悶頭苦干、各干各事，臨到頭，不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。怎樣才能推倒協(xié)作隔閡，解決這些重復(fù)、低效問題？盡管一個團(tuán)隊中總難免存在一些固守單打獨(dú)斗的孤狼，但大家擰成一股繩通力協(xié)作、共同發(fā)
1995年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾•戈爾曼提出了“情商”(EQ)的概念，他認(rèn)為“情商”是個體的重要生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素
在企業(yè)管理中，選人用人至關(guān)重要，尤其是指管理層。千軍易得，一將難求。在經(jīng)營中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層，就會加速企業(yè)的死亡和低效。以下十種人慎用：1）沒有企業(yè)組織觀念，沒有做人原則，個人意見第一
盡管核心創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的作用很突出，媒體報道也經(jīng)常突出個人作用，但團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)還是比較普遍的。創(chuàng)業(yè)是在資源高度約束下對機(jī)會的追尋與開發(fā)，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身就是資源整合的過程。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建及其動態(tài)
培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊精神,企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn): 一、營造相互信任的組織氛圍。 有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個月盡管去花
一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。下面我們就分享團(tuán)隊管理的三板斧： 第一板斧：指向——價值觀管理 企
在一些企業(yè)中部分人的執(zhí)行力并不是在每個人面前都沒有，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱是有選擇、有針對性，因人而異。 如果新進(jìn)一家企業(yè)、或者說在那些家族式、尤其是老板娘當(dāng)?shù)赖钠髽I(yè)，新進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人很快就是有這種感受：
有人常拿這兩種團(tuán)隊模式進(jìn)行PK：一是獅領(lǐng)羊群，另一則是羊領(lǐng)獅群。這兩種團(tuán)隊模式涉及到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊成員層級不同的問題。關(guān)于這兩種團(tuán)隊模式實力孰強(qiáng)孰劣，且看世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下專家的分析觀
研究證明，大凡成功團(tuán)隊必不可少八大角色。分別為：主席/協(xié)調(diào)人、塑造者、種植者、監(jiān)測評估者、資源調(diào)查者、實施者、團(tuán)隊協(xié)作者、捕魚人。這八大角色在推助建設(shè)成功團(tuán)隊的過程中各自發(fā)揮著不可或缺的職能，世界工廠
打造一個團(tuán)隊，5P要素缺一不可。即：人員（People）、目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）權(quán)限（Power）計劃（Plan）。這其中，人員，是打造一個團(tuán)隊最基本的要素，更是形成團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)
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