編輯推薦

1.企業(yè)要利潤(rùn)、要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)就不能不懂行銷力。在微利時(shí)代，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物——領(lǐng)導(dǎo)，只有掌控全局，才能在紅海市場(chǎng)中尋求到利潤(rùn)的空間，才能給團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo)。本書(shū)從調(diào)研力、定位力、定價(jià)力、研發(fā)力、營(yíng)銷力、人才力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等15個(gè)方面全面詳細(xì)地為領(lǐng)導(dǎo)提供智力支持，讓您一看就知道如何解決問(wèn)題。
2.調(diào)研力、定位力、定價(jià)力、研發(fā)力、營(yíng)銷力，讓企業(yè)沒(méi)有賣不掉的產(chǎn)品；
3.人才力、分配力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)力，讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管不好的團(tuán)隊(duì)
4..沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品，也沒(méi)有管不好的團(tuán)隊(duì)，只有不懂行銷力的領(lǐng)導(dǎo)
5.清晰定位，企業(yè)才能集中優(yōu)勢(shì)
6.調(diào)研需求，消費(fèi)者才會(huì)買賬
7.產(chǎn)品做不到最好就做唯一
8.建立品牌，市場(chǎng)才會(huì)跟你走
9.選對(duì)人才遠(yuǎn)比培養(yǎng)人才輕松.....

內(nèi)容推薦

　　行銷與營(yíng)銷相比，更加具有戰(zhàn)略統(tǒng)籌性。它是引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中所進(jìn)行的全部企業(yè)活動(dòng)，是為滿足消費(fèi)者需求，在生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間進(jìn)行的一系列社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)高層管理者只有具備這種行銷統(tǒng)籌思維，企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，賣出更多的產(chǎn)品，獲得更多的利潤(rùn)?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》從調(diào)研、定位、定價(jià)、產(chǎn)品、渠道、品牌和后期的營(yíng)銷推廣等15個(gè)方面為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面剖析行銷力，一本書(shū)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)徹底掌握并駕馭行銷力。

作者簡(jiǎn)介

　　彭小東
　　中華講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師，全球華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)師，媒無(wú)界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，行銷力國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù)。他以幽默風(fēng)趣及通俗易懂的語(yǔ)言詳細(xì)闡述了行銷力的本質(zhì)，不但為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業(yè)學(xué)以致用，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題。

目錄

第一章　喬布斯不懂行銷力，蘋果怎能影響世界 
　企業(yè)的未來(lái)在哪里　
　基本規(guī)律不可違背　
　沒(méi)有消費(fèi)的需求不是真需求　
　找規(guī)律、找感覺(jué)、找習(xí)慣　
　行銷從人心開(kāi)始　
　行銷力：快速、專業(yè)、精準(zhǔn)、精眾　
　找到差異點(diǎn)，集中注意力　
　快樂(lè)的員工更有生產(chǎn)力　

第二章　調(diào)研力：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 
　沒(méi)調(diào)研，就如同盲人摸象　
　科學(xué)調(diào)研有絕招　
　調(diào)研就是研究消費(fèi)者的心理和行為　
　只做消費(fèi)者需要的，不做市場(chǎng)缺少的　
　行銷力5W2H調(diào)研方法　

第三章　定位力：用心做大企業(yè) 
　心有多大，就能走多遠(yuǎn)　
　爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先者　
　戰(zhàn)略規(guī)劃定位＝戰(zhàn)略目標(biāo)＋戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)＋戰(zhàn)略職能　
　眼光獨(dú)到，選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)　
　了解消費(fèi)者的思維方式　
　選準(zhǔn)目標(biāo)人群　
　精準(zhǔn)定位，制定相應(yīng)的行銷力戰(zhàn)略　

第四章　定價(jià)力：失價(jià)失全局，定價(jià)定天下 
　先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍，市場(chǎng)定價(jià)要精準(zhǔn)　
　高價(jià)=高質(zhì)，低價(jià)=低質(zhì)　
　價(jià)格是利潤(rùn)的指揮棒　
　如何產(chǎn)生高利潤(rùn)　
　一物一價(jià)：利潤(rùn)的大敵　
　以消費(fèi)者需求定價(jià)　
　將產(chǎn)品賣出更好的價(jià)錢　

第五章　產(chǎn)品力：做不到最好，就做唯一 
　差異化行銷：永遠(yuǎn)不做大多數(shù)　
　凸顯產(chǎn)品核心賣點(diǎn)　
　簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單　
　不賣產(chǎn)品賣價(jià)值　
　要么創(chuàng)新，要么死亡　
　沒(méi)有最好，只有最適合　
　產(chǎn)品力=價(jià)值+質(zhì)量+技術(shù)　

第六章　廣告力：讓消費(fèi)者看見(jiàn)你，并且愛(ài)上你 
　廣告是投資，而非消費(fèi)　
　廣告是制造問(wèn)題，消費(fèi)者是解決問(wèn)題　
　悄無(wú)聲息把產(chǎn)品賣出去　
　廣告是門勸誘的藝術(shù)　
　二流企業(yè)做廣告，一流企業(yè)做新聞　
　投廣告就像穿上紅舞鞋，一直跳才能活　
　廣告行銷中不可不知的幾大誤區(qū)　

第七章　品牌力：無(wú)公益不品牌，無(wú)網(wǎng)絡(luò)不傳播 
　品牌是企業(yè)安身立命之本　
　品牌在于塑造，更在于推廣　
　品質(zhì)品牌：憑什么讓人花高價(jià)買你的產(chǎn)品　
　滿意度—美譽(yù)度—口碑—名牌—品牌　
　自我行銷力：品味—品質(zhì)—品牌　
　公益，讓品牌更長(zhǎng)久　

第八章　市場(chǎng)力：消費(fèi)者是唯一的裁判 
　市場(chǎng)三大關(guān)鍵詞：錯(cuò)覺(jué)、幻覺(jué)、心理暗示　
　抓住客戶的三大要害：痛苦點(diǎn)、需求點(diǎn)和興奮點(diǎn)　
　挖掘需求而不僅僅是滿足需求　
　創(chuàng)造需求是最高境界　
　市場(chǎng)力是管理出來(lái)的　
　窄告：讓市場(chǎng)行銷更精準(zhǔn)　

第九章　渠道力：渠道為王，終端制勝 
　好工廠不如好市場(chǎng)，得終端者得天下　
　拓展分銷渠道，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)大動(dòng)脈　
　經(jīng)銷商激勵(lì)貴在適度　
　做渠道更要做好客戶管理　
　規(guī)劃好三個(gè)“度”：長(zhǎng)度、寬度和密度　
　九大關(guān)鍵職能下的角色定位　

第十章　促銷力：別輕易降價(jià)，降價(jià)就是貶值 
　看起來(lái)很誘人，效果也會(huì)很誘人　
　少量限定原理：物以稀為貴　
　回報(bào)性原理：有付出就有回報(bào)　
　增加所服務(wù)客戶的人數(shù)　
　增加客戶的消費(fèi)頻率　
　增加客戶單次消費(fèi)的金額　

第十一章　談判力：談判的利潤(rùn)都是純利潤(rùn) 
　客戶得勢(shì)，自己得利　
　價(jià)格是寶劍，折扣是暗器　
　只有放棄客戶的業(yè)務(wù)員，沒(méi)有放棄業(yè)務(wù)員的客戶　
　價(jià)格絕不是成交的唯一因素：價(jià)是死的，人是活的　
　談判其實(shí)就是一場(chǎng)心理和微表情的較量　
　談判關(guān)鍵三問(wèn)：采購(gòu)量多大？什么時(shí)候付款？款怎么付？　

第十二章　人才力：選對(duì)人遠(yuǎn)比改變?nèi)酥匾?nbsp;
　永遠(yuǎn)選擇態(tài)度而非才干　
　好的人才是免費(fèi)的　
　招聘高級(jí)人才的六大技巧　
　世界500強(qiáng)拒用的十種人　
　留住核心人才的四大辦法　
　無(wú)需挽留的五種人　

第十三章　分配力：用錢管理，就是用毒品管理 
　業(yè)績(jī)是激發(fā)出來(lái)的：制定刺激性強(qiáng)的薪酬體系　
　高薪≠高興，怎么給錢比給多少錢更重要　
　不患寡而患不均　
　新品牌低底薪、高提成，成熟品牌高底薪、低提成　
　績(jī)效考核：有成果遠(yuǎn)比有道理更重要　

第十四章　執(zhí)行力：沒(méi)有執(zhí)行，再好的行銷方案也沒(méi)用 
　沒(méi)有執(zhí)行，就是沒(méi)有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　
　執(zhí)行力=速度+專業(yè)　
　沒(méi)有監(jiān)督，就沒(méi)有執(zhí)行力　
　做事≠成事，打造行銷人員的卓越執(zhí)行力　
　執(zhí)行力制度的六大誤區(qū)　

第十五章　領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，是義務(wù)，是愛(ài)和傳播 
　領(lǐng)袖先有目標(biāo)，而后有追隨者　
　管理數(shù)據(jù)化，下達(dá)命令具體化　
　利益溝通員工，榮譽(yù)溝通中層，使命溝通高層　
　授權(quán)，是最好的領(lǐng)導(dǎo)　
　領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、傳播和推廣　

第十六章　服務(wù)力：行銷創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏取口碑 
　服務(wù)客戶至上，追求利潤(rùn)次之　
　為客戶提供超過(guò)預(yù)期的服務(wù)　
　永遠(yuǎn)要比客戶想得更多、更深入　
　抱怨客戶是行銷力的天敵　
　行銷力卓越服務(wù)要訣　

(人民郵電出版社出版；售價(jià)：49.8元/本：網(wǎng)上機(jī)場(chǎng)書(shū)店銷售，彭小東導(dǎo)師： 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練，亞洲華人核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)師，中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師；媒無(wú)界，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，行銷力國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù)，他以風(fēng)趣幽默及通俗易懂的語(yǔ)言詳細(xì)闡述了行銷力的本質(zhì)，不但為企業(yè)提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業(yè)學(xué)以致用，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。）