廠家版:如何駕馭經(jīng)銷(xiāo)商
主講:曾俊
課程背景:
市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品比比皆是,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商選擇面太大、墻頭草現(xiàn)象非常普遍,讓經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)注度高度集中到公司,是每個(gè)公司的愿望,但事實(shí)上,大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)銷(xiāo)了不止一個(gè)的同類(lèi)產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商與公司的合作熱度往往只會(huì)維持在三個(gè)月,甚至有的經(jīng)銷(xiāo)商一旦接手了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),立馬就把先前的合作承諾忘得一干二凈,開(kāi)始打自己的小算盤(pán),怎樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商將80%的重點(diǎn)放在本公司?這就需要一套駕馭經(jīng)銷(xiāo)商的方法。
課程聚焦主要問(wèn)題:
● 了解經(jīng)銷(xiāo)商的困惑和瓶頸、關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)
● 如何尋找、了解、評(píng)估和選擇經(jīng)銷(xiāo)商
● 如何引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商以及如何與經(jīng)銷(xiāo)商溝通、談判
● 如何更好地為管理、幫助和服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商
課程收獲:
● 掌握經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、瓶頸、需求以便公司決策
● 熟練掌握尋找、了解、評(píng)估和選擇經(jīng)銷(xiāo)商溝通的技巧;
● 熟練運(yùn)用11套模板駕馭經(jīng)銷(xiāo)商、目的是公司、經(jīng)銷(xiāo)商共贏;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理
授課形式:講授+互動(dòng)+答疑
課程大綱
第一講:關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商
一、經(jīng)銷(xiāo)商
1、經(jīng)銷(xiāo)商定位
1)經(jīng)銷(xiāo)商的角色定位
2)為什么要招經(jīng)銷(xiāo)商
3)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6大誤區(qū)
4)成功招募經(jīng)銷(xiāo)商衡量7大標(biāo)準(zhǔn)
5)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商具備的十個(gè)特征
2、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀
1)經(jīng)銷(xiāo)商的困惑和瓶頸
2)經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的7大要素21個(gè)問(wèn)題
3)不同區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的特點(diǎn)
3)成功招募的邏輯梳理
第二講:期待經(jīng)銷(xiāo)商
一、尋找經(jīng)銷(xiāo)商
1、經(jīng)銷(xiāo)商精準(zhǔn)的定位
1)尋找經(jīng)銷(xiāo)商的途徑
2)常規(guī)的10大招商模式
3)企業(yè)20大招商方式
2、適合企業(yè)的招商戰(zhàn)略和策略
1)企業(yè)招商的6大戰(zhàn)略
2)企業(yè)招商工作的6個(gè)策略
二、渠道規(guī)劃與建設(shè)
1、 渠道的模型
2、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)
1)選擇目標(biāo)渠道
2)選擇分銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)
3)制定產(chǎn)品分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
4)設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度
5)設(shè)計(jì)渠道寬度
6)設(shè)計(jì)渠道廣度
7)渠道中廠商角色定位
8)渠道整合
3、招商團(tuán)隊(duì)組建
1)招商團(tuán)隊(duì)的組建
2)招商培訓(xùn)
三、了解經(jīng)銷(xiāo)商
1、了解經(jīng)銷(xiāo)商選的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、4個(gè)方法測(cè)評(píng)經(jīng)銷(xiāo)商行銷(xiāo)意識(shí)
3、4“看”了解經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力
4、3種方法了解經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)能力
5、經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力的4種方法
6、3種方法了解經(jīng)銷(xiāo)商的口碑
7、了解經(jīng)銷(xiāo)商合作意愿
第三講:擁抱經(jīng)銷(xiāo)商
一、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商
1、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的參數(shù)
2、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的工具
二、選擇經(jīng)銷(xiāo)商
討論:選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)
1、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的7個(gè)步驟
3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6大原則
4、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的6步流程
5、經(jīng)銷(xiāo)商選擇6個(gè)注意事項(xiàng)
三、應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商
1、應(yīng)對(duì)很有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商的5個(gè)技巧
2、選不到好的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的5個(gè)應(yīng)對(duì)辦法
3、暫時(shí)找不到合適的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的5大措施
第四講:攜手經(jīng)銷(xiāo)商
一、引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商
1、引導(dǎo)的步驟
2、引導(dǎo)的話術(shù)
二、經(jīng)銷(xiāo)商談判
1、談判套路思路——建立專(zhuān)業(yè)形象
2、3個(gè)讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全的措施
3、讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全九步
第五講:助力經(jīng)銷(xiāo)商
一、培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商
1、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
2、招商專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
3、溝通技巧培訓(xùn)
4、招商政策培訓(xùn)
二、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商
1、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)與按照
2、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的步驟
3、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)措施
三、幫助經(jīng)銷(xiāo)商
促銷(xiāo)——企業(yè)成功招商的助推器
1、促銷(xiāo)的4各階段及訴求重點(diǎn)
2、差異化促銷(xiāo)的22招
第六講:鞭策經(jīng)銷(xiāo)商
一、經(jīng)銷(xiāo)商溝通
1、經(jīng)銷(xiāo)商溝通
1)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通信心基礎(chǔ)
2)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通5大準(zhǔn)備
3)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的5大技巧
2. 與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的注意事項(xiàng)
二、管理經(jīng)銷(xiāo)商
1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理的目的
2、經(jīng)銷(xiāo)商一般會(huì)關(guān)注的問(wèn)題
3、經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施
4、公司和經(jīng)銷(xiāo)商不同的關(guān)注點(diǎn)
5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的3大策略
第七講:市場(chǎng)執(zhí)行
1、了解:了解30項(xiàng)內(nèi)容
2、檢視廠商關(guān)系:理清合作的障礙
3、進(jìn)行品牌分析:讓其認(rèn)清與公司合作的必要性
4、終端維護(hù):產(chǎn)品成列5項(xiàng)法則
5、生意分析:5項(xiàng)分析,突出公司品牌
6、嚴(yán)格信用額度:3招杜絕經(jīng)銷(xiāo)商拖款、欠款
7、鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商工作的5大措施
8、人脈助力:利用人情公關(guān)手段
9、適當(dāng)發(fā)揮威懾力:樹(shù)立公司權(quán)威,恩威并舉
10、助銷(xiāo):促銷(xiāo)策劃,幫助銷(xiāo)售
11、培訓(xùn):4大板塊培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商和促銷(xiāo)人員
12、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查:9項(xiàng)調(diào)查,知己知彼
第八講:關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商管理的實(shí)務(wù)
經(jīng)銷(xiāo)商招募最常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案
企業(yè)的高參 市場(chǎng)的智囊