一、概論 1、關(guān)于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點(diǎn) （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業(yè)生存
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論 1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義 2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用 3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分
一、概論 1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點(diǎn) （6）6S的作用 2、為什么要做6S （1）企業(yè)生存
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點(diǎn) （6）5S的作用 2、為什么要做5S （1）企業(yè)生存
一、5S與看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動(dòng)的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識(shí)障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng) 7、如何擬定可行的目標(biāo) 8、如何做好宣
一、工業(yè)工程簡(jiǎn)介 1、什么是工業(yè)工程？ 2、工業(yè)工程的目標(biāo) 3、工業(yè)工程的范疇 4、工業(yè)工程科學(xué)的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點(diǎn) （1）IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理） （2）注重人的因素是IE區(qū)
一、生產(chǎn)績(jī)效概論 1、生產(chǎn)管理的本質(zhì) （1）生產(chǎn)管理的定義 （2）生產(chǎn)問(wèn)題的定義 （3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán) 2、生產(chǎn)績(jī)效的特征 （1）生產(chǎn)績(jī)效的定義 （2）生產(chǎn)績(jī)效的特征 （3）績(jī)效
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場(chǎng)的定義 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理 2、生
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 （一）倉(cāng)儲(chǔ) 1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念 倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管 2、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì) 3、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能 （1）經(jīng)濟(jì)利益 （2）服務(wù)利益 4、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi) （1）按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃
一、推行JIT的必要性 1、廠(chǎng)里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 2、JIT簡(jiǎn)介 二、PMC經(jīng)理上任秘籍 1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 2、IT生產(chǎn)計(jì) 三、優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知 1、看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2、看
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