全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國(guó)際控股集團(tuán)冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網(wǎng)全程媒體支持的“傳媒品牌競(jìng)合行銷力的創(chuàng)新論壇”中與大家分享主題《紙媒傳媒的創(chuàng)新思維生存空間》。 報(bào)紙傳媒是最早的大眾傳播媒介，如今已經(jīng)歷了400多年的發(fā)展歷程，在歷史上曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)重要的作用，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)等信息終端如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，并不斷革新，對(duì)報(bào)紙媒體帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，報(bào)紙媒體面臨前所未有的困境。因此報(bào)紙媒體如何獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的生存空間，是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。

隨著新技術(shù)、新媒體的迅猛發(fā)展，每個(gè)網(wǎng)民都可以充當(dāng)新聞“記者”的角色，在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳播或發(fā)布信息，部分網(wǎng)民甚至可以在許多熱門貼吧、論壇、網(wǎng)站擔(dān)任意見領(lǐng)袖，這毫無(wú)疑問(wèn)降低了人們對(duì)報(bào)紙媒體的依賴。與此同時(shí)，報(bào)紙媒體“衰亡論”“拐點(diǎn)論”等說(shuō)法不斷襲來(lái)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正面臨著巨大的沖擊。因此，報(bào)紙媒體若要取得更大的發(fā)展，必須全面認(rèn)識(shí)和分析自身的生存狀況。

如今，報(bào)紙?jiān)诎l(fā)展過(guò)程中面臨著新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，報(bào)紙媒體若要突出重圍，重新煥發(fā)生命力，就需要采取有效措施加以改革和完善。

一．要有機(jī)整合而非簡(jiǎn)單組合

大數(shù)據(jù)時(shí)代，報(bào)紙媒體若要取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須認(rèn)清自身情況，打破單一僵化的創(chuàng)辦模式，與網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端、廣播、電視、電子商務(wù)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，促使自身的傳播形式更加多樣化，建立以紙媒為中心的全媒體模式。首先要注意整合性，“全媒體模式”并不是將各種媒體進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，而是將它們進(jìn)行有機(jī)整合。全媒體時(shí)代的新聞報(bào)道應(yīng)該是復(fù)合型的，其呈現(xiàn)方式是傳統(tǒng)媒體+網(wǎng)絡(luò)+移動(dòng)終端等多種媒體形態(tài)的整合，比如對(duì)于一個(gè)事件的報(bào)道可以通過(guò)網(wǎng)站實(shí)時(shí)報(bào)道、手機(jī)報(bào)動(dòng)態(tài)播報(bào)、視頻節(jié)目跟蹤報(bào)道、電子移動(dòng)報(bào)整合報(bào)道、報(bào)紙縱深報(bào)道等形式綜合報(bào)道。其次是要注意系統(tǒng)性，“全媒體模式”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)各種信息資源系統(tǒng)而有序的發(fā)布。報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)從報(bào)紙供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為信息供應(yīng)商，通過(guò)統(tǒng)一的信息采集平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一次性采集所有信息資源，最終打造一條包括“信息采集、內(nèi)容編輯加工、內(nèi)容多角度發(fā)布、內(nèi)容存儲(chǔ)、內(nèi)容多次出售”等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)化鏈條。以煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例，其打造的“文字+圖片+音頻+視頻+互動(dòng)”五位一體整合式的新聞報(bào)道就是全媒體模式創(chuàng)新很好的一個(gè)例子。再次要注意開放性，“全媒體模式”傳播的最終形態(tài)應(yīng)該是“所有人對(duì)所有人”的傳播。這一方面需要全媒體順應(yīng)潮流，使渠道網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)容數(shù)字化;另一方面，要注意以受眾需求為導(dǎo)向，在操作使用的人性化和表現(xiàn)形式的多樣化上深入探索。

二．提高內(nèi)容質(zhì)量爭(zhēng)取核心競(jìng)爭(zhēng)力

報(bào)紙從最初的手抄新聞、新聞書到后來(lái)的周報(bào)、日?qǐng)?bào)、都市報(bào)，作為最具影響力和權(quán)威性的新聞內(nèi)容制造者和提供者，曾被受眾廣泛認(rèn)可。其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是新聞內(nèi)容，其傳播的重中之重也是新聞內(nèi)容。首先，增強(qiáng)新聞內(nèi)容的深度與廣度，以新聞評(píng)論、新聞?wù){(diào)查、新聞常識(shí)鏈接的形式進(jìn)行報(bào)道，加強(qiáng)信息的整合性。在當(dāng)下信息爆炸時(shí)代，強(qiáng)有力的信息整合可以更加真實(shí)、立體地還原新聞事件本身，為受眾提供更全面、更高質(zhì)量的信息服務(wù)。其次，要增強(qiáng)新聞報(bào)道的權(quán)威性，確保信息的真實(shí)性。以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體雖然信息量巨大，但信息來(lái)源魚龍混雜，缺乏足夠的權(quán)威性和真實(shí)性，報(bào)紙媒體通常由新聞工作者實(shí)地采訪或考察，信息來(lái)源明確可靠，具有較高的權(quán)威性和真實(shí)度。再次，要加強(qiáng)可讀性，可以將某些新聞以故事連載的形式進(jìn)行敘述，或在新聞中融入一些故事性細(xì)節(jié)，以此增強(qiáng)受眾的閱讀興趣。同時(shí)，還可以將一些枯燥的“硬新聞”以詼諧幽默的形式呈獻(xiàn)給受眾，增強(qiáng)新聞的娛樂(lè)性，讓受眾在輕松的氛圍中獲取新聞資訊。

三．創(chuàng)新行銷力拓展贏利渠道

紙媒的三大支撐——發(fā)行、經(jīng)營(yíng)、采編，是一個(gè)有著內(nèi)在邏輯關(guān)系、緊密相連的“圈”：新聞內(nèi)容質(zhì)量越高，吸引的受眾就會(huì)越來(lái)越多，影響力大、關(guān)注的人多，投放廣告的企業(yè)也會(huì)自然增加，經(jīng)營(yíng)狀況有了改善，又可以加強(qiáng)采編力量、吸引人才，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。這其中營(yíng)銷手段起著很重要的作用。

報(bào)紙媒體可以通過(guò)抓大放小、搞策劃、做活動(dòng)，打開路子拓展贏利渠道，爭(zhēng)取更大的生存空間。以《東莞時(shí)報(bào)》為例，2013年報(bào)紙媒體的廣告收入已出現(xiàn)全國(guó)性嚴(yán)重下滑，該報(bào)通過(guò)抓地產(chǎn)、減版面少開支、搞評(píng)選等活動(dòng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)廣告收入增長(zhǎng)6%左右。其中與一些協(xié)會(huì)組織合作舉辦評(píng)選活動(dòng)，對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)有宣傳推廣之效。其資源也容易被商家看中，贊助也較為容易促成。

當(dāng)下雖然報(bào)紙媒體面臨著新媒體的嚴(yán)重沖擊，但是當(dāng)前報(bào)紙媒體的發(fā)展不應(yīng)是“傳統(tǒng)媒體將死”的絕對(duì)悲觀，也非“井底觀天”的麻木樂(lè)觀，報(bào)紙媒體正處在巨大的變革之中，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。全媒體融合毫無(wú)疑問(wèn)是傳統(tǒng)媒體與新興媒體共同的發(fā)展道路，作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙媒體，只有用“互聯(lián)網(wǎng)的思維”來(lái)重塑和再造自己，開辟融入新媒體的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)全媒體戰(zhàn)略，才能找到生存與發(fā)展的真正出路。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》等暢銷書作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營(yíng)銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷力研究院長(zhǎng)等職；行銷力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷力---行銷問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！）