客戶：國電南瑞集團 地點：安徽省 - 馬鞍山 時間：2010/10/29 0:00:00 2010年10月29~30日，中智慧聚隋繼周老師應南京市人事局培訓中心邀請，在美麗的馬鞍山市鳳凰湖培訓基地為國電南瑞集團市場、研發(fā)、工程部門中高層領導干部進行了為期兩天的項目管理課程培訓，隋老師清晰有條理，深入淺出，將復雜問題簡單化的授課風格，使受訓學員非常滿意，紛紛表示：在最短的時間里，能夠?qū)椖抗芾碇R全面而深刻認識，實屬不易，極大提高了他們將項目管理知識應用于實際工作中的強烈愿望。 PMBOK項目管理知識體系框架內(nèi)容為主，生動給大家介紹了基于乙方思想的項目管理各個過程，并通過若干信息系統(tǒng)集成項目案例展開小組互動，分析與討論案例中的經(jīng)驗教訓，最后給予概括總結(jié)。 第一天，隋老師以PMBOK項目管理知識體系框架內(nèi)容為主，生動給大家介紹了基于乙方思想的項目管理各個過程，并通過若干信息系統(tǒng)集成項目案例展開小組互動，分析與討論案例中的經(jīng)驗教訓，最后給予概括總結(jié)。 第二天，隋老師以代表甲方思想的PRINCE2項目管理方法論為中心，將PRINCE2四個緊密結(jié)合的要素逐步展開，通過描述項目環(huán)境對項目的影響、PRINCE2七大原則、七大主題，同時為大家詳細梳理了PRINCE2七個項目管理流程，就PRINCE2組織主題進行案例互動和討論，使受訓學員掌握了在客戶供應商環(huán)境下，如何設置項目的組織結(jié)構(gòu)，如何平衡各個項目的利害干系人等。 值得一提的是，除了培訓課堂上大家認真學習的身影之外，課堂之外的團隊建設活動也卓有成效，學員普遍認為，本次培訓項目的組織和實施，應了 “讓干系人滿意”的項目管理終極目標，讓大家對項目管理中“軟技能”有了深刻的認同。