以解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理效能和團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)估為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)式培訓(xùn)，遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格與“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。 使用“六•三•一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動(dòng)溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。 課程提綱： 第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理效能評(píng)估 1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)十大低效能表現(xiàn)； 2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)效能管理方法； 3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)效能評(píng)估方法。 第二節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略管理 1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式類(lèi)型； 2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精神培育； 3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理。 第三節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控 1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方法； 2、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核系統(tǒng)表格應(yīng)用。 第四節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)估 1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)勝任力容易產(chǎn)生的2個(gè)誤區(qū)； 2、團(tuán)隊(duì)勝任力模型常用素質(zhì)指標(biāo)； 3、營(yíng)銷(xiāo)崗位勝任能力結(jié)構(gòu)； 4、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)估方法。 對(duì)話(huà)與總結(jié)：互動(dòng)、解答、總結(jié) ——學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題） ——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得） 主講老師本課著名觀(guān)點(diǎn) 1、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 2、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。 3、世界上最優(yōu)秀的個(gè)人也超越不了組織的力量。 4、三個(gè)臭皮匠比過(guò)一個(gè)諸葛亮。 5、野狗斗不過(guò)群狼，個(gè)人干不過(guò)團(tuán)隊(duì)。 6、銷(xiāo)售靠個(gè)人（費(fèi)力），營(yíng)銷(xiāo)靠團(tuán)隊(duì) （勞心）。 7、得快一個(gè)人，走得遠(yuǎn)很多人。 ——摘自《老板的能力配置》