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彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競(jìng)合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?

華語(yǔ)傳媒出局

?Guangzhanshe 廣戰(zhàn)神? I Teacher Peng 邀請(qǐng)彭小東?導(dǎo)師線下企業(yè)內(nèi)訓(xùn) I 即學(xué)即用，業(yè)績(jī)倍增 I ）?

曾經(jīng)實(shí)力僅次于分眾傳媒，位列第二的華語(yǔ)傳媒6月24日深夜對(duì)外發(fā)布公告，宣布公司6月30日停止運(yùn)營(yíng)。

在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域，社區(qū)電梯廣告作為最后一塊陣地，也開(kāi)始“淪陷”。對(duì)于華語(yǔ)傳媒的倒閉，業(yè)界有各種分析，有從廣告業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有探討互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，還有新媒體的沖擊，當(dāng)然還有自身戰(zhàn)略和管理問(wèn)題，包括外部競(jìng)爭(zhēng)，不一而足。

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)候，首當(dāng)其沖的是廣告行業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)在精簡(jiǎn)預(yù)算時(shí)，廣告投入是第一個(gè)挨“砍”的部分。

華語(yǔ)傳媒在分眾傳媒與新潮傳媒的雙雄夾擊下，市場(chǎng)份額、客戶(hù)資源以及技術(shù)創(chuàng)新上的劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，而缺乏強(qiáng)大資本支持的現(xiàn)實(shí)，更使得其在市場(chǎng)拓展和資金鏈管理上捉襟見(jiàn)肘。這一系列內(nèi)外部挑戰(zhàn)的交織，最終導(dǎo)致了華語(yǔ)傳媒的不堪重負(fù)，停止運(yùn)營(yíng)成為了必然。

華語(yǔ)傳媒的隕落，絕非個(gè)案，而是整個(gè)戶(hù)外廣告市場(chǎng)變遷的縮影。在互聯(lián)網(wǎng)廣告和數(shù)字媒體的雙重沖擊下，傳統(tǒng)戶(hù)外廣告行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

分眾傳媒與新潮傳媒的成功案例，展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新合作的無(wú)限可能。

分眾傳媒通過(guò)與阿里巴巴的深度合作，利用大數(shù)據(jù)和LBS技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)行銷(xiāo)力?，不僅鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，也開(kāi)辟了傳統(tǒng)戶(hù)外廣告與數(shù)字技術(shù)融合的新路徑。

而新潮傳媒的快速成長(zhǎng)，則得益于京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本注入，以及其在市場(chǎng)定位和行銷(xiāo)力?策略上的大膽嘗試。

華語(yǔ)傳媒的案例，對(duì)其他戶(hù)外廣告公司提出了警示：在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)化品牌建設(shè)和市場(chǎng)傳播，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品和服務(wù)，更要學(xué)會(huì)講好自己的故事，讓品牌特色深入人心，從而吸引更多的客戶(hù)和投資者。

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彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競(jìng)合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?

美團(tuán)入局

?Guangzhanshe 廣戰(zhàn)神? I Teacher Peng 邀請(qǐng)彭小東?導(dǎo)師線下企業(yè)內(nèi)訓(xùn) I 即學(xué)即用，業(yè)績(jī)倍增 I）?

7月11日，分眾傳媒(SZ:002027)的股價(jià)一度跌近7%，最終收跌4.65%，市值蒸發(fā)數(shù)十億，剩余總市值829億元。有消息稱(chēng)，這是因?yàn)槊缊F(tuán)看到了分眾傳媒每年的暴利，官宣進(jìn)入中國(guó)戶(hù)外媒體里面的電梯廣告市場(chǎng)，準(zhǔn)備和分眾傳媒展開(kāi)互相競(jìng)合力?。

7月10日午時(shí)，市場(chǎng)傳來(lái)一則震撼消息：美團(tuán)計(jì)劃招募電梯媒體廣告加盟商，正式進(jìn)軍梯媒市場(chǎng)。

○圖源：公眾號(hào)：美團(tuán)外賣(mài)合作城市

這里加盟商將在美團(tuán)梯媒業(yè)務(wù)中扮演重要角色，具體職責(zé)包括：

設(shè)備鋪設(shè)和維護(hù)：負(fù)責(zé)在目標(biāo)城市選定合適的點(diǎn)位，進(jìn)行視頻梯媒設(shè)備的鋪設(shè)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作。

廣告銷(xiāo)售和制作：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)潛在的廣告客戶(hù)，承接廣告訂單，并制作符合客戶(hù)需求的廣告內(nèi)容。

業(yè)務(wù)拓展：不斷拓展新的廣告客戶(hù)和市場(chǎng)點(diǎn)位，提升美團(tuán)梯媒業(yè)務(wù)在目標(biāo)城市的覆蓋率和影響力。

1、美團(tuán)有幾乎全國(guó)所有商家的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，也有幾乎全國(guó)所有用戶(hù)的數(shù)據(jù)，可以非常精準(zhǔn)的投放，比如美團(tuán)可以針對(duì)一家新開(kāi)的火鍋店，提供對(duì)周邊1000米以?xún)?nèi)愛(ài)吃火鍋的的小區(qū)用戶(hù)的投放。

知道周邊1000米以?xún)?nèi)誰(shuí)愛(ài)吃火鍋，全國(guó)只有美團(tuán)可以做到這一點(diǎn)。不僅限于餐飲，美團(tuán)還有美甲、影院、臺(tái)球、電游等娛樂(lè)服務(wù)，可以提供的投放場(chǎng)景非常豐富。

2、實(shí)體店中小商家一般沒(méi)有投放廣告的習(xí)慣，其它任何公司想接中小商家的廣告業(yè)務(wù)，都很難成功。

但美團(tuán)有強(qiáng)大的商家數(shù)量基數(shù)，只需要在商家后臺(tái)增加一個(gè)投放入口，在扣點(diǎn)上給予一定的讓利，就可以培養(yǎng)本地中小商家投放廣告的習(xí)慣。

3、即使一、二線城市的寫(xiě)字樓電梯已經(jīng)被分眾簽下長(zhǎng)期合同，美團(tuán)還是可以拿下三四線城市的電梯以及一、二線城市的小區(qū)電梯，美團(tuán)的業(yè)務(wù)性質(zhì)是零售，所以不挑人群，不管老人、中青年還是小孩，大城市還是小鎮(zhèn)，都是適用的。

4、在初期，分眾的業(yè)務(wù)不太會(huì)受到影響，因?yàn)榉直娛亲銎放茝V告，而美團(tuán)是做針對(duì)中小商家的本地廣告。但是現(xiàn)有的廣告位到期后，成本會(huì)受到很大的影響，因?yàn)閷?xiě)字樓和小區(qū)有了一個(gè)可以談漲價(jià)的籌碼。

5、美團(tuán)針對(duì)中小商家的本地投放，業(yè)務(wù)有機(jī)會(huì)做得非常大，理論上美團(tuán)可以做全國(guó)所有城市的梯媒。

而分眾因?yàn)橹蛔銎放茝V告，所以只能做一、二線。雖然業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，但載體都是電梯。

如果美團(tuán)做大了規(guī)模，可能導(dǎo)致美團(tuán)產(chǎn)生更高的效率，最后在品牌廣告領(lǐng)域也會(huì)和分眾形成競(jìng)爭(zhēng)，分眾以往每年對(duì)客戶(hù)提價(jià)，接下來(lái)對(duì)客戶(hù)提價(jià)的機(jī)會(huì)可能會(huì)小很多。

6、當(dāng)然美團(tuán)做電梯傳媒只是剛剛開(kāi)始，要到威脅到分眾的時(shí)候，還需要很長(zhǎng)時(shí)間。但是投資投得是預(yù)期，對(duì)分眾的估值，是應(yīng)該因?yàn)轭A(yù)期降低而打折的。

分眾傳媒的護(hù)城河

分眾傳媒作為梯媒領(lǐng)域的先行者，已經(jīng)構(gòu)建了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。正如巴菲特所言，一旦企業(yè)在某一領(lǐng)域形成壟斷地位，無(wú)論其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量如何，都能夠持續(xù)盈利。分眾傳媒正是如此，其在梯媒市場(chǎng)的壟斷地位使其能夠保持穩(wěn)定的盈利能力。

分眾傳媒在全國(guó)一二線城市的高端點(diǎn)位上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，擁有龐大的媒體網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌影響力。這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了分眾傳媒的護(hù)城河，不是輕易就能攻破的。

報(bào)紙業(yè)案例

巴菲特在投資報(bào)紙業(yè)時(shí)，曾面臨過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和法律訴訟，但最終憑借搭檔芒格及其律師團(tuán)隊(duì)的努力和好友的竭力相助，也沾了點(diǎn)運(yùn)氣，依靠對(duì)商業(yè)模式的深刻理解，成功地將布法羅晚報(bào)打造成了壟斷性的報(bào)紙。

這一案例告訴我們，在一個(gè)行業(yè)中，一旦形成了壟斷地位，即使面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也能夠保持穩(wěn)定的盈利能力。

分眾傳媒正是如此，在一二線城市的高端點(diǎn)位上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，擁有龐大的媒體網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)基礎(chǔ)。

這些優(yōu)勢(shì)不是簡(jiǎn)單依靠資金投入就能輕易復(fù)制的。其在梯媒市場(chǎng)的壟斷地位使其能夠持續(xù)盈利，即使面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者。

美團(tuán)的挑戰(zhàn)與分眾的應(yīng)對(duì)

美團(tuán)作為新入局者，雖然擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和互聯(lián)網(wǎng)基因，但梯媒市場(chǎng)的特殊性決定了其難以在短時(shí)間內(nèi)撼動(dòng)分眾傳媒的地位。

分眾傳媒通過(guò)優(yōu)化點(diǎn)位和提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持市場(chǎng)地位，其盈利模式和市場(chǎng)策略已經(jīng)相當(dāng)成熟。

美團(tuán)雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大成功，即使能夠招募到加盟商，鋪設(shè)大量梯媒點(diǎn)位，但在梯媒市場(chǎng)，其仍需面臨品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等一系列挑戰(zhàn)，美團(tuán)的品牌影響力、客戶(hù)基礎(chǔ)和服務(wù)質(zhì)量等方面，仍需長(zhǎng)時(shí)間的積累和打磨。

反觀分眾，分眾的盈利模式和市場(chǎng)策略已經(jīng)相當(dāng)成熟。公司通過(guò)優(yōu)化點(diǎn)位和提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持市場(chǎng)地位，而不需要付出巨大的成本。

相比之下，美團(tuán)作為新入局者，其盈利模式和市場(chǎng)策略尚未得到驗(yàn)證，其盈利能力仍有待觀察。

分眾的盈利能力

分眾的盈利能力同樣不容小覷。從分眾的財(cái)報(bào)里可知，分眾傳媒憑借5億左右的固定資產(chǎn)和大約10億流動(dòng)資金，就能夠?qū)崿F(xiàn)一年幾十億的凈利潤(rùn)。

這種盈利能力的背后，是分眾傳媒在梯媒市場(chǎng)的深厚積累和運(yùn)營(yíng)效率的體現(xiàn)。

相比之下，美團(tuán)在梯媒市場(chǎng)的盈利模式尚未得到驗(yàn)證，其盈利能力仍有待觀察。

投資者的信心

對(duì)于投資者而言，分眾傳媒的穩(wěn)定性和盈利能力是其投資的重要考量因素。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，投資者更傾向于選擇那些具有穩(wěn)定盈利能力和強(qiáng)大市場(chǎng)地位的企業(yè)。分眾傳媒正是這樣的企業(yè)，其在梯媒市場(chǎng)的壟斷地位和強(qiáng)大的盈利能力，為投資者提供了信心。

盡管美團(tuán)的入局在短期內(nèi)給分眾傳媒帶來(lái)了一定的沖擊，但從長(zhǎng)期來(lái)看，分眾傳媒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然明顯，壟斷地位依然穩(wěn)固。

美團(tuán)想要撼動(dòng)分眾傳媒的市場(chǎng)地位，不僅需要大量的資金投入，更需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

美團(tuán)在推文中明確提到數(shù)次“下沉城市”的視頻梯媒，“下沉城市”一般指三線城市及以下市場(chǎng)。分眾點(diǎn)位分布如圖所示：

截止2023年，下沉城市的視頻梯媒點(diǎn)位只有11.5萬(wàn)個(gè)。已知三線及以下視頻梯媒貢獻(xiàn)的單位營(yíng)收和利潤(rùn)遠(yuǎn)不及一、二線點(diǎn)位，那么假設(shè)美團(tuán)能夠?qū)Ψ直娤鲁潦袌?chǎng)的營(yíng)收造成沖擊，影響會(huì)有多大呢？可在網(wǎng)上查找公司是否披露過(guò)三線及以下市場(chǎng)的營(yíng)收規(guī)模或比例，進(jìn)行估算。

分眾在2018年和新潮的競(jìng)爭(zhēng)中，嘗試過(guò)發(fā)力布局下沉市場(chǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)結(jié)合營(yíng)收、利潤(rùn)、管理邊際等原因不夠經(jīng)濟(jì)，慢慢收縮，并轉(zhuǎn)向以加盟為主，上圖點(diǎn)位數(shù)量變化也可以看出此趨勢(shì)。

這說(shuō)明分眾發(fā)現(xiàn)，下沉市場(chǎng)無(wú)法和一二線市場(chǎng)形成協(xié)同效應(yīng)。那么假設(shè)美團(tuán)在下沉市場(chǎng)做的風(fēng)生水起，是否可以與一二線市場(chǎng)形成協(xié)同效應(yīng)，威脅分眾的大本營(yíng)？

相比分眾，美團(tuán)入局梯媒的優(yōu)勢(shì)大致在兩點(diǎn)：

第一、美團(tuán)擁有更多的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，這使得廣告投放更加精準(zhǔn)。

第二、美團(tuán)可以在自己的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，即消費(fèi)者在梯媒看到廣告，進(jìn)而在美團(tuán)APP中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這使得梯媒效果更加可視化，并且在消費(fèi)時(shí)實(shí)現(xiàn)二次收入。

下沉城市的梯媒市場(chǎng)，目前屬于增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)？如果屬于增量市場(chǎng)，完全可以容納分眾、新潮和美團(tuán)，各自跑馬圈地，互相影響很小。

美團(tuán)針對(duì)下沉城市本地商家提供梯媒業(yè)務(wù)，這個(gè)商業(yè)模式能否跑通？一方面，本地商戶(hù)的資金實(shí)力有限，消費(fèi)者覆蓋范圍固定，是否需要一直在線下曝光，或者在梯媒投放廣告足夠經(jīng)濟(jì)嗎？另一方面，美團(tuán)做梯媒屬于跨行，加盟模式也讓人對(duì)其投入力度和管理能力存疑。

美團(tuán)入局對(duì)分眾有影響嗎？多一個(gè)具備客戶(hù)信息、用戶(hù)數(shù)據(jù)、資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總歸是有影響的，但影響需要量化估算，對(duì)分眾利潤(rùn)的影響是1億還是10億？我個(gè)人認(rèn)為影響很小。

這份影響能夠持續(xù)多久呢？對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，面對(duì)抖音來(lái)勢(shì)洶洶的進(jìn)攻，首要任務(wù)是守住基本盤(pán)，而不是向業(yè)務(wù)空間小的多的梯媒市場(chǎng)發(fā)力。

做外賣(mài)打不過(guò)美團(tuán)的抖音，開(kāi)始尋找新的出路了，挺進(jìn)即時(shí)零售市場(chǎng)。

6月初有媒體稱(chēng)抖音把到家業(yè)務(wù)從生活服務(wù)劃給電商業(yè)務(wù)線，與小時(shí)達(dá)即時(shí)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

具體為抖音生活服務(wù)將團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)遷移至抖店·到家外賣(mài)平臺(tái)；6月15日起，抖音原有團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)不再新增商家入駐，而抖店·到家外賣(mài)平臺(tái)于6月24日上線。

7月15日后，抖音生活服務(wù)的POI貨架、搜索等流量入口將僅保留外賣(mài)小程序中的商品，此前團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)的商品將不再顯示。

對(duì)于上述的變動(dòng)，有人認(rèn)為是抖音要把流量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，給行業(yè)帶來(lái)更多的增量。實(shí)則，抖音是換了另一種打法，其試圖攻入美團(tuán)的腹地，而且還要做到快準(zhǔn)狠。

有媒體報(bào)道，最近抖音電商商家端“抖店·到家”頁(yè)面以邀測(cè)方式向部分商家開(kāi)放即時(shí)零售入駐，預(yù)計(jì)將于7月14日正式上線。目前PC端只提供連鎖版商家入駐，而移動(dòng)端提供單店版。

抖音招商頁(yè)面

從商家提供的學(xué)習(xí)資料可以看出，此次抖音招商主要為了拿下即時(shí)零售做好準(zhǔn)備。

根據(jù)商家入駐流程，抖音電商商家端與外賣(mài)商家端已完成初步整合，對(duì)于注冊(cè)過(guò)抖音生服商家端“抖音來(lái)客”的商家無(wú)需再次注冊(cè)“抖店”。

另外，有商家在當(dāng)天提交入駐申請(qǐng)后，不到12個(gè)小時(shí)便獲批。

個(gè)人認(rèn)為對(duì)于美團(tuán)更好的打法是采取阿里、京東的方式，和分眾合作，分眾負(fù)責(zé)點(diǎn)位和廣告運(yùn)營(yíng)，美團(tuán)負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)、聯(lián)系商戶(hù)，廣告利潤(rùn)雙方可以約定分成，在分眾投放廣告的商家，美團(tuán)可以給予投流優(yōu)惠，利用分眾的線下實(shí)力，穩(wěn)固其本地生活領(lǐng)域的龍頭地位。

美團(tuán)對(duì)分眾的影響，可以忽略不計(jì)。分眾最大的“問(wèn)題”不在美團(tuán)，而在自身，在于有效點(diǎn)位的擴(kuò)張有限，疊加面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告提價(jià)的困難，造成其未來(lái)增長(zhǎng)空間不足。

但這不影響其護(hù)城河的穩(wěn)固，通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)能力，客戶(hù)資源，分眾編織了一張密密麻麻的覆蓋一二線的梯媒網(wǎng)絡(luò)，大公司如果有針對(duì)梯媒的數(shù)千萬(wàn)、上億的品牌廣告預(yù)算，那么有且只有分眾一個(gè)選項(xiàng)。

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彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競(jìng)合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?

分眾破局

?Guangzhanshe 廣戰(zhàn)神? I Teacher Peng 邀請(qǐng)彭小東?導(dǎo)師線下企業(yè)內(nèi)訓(xùn) I 即學(xué)即用，業(yè)績(jī)倍增 I）?

2024年7月11日，分眾傳媒與美團(tuán)達(dá)成意向合作，將加速推進(jìn)低線城市電梯視頻媒體的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。

分眾傳媒與美團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，目標(biāo)是深化在低線城市電梯視頻媒體領(lǐng)域的合作與布局，旨在進(jìn)一步挖掘下沉市場(chǎng)的巨大潛力，通過(guò)雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速推動(dòng)廣告與本地生活服務(wù)在更廣泛地域的融合與發(fā)展。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電梯媒體運(yùn)營(yíng)商，分眾傳媒憑借其龐大的覆蓋網(wǎng)絡(luò)和高效的傳播能力，長(zhǎng)期以來(lái)深耕城市主流人群的生活空間，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)300余座城市、超過(guò)300萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位的強(qiáng)大媒體網(wǎng)絡(luò)。

面對(duì)城市化進(jìn)程的不斷深入，分眾傳媒積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，持續(xù)優(yōu)化下沉市場(chǎng)布局，并大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣告投放的精準(zhǔn)化、個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)了“千樓千面”的精準(zhǔn)傳播效果。（更多實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用首創(chuàng)原創(chuàng)精彩干貨分享歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)蒞臨彭小東導(dǎo)師線下公開(kāi)課廣戰(zhàn)神?第3屆9月21-22日中國(guó)鄭州《打造中國(guó)戶(hù)外廣告超級(jí)銷(xiāo)冠戰(zhàn)神軍團(tuán)特訓(xùn)營(yíng)（5.0升級(jí)精華版本）》課堂。小班授課，名額有限，火熱爭(zhēng)搶報(bào)名）。@所有人：

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1、《1秒認(rèn)知：突破存量市場(chǎng)博弈，打造品牌增長(zhǎng)策略》

2、《中國(guó)頂級(jí)廣告銷(xiāo)冠（廣戰(zhàn)神）的邏輯思維解析》

3、《贏戰(zhàn)2024廣告?zhèn)髅綐I(yè)績(jī)突破增長(zhǎng)之道》

4、《2024中國(guó)廣告?zhèn)髅酱罂蛻?hù)卓越行銷(xiāo)力》

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而美團(tuán)，作為本地生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者，擁有龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和豐富的服務(wù)場(chǎng)景，為商家提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

隨著國(guó)內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，美團(tuán)也在積極探索如何更好地服務(wù)中小客戶(hù)，滿(mǎn)足下沉市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。

雙方的合作建立于國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下，將依托各自的優(yōu)勢(shì)資源，為更多中小品牌提供順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的服務(wù)，在積極探索拓展下，合作展開(kāi)包括三四線城市在內(nèi)的下沉城市電梯視頻媒體的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。

為了實(shí)現(xiàn)雙方合作的路徑和形式，分眾與美團(tuán)將首先選取部分城市作為此次合作的試點(diǎn)，未來(lái)，根據(jù)試點(diǎn)城市的經(jīng)營(yíng)情況，雙方將逐步擴(kuò)大合作范圍，實(shí)現(xiàn)更廣泛的市場(chǎng)覆蓋。

此次合作不僅有助于分眾傳媒和美團(tuán)在下沉市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)線上線下行銷(xiāo)力?渠道的深度融合與拓展，提高雙方在低線城市的品牌影響力和市場(chǎng)滲透率；更為關(guān)鍵的是，通過(guò)雙方的緊密協(xié)作與資源共享，將為低線城市的中小企業(yè)提供更加全面、高效的行銷(xiāo)力?解決方案和服務(wù)支持。

分眾傳媒將充分發(fā)揮其作為內(nèi)容放大器的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力中小企業(yè)在廣告?zhèn)鞑ブ腥〉酶研Ч?，同時(shí)帶動(dòng)線上進(jìn)店率、流轉(zhuǎn)率和轉(zhuǎn)化率的顯著提升。為以本地生活服務(wù)為代表的中小廣告客戶(hù)提供高質(zhì)量賦能，在規(guī)?；c結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢(shì)中持續(xù)推高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。