對集團公司商業(yè)模式調(diào)整的解 讀集團公司戰(zhàn)略實施指導意見，提出了調(diào)整商業(yè)模式的重大戰(zhàn)略舉措，標志著集團公司徹底告別粗放經(jīng)營模式，向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，以此來培育長期持續(xù)贏利的核心競爭力。商
我國建設(shè)工程的招投標制度是最早引入市場競爭機制的。這種集中交易集合競價的交易模式，在對社會資源的有效配置、提高建設(shè)工程的運作效率，增強國家經(jīng)濟的整體實力，全面建設(shè)小康社會起到了積極的促進作用。隨著市場
在市場經(jīng)濟條件下，市場主體對效率的追求目標，就是要用最低的可行的費用生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)利潤現(xiàn)值最大化。如何解決生產(chǎn)費用既是最低的、又是可行的，使企業(yè)不至于由于經(jīng)濟的低效率被逐出市場之外。正是這一內(nèi)在的
承包商是建筑工程市場"天生的弱者"，這是市場經(jīng)濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經(jīng)濟中生存法則。于是對合同管理倍加重視，對合同運
建設(shè)工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業(yè)主主導的市場，這是市場經(jīng)濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經(jīng)濟中生存法則。
建設(shè)工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業(yè)主主導的市場，這是市場經(jīng)濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經(jīng)濟中生存法則。
項目管理創(chuàng)新思路與方法集錦白均生項目管理創(chuàng)新應(yīng)以實施兩個轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤釛l件，即由原來的企業(yè)職能管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖抗芾頌橹行?；由項目?jīng)驗管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理型。一、項目管理務(wù)必重視項目品牌建設(shè)確立經(jīng)營豐
建設(shè)工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業(yè)主主導的市場，這是市場經(jīng)濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經(jīng)濟中生存法則。
工程項目風險管理技術(shù)實際應(yīng)用2白均生項目風險是項目的獨特性、變化性以及沖突性的集中反映，承包商的風險管理就是把項目的這些不確定性帶來的損失可能性，控制到可以接受的程度。風險管理既是承包自實現(xiàn)項目總目標
項目風險是項目的獨特性、變化性以及沖突性的集中反映，承包商的風險管理就是把項目的這些不確定性帶來的損失可能性，控制到可以接受的程度。風險管理既是承包自實現(xiàn)項目總目標的特殊需要，又是項目利益相關(guān)者實現(xiàn)各
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