【開營時間】2015年10月23—24日(暫定)
【培訓場所】廣東·深圳市南山·青青世界
【適宜對象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長/總經(jīng)理等
【參訓人數(shù)】20人左右
【收費標準】
培訓費4800.00元/人(含講師授課費、培訓教材、2中餐1晚餐、課間茶點、團隊活動、結業(yè)證書、紀念品等費用);不含住宿費。
【課程價值】
1、 系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“CSC企業(yè)文化創(chuàng)造”理論;
2、 迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實操方法;
3、加入“新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部”,結交一群高素質(zhì)的同路人;
4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道;
5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
【課程大綱】(注:實際授課的內(nèi)容側重及案例選擇,將依據(jù)當期學員具體構成與需求,而相應調(diào)整)
時 間 | 培訓內(nèi)容 | |
第一天 | 上 午 | 開營儀式 |
第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官” 案例:不同企業(yè)首席文化官職責比較 二、企業(yè)文化管理者的主要職責 研討:企業(yè)文化管理者全職責 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是“文化” 案例分享:百歲藍色巨人的商業(yè)模式 2、企業(yè)文化的標準定義 案例:這些公司是什么“文化” 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點 (一)文化創(chuàng)造新優(yōu)勢 1、企業(yè)文化有利企之功:是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理··· 2、企業(yè)文化有益人之用 案例:手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾··· (二)優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致 2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事 4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程 新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖 案例:萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫··· | ||
下 午 | 第三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷—— 一、企業(yè)文化診斷的總體原則 新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 案例:某集團企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析 三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧 1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容 2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法 3、問卷調(diào)查的設計與實施要點 4、重點訪談的設計與實施要點 5、文獻資料的搜集與消化 案例:某集團企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析 四、企業(yè)文化分析 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法 2、企業(yè)文化類型分析模型介紹 3、企業(yè)文化成因剖析方法 案例:某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 研討:某集團理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念 故事分享:猴子與香蕉/美國強盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容 新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型 二、中國企業(yè)理念體系建設現(xiàn)狀 案例:中國企業(yè)理念建設亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例:萬科的使命與愿景 2、統(tǒng)一價值標準 案例:彼得·圣吉的故事 案例:華為的三大價值觀 3、明確做事原則 案例:某集團經(jīng)營管理理念 四、如何讓理念更有個性 案例:某集團特色理念表達鑒賞 研討:某集團企業(yè)文化理念體系分析 第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地 案例:全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內(nèi)容 企業(yè)文化落地是一個偽命題 理念落地的五項內(nèi)容 二、構建完善的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化管理組織 2、企業(yè)文化培訓 3、企業(yè)文化傳播:媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業(yè)文化監(jiān)控:審核、審計、考核 案例:某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/··· | |
晚上 | 學員歡樂聚餐; “向電影學企業(yè)文化建設”經(jīng)典影視欣賞 | |
第二天
| 上 午 | 三、員工行為落地模型 案例:聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核 四、企業(yè)運營落地模型 案例:某集團理念落地策略研討會 五、集團企業(yè)文化管理策略 案例:某集團母子文化管理 六、子文化建設策略 案例:某集團價值觀子文化體系建設 第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 案例:某集團企業(yè)文化建設步驟 |
下 午 | 二、企業(yè)文化主題年 案例:萬科主題年的19級臺階 三、企業(yè)文化變革 企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期 案例分享:惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉型/TCL的企業(yè)文化變革 | |
學員現(xiàn)實難題會診 | ||
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 案例:企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機構展開高效合作 | ||
結營儀式 |
【課程特色】實戰(zhàn)智慧,實效保證!
★實戰(zhàn)智慧:本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例,從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點,在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎上,結合大量中外知名企業(yè)和實際咨詢案例,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,同時結合企業(yè)文化管理者的全職責和能力素質(zhì)模型,傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣;
★豐富體驗:本課程的學習方式新穎、多樣,如“首席文化官宣言”、“CCO,WE ARE”亮劍式、“訓練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學員評比”、“學員聯(lián)誼會”等等,將令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣,在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼,更進一步強化學員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責任感;
★課前溝通:正式確認參訓后,新優(yōu)勢將發(fā)放培訓需求調(diào)查表,授課專家也將親自進行課前電話拜訪,使您能夠目標清晰地參與現(xiàn)場互動學習,直接收獲解決問題的策略與方法;
★長期輔導:培訓課程結束后,每一位學員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道,得到新優(yōu)勢長期輔導服務,在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題,都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【執(zhí)教專家簡介】
孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢&傳播機構首席顧問
從業(yè)逾26年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構,歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務,并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索,使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務商”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務,其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證,其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部,開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅,主辦首席文化官(中國)年會,評選“年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等,對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家,孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
【部分學員評價】
絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課,黃鐘大呂,醍醐灌頂,發(fā)人深省。
——中航地產(chǎn)
知識淵博、全面;企業(yè)文化建設經(jīng)驗豐富;語言表達嚴謹?shù)轿?!孫博士的實戰(zhàn)訓練課程不僅在理論和實操方面給予學員極大的助益和收益,而且激發(fā)了學員的責任感和企圖心,為了創(chuàng)立和堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力!
——聯(lián)想集團
孫老師的授課別具特色,深入淺出,精湛的授課技術結合他豐富的職場閱歷,使得本來相對理論的章節(jié)極富實戰(zhàn)啟示,本來結合實戰(zhàn)的案例更加生動形象,非常出色!
——中興通訊股份
孫老師思路清晰,語言表達精準,理論與實踐結合緊密,這個課程不僅對從事企業(yè)文化工作者有幫助,對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。
——招商證券
對企業(yè)文化理論及建設的策略,有很好的推薦方式及實施方法;充分結合了企業(yè)實踐案例、輔助理論知識的講評,生動、明了,有助于理解、吸收;運用影像資料、貼切主題明確升華。
——百麗鞋業(yè)
非常系統(tǒng),非常實戰(zhàn),非常實用,非常給力!
——康佳集團
經(jīng)驗豐富、研究深刻、由淺入深,啟人深思。
——廣州百貨集團
孫老師的課程體系完備,邏輯嚴謹,對企業(yè)的文化建設具有非常強的實戰(zhàn)指導價值。
——羅萊家紡股份
課程深入淺出,富于啟發(fā)性,是企業(yè)文化建設發(fā)展的成熟理論與實踐的經(jīng)典結合,對企業(yè)經(jīng)營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實際的指導意義。
——京基地產(chǎn)股份
架構完整,邏輯嚴謹,案例豐富,語言風趣幽默。很欣賞老師持之以恒專注于企業(yè)文化領域,這份熱情激勵人心。
——中信銀行
我一度認為自己走到了圍城的最深處。似困獸般的焦急、狼狽。筋疲力盡和絕望。感謝孫老師幫我打開了走出圍城的城門。讓我豁然開朗、心中清明。
——人人樂連鎖商業(yè)集團
課程體系完整,理念新穎,案例豐富,具有啟發(fā)意義。對典型案例的剖析深刻,對理論闡釋生動,有理論、有方法,對工作有指導意義。
——中聯(lián)重科
孫老師的課系統(tǒng)、完整地對企業(yè)文化進行了講授,對我們公司今后的工作具有很大的啟發(fā)性和指導性,受益匪淺。
——深圳地鐵
專業(yè)知識系統(tǒng)、深厚,企業(yè)管理信息豐富,有深入研究。
——萬科
專業(yè)、敬業(yè)。對企業(yè)文化有深刻的理解,認識并能傳導。會對中國企業(yè)文化指導有大作用。
——廣發(fā)證券