前言:展示的力量與價值
說明:通過4個案例給學員最直接的客戶體驗,讓大家意識到,好的展示對于成功的重要性。
案例1:震撼的展示贏得陪審團的同情,贏得官司,獲得巨額賠償;(全美首例偉克適藥物致死案)
案例2:失敗的展示即便證據十足也會失去機會,讓兇手逍遙法外;(震驚世界的辛普森殺妻案)
案例3:史蒂夫·喬布斯(蘋果公司創(chuàng)始人)的完美陳述
案例4:兩段產品展示錄像的對比(來自我們身邊的實例)
展示失敗的7大原因
說明:通過分析常見的失敗陳述,讓學員對號入座思考自己在工作中是否也有類似問題(比如忽視聽眾角色、陳述目標不清晰、陳述結構混亂等),引起重視和思考。
把陳述對象當成競爭對手
將陳述本身當做終極目的
沒有明確的主題
忽略了聽眾的需求
以演講代替溝通
缺乏清晰的脈絡
過分糾纏細節(jié)
完美展示的5個步驟
說明:不論是口頭、文字、還是PPT,都只是展示的媒介,如果沒有清晰的思路,任何媒介的使用都無法達到預期效果。這個部分給到學員的是核心思路。只要掌握了這個思路,文字的表達和語言表達就水到渠成了。
充實頭腦,過濾收集到的信息
延展觸角,全面感知素材
適當放松,靈感自會到來
整理思路,提煉加工創(chuàng)意
擬定文稿,做到流利陳述
展示內容的組織
說明:前面的課程內容解決了客戶體驗換位思考,解決了對號入座認識問題,解決了核心思路行動方向,那么這一個環(huán)節(jié)解決的就是如何具體落實。把一個指導性的思路落實在具體的工作場景中。通過教練的方式,引導大家思考不同的客戶角色,不同的會談階段,不同的表達形式,怎樣去做才能達到預期目標。
階段不同,內容不同
銷售前期:意向方案
銷售中期:研討方案
銷售后期:正式方案
對象不同,內容不同
面對使用者、決策者、受益者、評估者不同角色時的內容組織
形式的影響
口語,文字,圖片,圖形的配合使用(下文會詳細解讀)
產品展示教練
說明:光說不練,效果減半。教練在學員的練習中反復強調相關原則,讓大家更深刻體會到從理論對實踐的指導,改變工作中已經習慣的錯誤動作。
展示前的準備工作
產品分析
客戶分析
客戶的角色決定你跟客戶談話的內容
客戶的性格決定你跟客觀談話的方式(4象限性格分析和應對之策)
要點:產品和客戶之間的關聯
學會傾聽和提問
不是做出聽的姿態(tài),而是真正聽出話外之音
提問會有助于提高傾聽的效率
產品展示(各組用PPT進行展示,每次展示后自評,互評,教練點評)
初期展示
場景:面對客戶的第一次展示
要點:
對客戶方參與人員、展示當天工作流程的了解;
我方產品和客戶之間關聯的描述;
話題的深入的程度是否恰當;
一定時間內內容的分配;
中期展示
場景:針對客戶所提需求提出的研討方案
要點:
對客戶需求的關注與分析;
方案與需求的匹配度;
對客戶方參與人員的分析;
是否有備選方案;
能否提出建設性的要求;
成交前的展示
場景:面對決策委員會的展示
要點:
決策委員會的人員構成分析;
展示的內容是否跟決策委員會的關注點合拍;
展示的要點與結構是否清晰明了;
能否讓決策委員會樹立起對我們的信心;
時間與內容的搭配
方案陳述PPT的制作(基于工作現實的文檔分析,可以根據客戶的具體要求進行解讀。希望能提供實際工作的素材。這部分練習在課下完成,課堂上只是進行點評,節(jié)約時間,提高效率。)
PPT制作基本要領(非PPT制作和美化技巧,而是有效的內容呈現,第四大項講的是內容,這一部分講的是形式。)
陳述目標
搭框架
核心論據
視覺效果
展示現場注意事項
說明:表演是現場展示中不可缺少的部分,恰當的表演會為你的整體方案增色。這個環(huán)節(jié)并非用演講大師的標準要求大家,而是讓大家恰如其分地展示自己辛苦準備的方案。
展示中的表演成分
姿態(tài)
聲音
目光
手勢
演示前必做的10件事(細節(jié)略)
總結
說明:積極正確的意識,清晰的思維方式,具體的工作內容,準確的展示目標,恰當的表達方式,成就完美展示。
產品展示需要銷售意識
產品展示是雙向交流的過程,而非單方的信息發(fā)布
產品展示的成功取決于事前的準備
產品展示的核心思維:投其所好