近期做了一家民營制造業(yè)上市公司的關(guān)于人力資源的管理咨詢項目，隨著項目輔導(dǎo)自運營階段的開展，項目中的一些心得有感而發(fā)，供同行們參考和分享。

1、制造業(yè)的人力資源管理咨詢項目是博大精深、觸類旁通的項目，對咨詢師的自我認(rèn)知要求很高，不但要涉及人力資源領(lǐng)域，對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各方面都要通曉，不見得這些專業(yè)精通，最起碼要懂和通。咨詢師如果以前的工作經(jīng)驗僅僅是做過人力資源管理，還需要下大力氣解決掉企業(yè)的這些方面的專業(yè)知識問題，否則做這種項目只能是套用模板，不敢研討、實操落地性很差，遇到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)蠖说目蛻?，還有被掃地出門的風(fēng)險。

2、項目過程中的設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新能力要強。根據(jù)自身的經(jīng)驗，每做一個這類的項目，都需要根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)計開發(fā)相關(guān)與之匹配的管理工具，這樣才能對癥下藥有一定的針對性和說服力。咨詢師如果只選擇通用的項目工具來套用的話，項目成功的概率很低，所以咨詢師必須掌握自行設(shè)計管理工具的能力和悟性，這樣才能逢山開道、遇河搭橋，項目設(shè)計和輔導(dǎo)銜接順暢、遇到問題通過自身設(shè)計工具來說明邏輯關(guān)系和專業(yè)性問題。

3、項目中的溝通大家都知道很重要，但知道怎么溝通，和誰溝通嗎？很多人認(rèn)為和客戶的對接部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板就OK了，甚至有人說直接和老板溝通好就OK了,要是這樣認(rèn)為就錯了。項目中的重要溝通更多來源于日常的調(diào)研、研討和答疑，咨詢師要把每一次的調(diào)研、研討、答疑當(dāng)成是展示自己最好溝通能力的時機(jī)，當(dāng)然這種影響這種溝通水平的重要因素是專業(yè)性、坦誠度、責(zé)任心，離開了這三點，任何的溝通都是無效和徒勞的，甚至是負(fù)面的。

4、項目中大多數(shù)咨詢師認(rèn)為項目設(shè)計完成就結(jié)束了，項目輔導(dǎo)是根據(jù)企業(yè)提出的需求和自己布置作業(yè)的完成情況適當(dāng)?shù)淖鲂┹o助就可以了而且設(shè)計的輔導(dǎo)期很短。如果這樣認(rèn)為你就錯了。雖然客戶的需求是無限膨脹的，但作為咨詢師，就要做好承擔(dān)保姆式輔導(dǎo)的責(zé)任，只要客戶提出的要求對項目本身是合理的，同時要把項目設(shè)計期、項目輔導(dǎo)期、項目自運營跟蹤期做出好的界定，項目的具體實操和落地步驟和時間表要擬定和跟蹤好，做好長期輔導(dǎo)直至客戶能夠順暢實施的準(zhǔn)備。