第三個(gè)系統(tǒng)：咨詢企業(yè) 企業(yè)數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) （管控、防范、評(píng)估。） 咨詢價(jià)格：13萬(wàn)元起價(jià) 適應(yīng)人群： 人力資源經(jīng)理；總經(jīng)理；董事長(zhǎng)。 幫助企業(yè)提高效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)?！髽I(yè)顧問(wèn)咨詢。 保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵是重視和搞好企業(yè)的危機(jī)管理。企業(yè)危機(jī)管理要解決“三個(gè)方面的問(wèn)題和十個(gè)支柱性指標(biāo)”。 三個(gè)方面是： 1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什麼？有哪些優(yōu)勢(shì)？如何發(fā)揮？ 2、企業(yè)的不足是什麼？有哪些不足？如何補(bǔ)救？ 3、列出改進(jìn)計(jì)劃：1）時(shí)間；2）量化指標(biāo)。 十個(gè)支柱性指標(biāo)是： 1、 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：方向，企業(yè)要去那里？了解領(lǐng)導(dǎo)人自己的優(yōu)勢(shì)與不足就能知道企業(yè)的定位。大型企業(yè)要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)性格定位。 2、 綜合管理危機(jī)：對(duì)外戰(zhàn)略合作、內(nèi)部管理、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、以管事為主。 3、 宣傳危機(jī)：對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)、教育工作[員工內(nèi)訓(xùn)和客戶的培育]、信息反饋。 4、 格局規(guī)劃危機(jī)：發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)領(lǐng)域、平衡關(guān)系、穩(wěn)定控制。 5、 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)：銷(xiāo)售=收入。完成指標(biāo)，行動(dòng)為主。 6、 服務(wù)危機(jī)：形象、客戶、老客戶的服務(wù)。以關(guān)系為主。 7、 組織人事危機(jī)：人才戰(zhàn)略、需求什麼人才？以管人為主。 8、 理財(cái)危機(jī)：1、管理好各部門(mén)的財(cái)務(wù)支出與成本。2、提供投資預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。以財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)為主。 9、 智囊團(tuán)危機(jī)：聘請(qǐng)各行業(yè)專家來(lái)公司做顧問(wèn)，保證公司的智力資本先進(jìn)化。 10、檢督檢查危機(jī)：危機(jī)、監(jiān)控、預(yù)測(cè)、預(yù)警、提示、應(yīng)變、提問(wèn)、消防、安全。