PRINCE2： （1）主要內(nèi)容：作為一個政府部門投資開發(fā)的組織級項目管理通用方法論，它將業(yè)務(wù)和項目結(jié)合起來，指導(dǎo)項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。它不是描述性的項目管理知識和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步驟。它關(guān)聯(lián)了企業(yè)中的決策層、項目管理層、項目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)權(quán)利方面，聚焦客戶、供應(yīng)商、用戶三者利益，通過有效的項目管理控制手段和方法，例如商業(yè)論證、階段授權(quán)和例外管理、質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解技術(shù)的計劃管理、溝通匯報等諸多機(jī)制等，確保這三者利益得以實現(xiàn)。 （2）適用環(huán)境：它更多是站在項目的掌權(quán)者-項目管理委員會的層面考慮問題，項目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)項目日常管理，小組經(jīng)理是負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品。正因為PRINCE2執(zhí)行性好，具有可操作性，更重要的是，它運行的項目管理環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)和我國絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)。因此，這套方法論更易于轉(zhuǎn)換成企業(yè)的項目管理方法論，能夠更好的應(yīng)用在我們實際的工作中，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。 學(xué)員普遍反映，通過學(xué)習(xí)PRINCE2，清晰明了的知道了組織中項目管理團(tuán)隊各自的權(quán)利和職責(zé)。如何通過持續(xù)的商業(yè)論證方法來驗證項目實施的必要性，如何平衡客戶、供應(yīng)商、用戶三者利益，確保客戶投資價值的實現(xiàn)，如何使用推薦的項目管理文檔模板進(jìn)行過程中的管理與監(jiān)控。