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鄭博遠:高效溝通
2016-01-20 77337
對象
企業(yè)各級主管及銷售相關(guān)人員
目的
1、了解真正的溝通,掌握高效溝通的方法
內(nèi)容
高效溝通 培訓(xùn)對象:各級主管及銷售相關(guān)人員 課程收益 1、了解真正的溝通,掌握高效溝通的方法 2、提升溝通能力 3、提高銷售人員溝通能力和技巧,以提高績效 4、認識溝通的盲點,掌握聆聽、詢問和回答的技巧,消除溝通障礙,達到良好的溝通效果 課程內(nèi)容: 前言:職業(yè)人成功的要素  態(tài)度  知識  技巧 一、 溝 通 1、溝通的定義 為了設(shè)定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。 2、溝通的種類 3、有效的信息發(fā)送 4、溝通的四大秘訣 案例分析: 討論:略 小結(jié):略 二、溝 通 的 種 類 注 意 說 話 的 語 氣 你 在 說 什 么 你 是 怎 么 說 的 你 的 身 體 語 言 案例分析: 討論:略 小結(jié):略 二、 有效的信息發(fā)送 雙向溝通 溝通的四個秘訣 案例分析: 討論:略 小結(jié):略 四、高效溝通的步驟  步驟一 事前準備(目標,資料,話術(shù))  步驟二 確認需求(有效提問,積極聆聽,及時確認  步驟三 闡述觀點(闡述計劃,描述細節(jié),信息轉(zhuǎn)化)  步驟四 處理異議(忽視法,轉(zhuǎn)化法,太極法,詢問法)  步驟五 達成協(xié)議(感謝,贊美,慶祝)  步驟六 共同實施(積極的態(tài)度,按照既定方針,發(fā)現(xiàn)變化及時溝通) 案例分析: 討論:略 小結(jié):略 注:本課程通過講、練、評對受訓(xùn)人員進行現(xiàn)場演練,現(xiàn)場掌握;通過經(jīng)典的案例分析給受訓(xùn)人員以啟迪,通過討論進行頭腦風暴給學(xué)員以深刻的感悟,通過現(xiàn)場輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)的方式對學(xué)員的學(xué)習進行鞏固,切實提升銷售技能和銷售業(yè)績。
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