近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)媒體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。不僅傳統(tǒng)媒體，如電視媒體等都紛紛開(kāi)始著手進(jìn)行自身戰(zhàn)略的研發(fā)與規(guī)劃，加大了節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新力度與推出速度，而且新興媒體也得到飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力日益擴(kuò)大，樓宇電視、移動(dòng)電視等在細(xì)分的收視市場(chǎng)上也逐漸成長(zhǎng)，中國(guó)收視市場(chǎng)碎片化時(shí)代的雛形開(kāi)始得以呈現(xiàn)。 因此彭小東老師在做廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)時(shí)認(rèn)為：銷(xiāo)售人員的層次越高、專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶(hù)而言?xún)r(jià)值就越大，同時(shí)對(duì)廣告營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)市場(chǎng)的把控能力就越強(qiáng)。所以在廣告銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何迅速提高廣告銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)電視廣告銷(xiāo)售模式的升級(jí)，就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。 與媒體迅速發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是，我們的廣告營(yíng)銷(xiāo)所面臨的形勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化：1、廣告主也即客戶(hù)投播策略呈現(xiàn)多樣化選擇。 如前所述，當(dāng)今國(guó)內(nèi)媒體發(fā)展日新月異。就電視媒體而言，央視依據(jù)品牌化、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，尤其借助其的一些壟斷性節(jié)目資源，加大了對(duì)收視市場(chǎng)份額的的競(jìng)爭(zhēng)力度；省級(jí)衛(wèi)視、尤其是強(qiáng)勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視不斷崛起，頻道定位清晰、標(biāo)志性節(jié)目日趨成熟，逐漸培養(yǎng)出一大批忠誠(chéng)的頻道收視群，品牌影響力日益彰顯；地面頻道也加大了經(jīng)營(yíng)的靈活性，積極尋求收視與廣告創(chuàng)收的細(xì)分市場(chǎng)。其他的傳統(tǒng)媒體，如廣播、報(bào)紙、雜志等，也加大了對(duì)節(jié)目以及版面編輯的創(chuàng)新力度，以客戶(hù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)意識(shí)日漸得以強(qiáng)化。同時(shí)一些新興媒體不斷涌現(xiàn)，對(duì)客戶(hù)的目標(biāo)人群接觸更為精準(zhǔn)，在價(jià)格上同傳統(tǒng)媒體相比也更具競(jìng)爭(zhēng)力。在這種形勢(shì)下，我們的客戶(hù)面臨著更多的投播策略組合以及投播選擇，廣告?zhèn)鞑ツＪ揭哺叨鄻有耘c靈活性。2、 客戶(hù)日益專(zhuān)業(yè)化、理性化。成熟化。 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們的企業(yè)在其商業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)與運(yùn)作上也具有較大的進(jìn)步，反映在廣告投播上，他們已經(jīng)不象過(guò)去那樣盲目與沖動(dòng)。與此相反，一大批年輕、專(zhuān)業(yè)、能力突出的精英迅速成長(zhǎng)起來(lái)，他們身居企業(yè)市場(chǎng)部或媒介部要職，對(duì)媒體的廣告談判形成了巨大的挑戰(zhàn)與壓力。還有很多就直接是從廣告公司或媒體跳槽到廣告主變?yōu)榧追剑辉趶V告代理公司方面， 國(guó)際4A不斷擴(kuò)充勢(shì)力范圍，依仗其耀眼的歷史與光環(huán)，以及超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與龐大的投播量，在談判上占盡優(yōu)勢(shì)；本土代理公司也日漸專(zhuān)業(yè)，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)；而那些沒(méi)有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土小型廣告公司則面臨被洗牌、被淘汰的結(jié)局。3、 媒體價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。 正因?yàn)楝F(xiàn)今媒體的洗牌速度不斷加快，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)得以顯現(xiàn)。在此過(guò)程中，媒體價(jià)格不斷上漲，尤其是強(qiáng)勢(shì)媒體的價(jià)格更是如此，而那些弱勢(shì)媒體則迫于經(jīng)營(yíng)壓力開(kāi)始放水吸客，而一些新興媒體為了搶占市場(chǎng)份額，也采取了低價(jià)導(dǎo)入策略，致使媒體的價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)；客戶(hù)方面，由于國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施不斷出臺(tái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)成本的迅速攀升，消費(fèi)者的逐漸成熟導(dǎo)致廣告效果的不斷弱化等等這一切，也使得企業(yè)對(duì)廣告投放愈加謹(jǐn)慎，廣告的投資回報(bào)率成為企業(yè)考量媒體傳播效果的重要指標(biāo)，一旦達(dá)不到原先的預(yù)期，企業(yè)便會(huì)果斷地調(diào)整策略，停止合作。 4、 廣告產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。 媒體與企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在媒體的廣告產(chǎn)品已不再完全是傳統(tǒng)意義上的平播廣告、時(shí)段廣告，各種創(chuàng)新廣告形式不斷被研發(fā)，廣告產(chǎn)品的定制化、植入化、整合化成為一種潮流與趨勢(shì)。企業(yè)的品牌元素、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、渠道終端等因素被越來(lái)越多地整合到媒體的廣告產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)中，媒體與企業(yè)的結(jié)合前所未有的緊密，這些變化對(duì)廣告的銷(xiāo)售方式也提出了更高的要求。 　　由此可見(jiàn)，當(dāng)今國(guó)內(nèi)電視環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來(lái)越多的媒體已經(jīng)感受到了前所未有的巨大的壓力。那么如何迎接這種新的挑戰(zhàn)呢？一方面我們媒體銷(xiāo)售人員的心智要改變、銷(xiāo)售力要提升，另一方面，更為重要的是我們?cè)却址判偷匿N(xiāo)售模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)這種形勢(shì)的變化與要求，我們媒體的營(yíng)銷(xiāo)模式的升級(jí)勢(shì)在必行。在這里彭小東老師根據(jù)自己多年的廣告媒介行銷(xiāo)成功經(jīng)歷總結(jié)出：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次以及與之對(duì)應(yīng)的三種銷(xiāo)售模式： 1、 你是賣(mài)產(chǎn)品與關(guān)系式銷(xiāo)售。 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，給銷(xiāo)售員定銷(xiāo)售指標(biāo)，定激勵(lì)機(jī)制，完全由銷(xiāo)售人員動(dòng)用各種關(guān)系與智慧將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一個(gè)層次：賣(mài)產(chǎn)品，與之相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售模式就是關(guān)系式銷(xiāo)售。在這個(gè)層面上，因?yàn)楫a(chǎn)品的差異化不大，客戶(hù)的需求也大致相同，所以銷(xiāo)售人員的個(gè)人關(guān)系就成為決定性因素。那些喝一杯酒投放10萬(wàn)的故事就成為這個(gè)銷(xiāo)售模式的經(jīng)典案例。2、 你是賣(mài)系統(tǒng)與服務(wù)式銷(xiāo)售。 產(chǎn)品是什么？按照哈佛商學(xué)院教授E.Raymond.Corey的觀(guān)點(diǎn)："產(chǎn)品的形式是個(gè)變量，而不是一個(gè)常量，它是顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)得到的一攬子利益。"這里所說(shuō)的"一攬子利益"包括基本用途、品牌、服務(wù)等。所以當(dāng)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化時(shí)，服務(wù)就成為關(guān)鍵。通過(guò)良好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)客戶(hù)那邊的差異化、樹(shù)立品牌形象以獲取利潤(rùn)，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第二個(gè)層次：賣(mài)系統(tǒng)，與之相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售模式就是服務(wù)式銷(xiāo)售。特別值得指出的是，這里所說(shuō)的"服務(wù)"已經(jīng)涉及到企業(yè)價(jià)值鏈的概念。因?yàn)橐胝嬲龑⑵髽I(yè)的服務(wù)做好，僅僅依靠前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)殇N(xiāo)售人員沒(méi)有能力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。它需要企業(yè)具有一套較為完整的服務(wù)理念與服務(wù)體系，需要依靠系統(tǒng)與制度來(lái)保障客戶(hù)的利益，最大限度的發(fā)揮產(chǎn)品功效，以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。如安徽衛(wèi)視的"迎客松貴賓服務(wù)"，它針對(duì)不同的客戶(hù)群提供不同的服務(wù)內(nèi)容，以期保障廣告客戶(hù)的投播效果與利益，從而獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，成為其一個(gè)最為鮮明的品牌標(biāo)記。3、 賣(mài)思想與顧問(wèn)式銷(xiāo)售。 彭小東老師也把他稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售中彭小東老師認(rèn)為三流銷(xiāo)售賣(mài)產(chǎn)品，二流銷(xiāo)售賣(mài)理念，三流銷(xiāo)售賣(mài)人格魅力； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是什么？那就是"賣(mài)思想"，與之相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售模式就是顧問(wèn)式銷(xiāo)售。那么什么是"賣(mài)思想"呢？就是通過(guò)挖掘目標(biāo)客戶(hù)的需求、并且放大因沒(méi)有滿(mǎn)足這種需求而導(dǎo)致的痛苦，然后找出或者設(shè)計(jì)出自己產(chǎn)品中能夠滿(mǎn)足這種需求的賣(mài)點(diǎn)，從策略上說(shuō)服目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同產(chǎn)品的價(jià)值。在這里，銷(xiāo)售人員是客戶(hù)的值得信賴(lài)的朋友、更是客戶(hù)的專(zhuān)家顧問(wèn)，因此與之相對(duì)應(yīng)的是銷(xiāo)售模式就是顧問(wèn)式銷(xiāo)售（SPIN）。其研究者是美國(guó)銷(xiāo)售咨詢(xún)專(zhuān)家尼爾·雷克漢姆，這種銷(xiāo)售模式的推出具有劃時(shí)代的意義。它首先要求改變銷(xiāo)售人員的心態(tài)，改變他的角色定位，從而讓銷(xiāo)售人員變得更加職業(yè)化、更加專(zhuān)業(yè)化，讓銷(xiāo)售人員的價(jià)值體現(xiàn)在改變客戶(hù)的消費(fèi)心理、運(yùn)作流程上，使得與客戶(hù)的合作更為長(zhǎng)久。如07年夏季，安徽衛(wèi)視針對(duì)當(dāng)時(shí)非奧運(yùn)贊助企業(yè)對(duì)于08奧運(yùn)年廣告投放的困惑，專(zhuān)門(mén)研發(fā)出這類(lèi)企業(yè)的投播策略，加以廣泛推薦，為08年廣告創(chuàng)收的高速增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　現(xiàn)在再回顧一下當(dāng)今中國(guó)電視媒體的廣告營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況。不可否認(rèn)的是，絕大多數(shù)的媒體的廣告運(yùn)營(yíng)基本上仍然處于較為初級(jí)的銷(xiāo)售層級(jí)，即銷(xiāo)售部門(mén)仍以"賣(mài)產(chǎn)品"為主，將主要精力都花在了與客戶(hù)在時(shí)段、頻次、價(jià)格、折扣的談判上，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，談判就會(huì)陷入僵局，甚至分道揚(yáng)鑣。我們的銷(xiāo)售人員也依然將自己的注意力放在了陪客戶(hù)喝酒、桑拿、KTV、酒吧上，甚至于一些臺(tái)面下的灰色操作上。殊不知當(dāng)今中國(guó)媒體的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，收視市場(chǎng)進(jìn)一步碎片化，廣告干擾度越來(lái)越高，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而我們的客戶(hù)也愈加專(zhuān)業(yè)理性，所以在這種大的形勢(shì)下，如果要想提高廣告創(chuàng)收業(yè)績(jī)與客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們的廣告銷(xiāo)售部門(mén)一定要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式的升級(jí)，從初級(jí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式向服務(wù)式銷(xiāo)售、顧問(wèn)式銷(xiāo)售升級(jí)。 那么如何實(shí)現(xiàn)這種銷(xiāo)售模式的升級(jí)呢？彭小東老師認(rèn)為關(guān)鍵在于以下五個(gè)方面：1、 樹(shù)立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念。 營(yíng)銷(xiāo)的最初宗旨就是"挖掘并且滿(mǎn)足客戶(hù)需求"，這要求企業(yè)必須要以客戶(hù)為中心、以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向。這是一個(gè)原則性問(wèn)題，雖然很多媒體意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)媒體作為事業(yè)單位所養(yǎng)成的某些習(xí)慣卻阻礙了這個(gè)觀(guān)念的普及與實(shí)施。如果無(wú)法將以客戶(hù)需求為導(dǎo)向作為媒體經(jīng)營(yíng)的理念，那么一切都將是空談與無(wú)效的。這是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式升級(jí)的思想保障。2、 構(gòu)建一整套符合自身媒體的廣告運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 當(dāng)以客戶(hù)需求為中心的思想已經(jīng)滲入到媒體每個(gè)廣告從業(yè)人員的內(nèi)心時(shí)， 建立一整套符合頻道戰(zhàn)略的廣告運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就是制勝的關(guān)鍵所在了。在這套系統(tǒng)中，每個(gè)部門(mén)的職能都是針對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求而設(shè)計(jì)的：銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)接洽，解決客戶(hù)傳播上的問(wèn)題；覆蓋部門(mén)解決客戶(hù)廣告?zhèn)鞑サ那绬?wèn)題；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分析客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求后研發(fā)創(chuàng)新的廣告產(chǎn)品；節(jié)目部門(mén)根據(jù)特定客戶(hù)、特定銷(xiāo)售季節(jié)進(jìn)行節(jié)目資源的策略性創(chuàng)新與編排；財(cái)務(wù)控管下單部門(mén)則著力減少錯(cuò)、漏播現(xiàn)象，保障客戶(hù)廣告投放的基本利益；客戶(hù)服務(wù)部門(mén)根據(jù)不同層級(jí)客戶(hù)的不同需要，提供不同內(nèi)容的增值性服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；后勤部門(mén)則致力做好系統(tǒng)內(nèi)部的服務(wù)管理與客戶(hù)的接待工作。值得指出的是，營(yíng)銷(xiāo)絕對(duì)不僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，而是整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的事情。營(yíng)銷(xiāo)的理念要滲透到每個(gè)部門(mén)、每位員工的思想中去，讓每位員工都成為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。這是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式升級(jí)的系統(tǒng)保障。3、 銷(xiāo)售人員的角色轉(zhuǎn)換。 在顧問(wèn)式銷(xiāo)售中，銷(xiāo)售人員已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的僅僅負(fù)責(zé)談判與簽單的人員了，而是成為客戶(hù)在解決傳播問(wèn)題上的咨詢(xún)的專(zhuān)家與顧問(wèn)。就象醫(yī)生，他的對(duì)象是病人。他利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解病人的狀況，并建立足夠的信任，提出解決方案從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。我們的銷(xiāo)售人員也要象醫(yī)生那樣，不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要深諳溝通之道，最重要的是懂得如何獲取客戶(hù)的信任。所以?xún)?yōu)秀的銷(xiāo)售顧問(wèn)能和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的、顧問(wèn)式的關(guān)系，成為客戶(hù)的同盟、咨詢(xún)顧問(wèn)以及策略上的協(xié)調(diào)者。這是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式升級(jí)的人員保障。 　4、 學(xué)習(xí)促進(jìn)成長(zhǎng)。 要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員的角色轉(zhuǎn)移，迅速提升銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售力，要使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部溝通沒(méi)有障礙、運(yùn)營(yíng)順暢，要使頻道戰(zhàn)略深入到每位員工的內(nèi)心并且得到他們的認(rèn)同等等，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。要在系統(tǒng)內(nèi)部倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)的文化，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向客戶(hù)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)，要將系統(tǒng)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的組織。就象杰克·韋爾奇所說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于組織的學(xué)習(xí)力以及迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。要做好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，首當(dāng)其沖的問(wèn)題是組織的高層一定要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并且在學(xué)習(xí)的過(guò)程中身先士卒，只有這樣才有可能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種濃厚的學(xué)習(xí)文化，才有可能不會(huì)流于形式，從而將學(xué)習(xí)的實(shí)效帶進(jìn)工作、改善工作。這是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式升級(jí)的智力保障。5、 與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新無(wú)止境。 變化是唯一不變化的。要實(shí)現(xiàn)廣告銷(xiāo)售模式的升級(jí)，我們必須時(shí)刻關(guān)注到我們所面臨的環(huán)境，因此創(chuàng)新成為保持領(lǐng)先的唯一主題。創(chuàng)新不僅要成為組織的主要意識(shí)之一，更為重要的是，創(chuàng)新要成為一套程序、一套制度。如在初級(jí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式上我們出售的是自身的節(jié)目資源，出售的是收視率、毛評(píng)點(diǎn)、千人成本等，而在顧問(wèn)式銷(xiāo)售中，我們不僅銷(xiāo)售產(chǎn)品，而且更是一種傳播解決方案。這就要求銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)通力協(xié)作，準(zhǔn)確理解客戶(hù)的需求，為其定制創(chuàng)新的傳播方案。再如在服務(wù)上、在通路建設(shè)上、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，也要無(wú)時(shí)無(wú)刻不將創(chuàng)新放在首位。創(chuàng)新，成為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式升級(jí)的永續(xù)的動(dòng)力保障。。。。。。（未完待續(xù)；版權(quán)歸彭小東老師所有，如需轉(zhuǎn)載，敬請(qǐng)注明作者及出處；違者必究！更多精彩盡在彭小東老師激情演講；彭小東，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派著名行銷(xiāo)管理專(zhuān)家。企業(yè)資深培訓(xùn)教練，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師。企業(yè)管理培訓(xùn)十大名師，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師；MBA，資深廣告人，傳媒人，策劃人；“弱勢(shì)廣告客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)生存法則”倡導(dǎo)者，“弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷(xiāo)”傳播者；中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院院長(zhǎng)；東方神鳥(niǎo)傳媒機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng).武漢大學(xué)深圳管理研究院特邀專(zhuān)家（講師）； 中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)始人；熟悉并精通各種廣告媒介行銷(xiāo)，策劃，銷(xiāo)售，包裝等培訓(xùn)；多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師及權(quán)威媒體專(zhuān)欄作家；獲得各種大獎(jiǎng)；培訓(xùn)過(guò)知名企業(yè)上百家，有數(shù)十萬(wàn)人聆聽(tīng)過(guò)彭老師的真誠(chéng)教誨并取得卓越的成功）