全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人彭小東導(dǎo)師在最近接受媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)等媒體專訪時(shí)指出：20多年前， 大部分家庭都靠電視報(bào)上的節(jié)目表收看電視節(jié)目， 各省市的電視報(bào)，動(dòng)輒發(fā)行十幾、幾十萬份。但是隨著時(shí)間的推移，各種資訊越來越發(fā)達(dá)，尤其是新媒體的發(fā)展，使廣播電視報(bào)的功能迅速衰減。

　　目前，全國有320家廣播電視報(bào)刊，其中，刊物40家左右，電影報(bào)刊10家，其余的，都是廣播電視報(bào)。廣電系統(tǒng)的這么多報(bào)刊在全國各系統(tǒng)各行業(yè)中絕無僅有。

　　在歷史上，廣播電視報(bào)的興起，為廣播電視尤其是電視的快速發(fā)展立下過汗馬功勞。20多年前， 大部分家庭都靠電視報(bào)上的節(jié)目表收看電視節(jié)目， 各省市的電視報(bào)，動(dòng)輒發(fā)行十幾、幾十萬份。但是隨著時(shí)間的推移，各種資訊越來越發(fā)達(dá)，尤其是新媒體的發(fā)展，使廣播電視報(bào)的功能迅速衰減。就全國廣播電視報(bào)來說，除了少數(shù)基礎(chǔ)好、變革快的和江浙一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的廣播電視報(bào)外，其余的都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢個(gè)別的，甚至難以為繼。但是，廣播電視報(bào)人仍然頑強(qiáng)地做著各種努力。尤其是近一兩年來，大家想各種辦法，嘗試不同路徑;不少報(bào)社已經(jīng)抑止了頹勢，有些甚至闖出了新路。

　　一．廣播電視報(bào)的報(bào)紙形態(tài)分類

　　1.傳統(tǒng)型。

　　比如《唐山廣播電視報(bào)》《北京廣播電視報(bào)》《大同廣播電視報(bào)》等。它們延續(xù)了廣播電視報(bào)一貫的讀者定位和辦報(bào)風(fēng)格，比如節(jié)目表、影視評論等，但隨著時(shí)代的變化，也注入了很多新的內(nèi)容。

　　2.都市報(bào)型。

　　這類轉(zhuǎn)型的報(bào)紙占了相當(dāng)?shù)谋壤?nbsp;比如《城市生活信報(bào)》《東營周刊》《清遠(yuǎn)一周》《洞庭之聲》等。它們向服務(wù)生活、貼近百姓的都市報(bào)靠攏。

　　娛樂報(bào)型。這類廣播電視報(bào)一般出現(xiàn)在大的中心城市，追求時(shí)尚和娛樂，典型的有《南方聲屏報(bào)》《杭州廣播電視報(bào)》等。

　　3.擴(kuò)展型。

　　一些勇敢者逆流而上，擴(kuò)大報(bào)紙的范圍或者刊期，如《唐山廣播電視報(bào)》曾開辦區(qū)、縣版， 《洞庭之聲》擴(kuò)展為每周3期，瀘州《酒城新報(bào)》開辦《校園文化報(bào)》?！洞髴c廣播電視報(bào)》跨省整合了吉林的《松源廣播電視報(bào)》，《福建廣播電視報(bào)》整合了《閩北廣播電視報(bào)》，《河南廣播電視報(bào)》擴(kuò)展為日報(bào)，瀘州《酒城新報(bào)》改為日報(bào)的方案已獲批準(zhǔn)，等等，展現(xiàn)了廣播電視報(bào)人的進(jìn)取精神。

　　4.社區(qū)報(bào)型。

　　一些報(bào)紙開辦了面向社區(qū)的專版、?？?。在業(yè)內(nèi)一直倡導(dǎo)為社區(qū)服務(wù)的《南京廣播電視報(bào)》，更名為《社區(qū)新報(bào)》的申請獲得批準(zhǔn)。今年9月22日，《社區(qū)新報(bào)》舉行了更名揭牌儀式。

　　二．廣電報(bào)的經(jīng)營模式不盡相同

　　1.多種經(jīng)營。

　　具有典型代表的有：揚(yáng)州廣播電視報(bào)社的LED大屏廣告，秦皇島廣播電視報(bào)社的送小家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，鎮(zhèn)江廣播電視報(bào)社推出的新疆農(nóng)產(chǎn)品專賣，酒城新報(bào)社推出的酒類銷售。此外，安陽廣播電視報(bào)社發(fā)行的愛心卡，實(shí)際上進(jìn)入了金融理財(cái)行業(yè)。生活服務(wù)。酒城新報(bào)社剛剛與瀘州市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)簽訂“瀘州市電子商務(wù)點(diǎn)餐全地圖”戰(zhàn)略合作協(xié)議;日照廣播電視報(bào)社推出的《日照市民手冊》，曾與電信系統(tǒng)每年出版的《黃頁》正面競爭;丹東廣播電視報(bào)最新出版了《家庭健康手冊》。還有旅游，很多廣播電視報(bào)都在做，這是比較適應(yīng)地方廣播電視報(bào)社區(qū)域性屬性的項(xiàng)目，有的逐漸形成了規(guī)模。

　　2.對外合作。

　　一些廣播電視報(bào)在政策范圍內(nèi)，與社會(huì)化的公司開展經(jīng)營方面的合作，取得了很好的成效。比較突出的是一些省級報(bào)通過與公司合作建立讀者服務(wù)部或讀者生活館的形式開展發(fā)行和經(jīng)營上的合作，目前全國各地此類形式已發(fā)展到幾十家。

　　3.為電視服務(wù)。

　　如《中國電視報(bào)》《深圳廣播電視報(bào)》《安徽廣播電視報(bào)》等，某種意義上回到了廣播電視報(bào)初創(chuàng)時(shí)的做法和定位。

　　4.與廣播電視捆綁。

　　一是比較多的是與有線網(wǎng)絡(luò)公司捆綁在一起。一般是報(bào)紙隨有線電視入戶，低價(jià)甚至免費(fèi)發(fā)行，之后依托比較大的發(fā)行量進(jìn)行廣告經(jīng)營和活動(dòng)推廣。深圳廣電集團(tuán)將旗下廣播電視報(bào)、集團(tuán)呼叫中心和觀眾聽眾俱樂部整合到一起?！杜R沂廣播電視報(bào)》當(dāng)?shù)氐呐c愛臨沂網(wǎng)、行風(fēng)熱線一體經(jīng)營。二是與廣播電視臺(tái)捆綁經(jīng)營。主要是利用廣播電視的廣告渠道帶動(dòng)廣播電視報(bào)的廣告。比較典型的是佛山廣播電視報(bào)、達(dá)州廣播電視報(bào)、南寧廣播電視報(bào)等。這幾家一致的作法是廣播電視臺(tái)廣告或經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人兼任廣播電視報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。從這幾家運(yùn)行情況看都取得了成效。三是與廣電強(qiáng)勢頻道、頻率合并經(jīng)營。典型的是株洲的交通頻率。這個(gè)頻率是株洲所有電視頻道和電臺(tái)頻率中人均創(chuàng)收最高的單位。交通頻率與株洲廣播電視報(bào)合并經(jīng)營后，一方面拉動(dòng)了廣播電視報(bào)的經(jīng)營，另方面也給交通頻率的聽眾帶來了落地的服務(wù)。

　　5.爭取各種資源。

　　山東廣播電視報(bào)社爭取到了省廣播電視臺(tái)的項(xiàng)目——公交車無線WiFi項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營。承德廣播電視報(bào)社主辦了政府網(wǎng)站——承德新聞網(wǎng)。還與紀(jì)檢委、政法委合辦?？：悘V播電視報(bào)社最近承接了市委的新聞網(wǎng)站和新聞發(fā)布廳的運(yùn)營。樂山廣播電視報(bào)社則利用自己的專業(yè)優(yōu)勢承接了樂山房管局《樂山房產(chǎn)》、保險(xiǎn)公司《樂山保險(xiǎn)》等內(nèi)部刊物的采編制作出版?！抖赐ブ暋穭t分別與市文明辦、教育系統(tǒng)合辦了《文明岳陽》《大學(xué)新生入學(xué)手冊》。

　　6.涉足新媒體。

　　廣播電視報(bào)實(shí)力普遍較弱，不大可能做大新媒體，但并不意味著不能搞媒體融合。一些廣播電視報(bào)社做了很多這方面的努力，不少報(bào)紙開辦了網(wǎng)站、微博。揚(yáng)州廣播電視報(bào)社社長陳敏的個(gè)人微博作為媒體人的代表頻頻被新浪微博推薦。還有一些開辦微信公眾號(hào)，丹東廣播電視報(bào)的微信公眾賬號(hào)中的《今晚看啥》版塊，每天給用戶推薦幾檔晚間的節(jié)目，發(fā)揮了廣播電視報(bào)的優(yōu)勢和特色。《六安新周報(bào)》的微信粉絲超過10萬，已開始盈利。深圳TV周刊社則幫助深圳羅湖區(qū)建立“禮享羅湖”的政府微信平臺(tái)，已擁有18萬粉絲。

　　現(xiàn)在都談互聯(lián)網(wǎng)思維，把讀者變成用戶。彭小東導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)，很多廣播電視報(bào)社也在想方設(shè)法為讀者服務(wù)。六安新周報(bào)社最近舉辦的“讀者服務(wù)日”非常有特色，有美女醫(yī)生負(fù)責(zé)義診，有資深律師提供法律援助，質(zhì)檢所現(xiàn)場為市民辨別生活用品的真假好壞，還有服裝走秀、文藝演出、美食品嘗等.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團(tuán)董事長，行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）