彭小東導(dǎo)師在最近兩年的傳媒論壇中，經(jīng)常講到：媒體融合發(fā)展的進(jìn)程不斷加快。作為一名媒體人，參與其中深感傳統(tǒng)媒體應(yīng)該反思融合的運(yùn)營(yíng)理念和操作路徑，真正融入互聯(lián)網(wǎng)重新構(gòu)建的傳播生態(tài)。

1、終端疊加

   不沉迷終端疊加，而要追求社交連接，傳統(tǒng)媒體對(duì)媒體融合的探索更多地體現(xiàn)在傳播終端的融合，但終端本身只能組合，無(wú)法融合。如果簡(jiǎn)單做加法，傳播終端聚集得再多，最終的效果也只是各自作用的疊加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)激發(fā)不了“你我共融”的化學(xué)反應(yīng)。同一個(gè)議題如果能夠?qū)崿F(xiàn)大眾傳播、分眾傳播、組織傳播、人際傳播的有機(jī)結(jié)合，如果能夠?qū)崿F(xiàn)線(xiàn)上傳播與線(xiàn)下傳播的渾然一體，就可以迅速構(gòu)成一個(gè)即時(shí)的、流動(dòng)的信息場(chǎng)。媒體融合重要的是通過(guò)有效的議程設(shè)置，激發(fā)所有人作為社交化主體的熱情，主動(dòng)參與到內(nèi)容的生產(chǎn)、傳遞、交流之中。只有以人的連接為中心，媒體融合才能取得實(shí)效。

2、內(nèi)容為王

  不迷信內(nèi)容為王，而要調(diào)整產(chǎn)品供給，媒體融合要實(shí)現(xiàn)高效連接，入口依然是內(nèi)容。但這個(gè)內(nèi)容和我們以前理解的內(nèi)容完全不同。第一，普通的、缺少專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的新聞產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值了?，F(xiàn)在，信息生產(chǎn)和傳輸是零門(mén)檻，稀缺的是真正深度、專(zhuān)業(yè)的新聞產(chǎn)品，這對(duì)自詡擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體其實(shí)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第二，當(dāng)前，內(nèi)容產(chǎn)品的內(nèi)涵更為豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止新聞產(chǎn)品這一單調(diào)的類(lèi)型，還包括服務(wù)產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品、活動(dòng)產(chǎn)品、休閑產(chǎn)品等新成員。金陵晚報(bào)以前最受歡迎的都是新聞欄目，但前年開(kāi)始突然變成《每日菜譜》專(zhuān)欄。報(bào)紙每天刊登一個(gè)時(shí)令菜，沒(méi)想到好多老人每天早上看過(guò)后再去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜。這對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)顛覆性的沖擊，以前我們不以為然的調(diào)味品現(xiàn)在竟然成為主菜了。第三，內(nèi)容產(chǎn)品不再是一個(gè)靜態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，而是處于動(dòng)態(tài)的生成和再生產(chǎn)之中，需要融入推廣和互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓用戶(hù)參與到專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)者的流程之中。

3、衷閉門(mén)造車(chē)

 不熱衷閉門(mén)造車(chē)，而要習(xí)慣眾籌眾包，融合一定不是自己和自己玩兒。我們不但要跨界融合不同的媒介形式，而且要跨出自己的院子，在更廣闊的空間中去連接更多的人、更多的終端、更多的渠道。　　融合一定不是自己玩兒別人看。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，應(yīng)讓用戶(hù)成為內(nèi)容生產(chǎn)、傳播的主角。能不能實(shí)現(xiàn)社交化傳播效果最大化，是融合的關(guān)鍵。如果不改變單向的推送、單方面的呈現(xiàn)，融合只能是一種想象。融合一定不是一廂情愿。對(duì)于媒體融合而言，議程設(shè)置非常重要。通過(guò)愉悅體驗(yàn)的議程設(shè)置，讓用戶(hù)自主參與到傳播的鏈條之中，主動(dòng)在不同的平臺(tái)中分享、交往，自發(fā)地促進(jìn)平臺(tái)的互聯(lián)互通，從而刺激傳播的交融、裂變、深入。

4、數(shù)字游戲  

   不滿(mǎn)足數(shù)字游戲，而要推進(jìn)社群構(gòu)建，媒體融合需要的不是數(shù)字堆積，而是用戶(hù)對(duì)你的認(rèn)同、信任和依賴(lài)，是一種共同體的生成與構(gòu)建。所以，下載量、粉絲數(shù)、閱讀率只是媒體融合的第一步，是弱關(guān)系的入口。融合傳播的目的是與用戶(hù)形成一種穩(wěn)定的強(qiáng)關(guān)系。怎么才能形成穩(wěn)定的、持久的關(guān)系呢？要改變簡(jiǎn)單追求規(guī)模的傳播心態(tài)，根據(jù)用戶(hù)的特征，進(jìn)行分眾化、小眾化的組合，定向運(yùn)營(yíng)垂直細(xì)分的社群，從線(xiàn)上的互動(dòng)走向線(xiàn)下的參與，提供更具針對(duì)性、個(gè)性化的媒體服務(wù)，從而把弱關(guān)系做成強(qiáng)連接。從弱關(guān)系到強(qiáng)連接再到強(qiáng)關(guān)系，通過(guò)社群的構(gòu)建，才能體現(xiàn)媒體融合的效果，為融合的商業(yè)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。

5、二次售賣(mài)

  不模仿“二次售賣(mài)”，而要探索小微經(jīng)濟(jì)，小微經(jīng)濟(jì)即社群經(jīng)濟(jì)，小微不是指規(guī)模小，而是指數(shù)字化時(shí)代商業(yè)思維的特征，即強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)、定制化產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的“二次售賣(mài)”的邏輯不同，小微經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的特征。第一，社群服務(wù)和商業(yè)盈利是同步的，得到認(rèn)可的服務(wù)不但可以促進(jìn)社群的建構(gòu)和穩(wěn)定，而且收取費(fèi)用會(huì)被大家視為理所當(dāng)然，甚至高價(jià)格也能有相應(yīng)的市場(chǎng)；第二，社群商業(yè)的重心是產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)的質(zhì)量；第三，人格化服務(wù)是社群維系和商業(yè)變現(xiàn)的核心所在，在融合傳播和社群經(jīng)濟(jì)中，只有作為用戶(hù)或會(huì)員的人格化的存在，傳統(tǒng)媒體沉下心來(lái)提供貼心的服務(wù)、愉悅的體驗(yàn)，才能找到轉(zhuǎn)型的希望。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏(yíng)?。?