彭永紅,彭永紅講師,彭永紅聯(lián)系方式,彭永紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
彭永紅:職場(chǎng)正能量四招拒絕職場(chǎng)潛規(guī)則
2016-01-20 47704

      職場(chǎng)人士在工作中該如何保護(hù)自己不受騷擾和侵犯呢?職業(yè)人是敏感的,能靈敏地感知外界的變化。識(shí)變、應(yīng)變、改變是職業(yè)人必備的素質(zhì)。面對(duì)職場(chǎng)性騷擾,也要拿出職業(yè)化的姿態(tài)與之抗衡。首先要從改變自身做起。

  拒絕潛規(guī)則最重要的當(dāng)然是提升自己的能力,正常工作就能得到的東西,自然不會(huì)有人把自己貼進(jìn)去  ,樹(shù)立一種捍衛(wèi)女性尊嚴(yán)、平等和權(quán)利的意識(shí),克服自身的怯懦至關(guān)重要。沒(méi)有這樣的思想后盾,當(dāng)面對(duì)潛規(guī)則時(shí),女性往往會(huì)退縮甚至屈就,令騷擾者得寸進(jìn)尺,釀成自身的不幸。

  在自身的心理優(yōu)勢(shì)之下,可以根據(jù)自己的條件環(huán)境和對(duì)方的情況,采用不同的方法,來(lái)有效地對(duì)付潛規(guī)則,使自己擺脫困境或窘境。

一、軟性對(duì)抗?;乇堋凳?、不露痕跡地令對(duì)方尷尬和機(jī)智地制造脫身機(jī)會(huì),都是軟性對(duì)抗的策略。對(duì)那些僅是口頭騷擾的上司,你可以綿里藏針地刺他,表示你很鄙視他的這種談吐,他有可能收斂。對(duì)那些行為不軌的上司,在第一次察覺(jué)時(shí),就要用口頭和身體語(yǔ)言表明你不可侵犯。

  如果對(duì)方單獨(dú)邀你,你可以帶上朋友赴約,或者安排你的朋友也到某一地點(diǎn)活動(dòng),到時(shí)你假裝是碰巧遇上,然后向上司介紹你的朋友,令他無(wú)法有機(jī)會(huì)向你下手。有個(gè)小姐為此配備一個(gè)有定時(shí)來(lái)電功能的手機(jī),一旦她發(fā)現(xiàn)情況不妙,就馬上找個(gè)借口開(kāi)啟定時(shí)來(lái)電功能,然后若無(wú)其事地回來(lái),在其后的一段時(shí)間,她包內(nèi)的手機(jī)會(huì)不斷地響起來(lái),老板的興致自然也提不起來(lái)了。這樣的辦法令她擺脫了許多次困境。那些做公關(guān)和秘書(shū)的女性不妨一試。

  二、隱私要挾。這是在暗示、委婉拒絕等軟性對(duì)抗不起作用的情況下使用的,置對(duì)方于完全被動(dòng)的招數(shù)。熟悉手機(jī)的錄音功能,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)錄下他的挑逗之語(yǔ),然后不動(dòng)聲色地把錄音發(fā)到他的郵箱。另外,可以利用你和上司經(jīng)常相處的機(jī)會(huì),掌握一些他的秘密,然后以此作要挾,令他對(duì)你規(guī)矩行事。這種方法只要能做成,一般都很有效,只是自己也有一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

  三、直接對(duì)抗。在軟性對(duì)抗無(wú)效或危急關(guān)頭,必須用直接的語(yǔ)言警告和身體的奮力反抗,保護(hù)自己。語(yǔ)言上要義正詞嚴(yán),表情要堅(jiān)決,使對(duì)方感到一種威懾力。如果對(duì)方的行為已嚴(yán)重威脅到你的安全,你可以大聲呼救,用肘、膝等打擊對(duì)方的要害部位。只要你拼力反抗,對(duì)方的企圖一般難以得逞。

  四、向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)申訴??梢杂脮?shū)面或口頭的形式告發(fā)你上司的卑劣行為,如果你的女同事也遭到和你一樣的騷擾,你最好聯(lián)合她們一起控告,這樣成功的把握更大。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師