑

2)常規(guī)的10大招商模式

3)企業(yè)20大招商方式

2、適合企業(yè)的招商戰(zhàn)略和策略

1)企業(yè)招商的6大戰(zhàn)略

2)企業(yè)招商工作的6個(gè)策略

二、渠道規(guī)劃與建設(shè)

1、 渠道的模型

2、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)

1)選擇目標(biāo)渠道

2)選擇分銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)

3)制定產(chǎn)品分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

4)設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度

5)設(shè)計(jì)渠道寬度

6)設(shè)計(jì)渠道廣度

7)渠道中廠商角色定位

8)渠道整合

3、招商團(tuán)隊(duì)組建

1)招商團(tuán)隊(duì)的組建

2)招商培訓(xùn)

三、了解經(jīng)銷(xiāo)商

1、了解經(jīng)銷(xiāo)商選的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、4個(gè)方法測(cè)評(píng)經(jīng)銷(xiāo)商行銷(xiāo)意識(shí)

3、4“看”了解經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力

4、3種方法了解經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)能力

5、經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力的4種方法

6、3種方法了解經(jīng)銷(xiāo)商的口碑

7、了解經(jīng)銷(xiāo)商合作意愿

第三講:擁抱經(jīng)銷(xiāo)商

一、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商

1、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的參數(shù)

2、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的工具

二、選擇經(jīng)銷(xiāo)商

討論:選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)

1、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的7個(gè)步驟

3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6大原則

4、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6步流程

5、經(jīng)銷(xiāo)商選擇6個(gè)注意事項(xiàng)

三、應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商

1、應(yīng)對(duì)很有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商的5個(gè)技巧

2、選不到好的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的5個(gè)應(yīng)對(duì)辦法

3、暫時(shí)找不到合適的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的5大措施

第四講:攜手經(jīng)銷(xiāo)商

一、引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商

1、引導(dǎo)的步驟

2、引導(dǎo)的話術(shù)

二、經(jīng)銷(xiāo)商談判

1、談判套路思路——建立專(zhuān)業(yè)形象

2、3個(gè)讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全的措施

3、讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全九步

第五講:助力經(jīng)銷(xiāo)商

一、培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商

1、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

2、招商專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

3、溝通技巧培訓(xùn)

4、招商政策培訓(xùn)

二、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)與按照

2、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的步驟

3、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)措施

三、幫助經(jīng)銷(xiāo)商

促銷(xiāo)——企業(yè)成功招商的助推器

1、促銷(xiāo)的4各階段及訴求重點(diǎn)

2、差異化促銷(xiāo)的22招

第六講:鞭策經(jīng)銷(xiāo)商

一、經(jīng)銷(xiāo)商溝通

1、經(jīng)銷(xiāo)商溝通

1)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通信心基礎(chǔ)

2)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通5大準(zhǔn)備

3)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的5大技巧

2. 與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的注意事項(xiàng)

二、管理經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理的目的

2、經(jīng)銷(xiāo)商一般會(huì)關(guān)注的問(wèn)題

3、經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施

4、公司和經(jīng)銷(xiāo)商不同的關(guān)注點(diǎn)

5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的3大策略

第七講:市場(chǎng)執(zhí)行

1、了解:了解30項(xiàng)內(nèi)容

2、檢視廠商關(guān)系:理清合作的障礙

3、進(jìn)行品牌分析:讓其認(rèn)清與公司合作的必要性

4、終端維護(hù):產(chǎn)品成列5項(xiàng)法則

5、生意分析:5項(xiàng)分析,突出公司品牌

6、嚴(yán)格信用額度:3招杜絕經(jīng)銷(xiāo)商拖款、欠款

7、鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商工作的5大措施

8、人脈助力:利用人情公關(guān)手段

9、適當(dāng)發(fā)揮威懾力:樹(shù)立公司權(quán)威,恩威并舉

10、助銷(xiāo):促銷(xiāo)策劃,幫助銷(xiāo)售

11、培訓(xùn):4大板塊培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商和促銷(xiāo)人員

12、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查:9項(xiàng)調(diào)查,知己知彼

第八講:關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商管理的實(shí)務(wù)

經(jīng)銷(xiāo)商招募最常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案


                                  企業(yè)的高參 市場(chǎng)的智囊


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