客戶：富士康 地點：四川省 - 成都 時間：2015/6/6 0:00:00 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 彭小東導(dǎo)師認為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。 這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者?！肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ?，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上， 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有下屬或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。 因此彭小東導(dǎo)師認為一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。 管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但微乎其微?