2014年7月10日，邱柏森老師受邀為全球第二大電熨斗供應(yīng)商浙江凱波集團(tuán)的30多位部長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行《管理層執(zhí)行落地》輔導(dǎo)。

       在進(jìn)行此次輔導(dǎo)之前，凱波集團(tuán)為了在短期迅速成倍提升生產(chǎn)效率而引進(jìn)了松下流現(xiàn)場(chǎng)管理模式，然而三個(gè)月過(guò)去了，曾經(jīng)使美的威靈三個(gè)月就使產(chǎn)值額外增加6300萬(wàn)的神器在凱波卻成績(jī)平平。經(jīng)過(guò)企業(yè)老板與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)果有如此巨大差異的并不是工具與模式，而是在于兩家企業(yè)的執(zhí)行力完全不同。

      經(jīng)企業(yè)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與邱柏森老師的接洽，特邀請(qǐng)邱柏森老師為凱波集團(tuán)進(jìn)行管理層執(zhí)行落地微咨詢(xún)輔導(dǎo)，解決企業(yè)用好松下流模式使生產(chǎn)效率翻倍的具體問(wèn)題。

       在第一期1天的輔導(dǎo)中，邱柏森老師結(jié)合大家工作中具體情況強(qiáng)化了管理層的系統(tǒng)思維意識(shí)，使大家深刻體驗(yàn)到管理層自身實(shí)為執(zhí)行不力的根源問(wèn)題，并給予了去做落實(shí)、抓執(zhí)行的一系列流程、工具與方法。為了確保企業(yè)整體進(jìn)步，邱老師還制定了一系列進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、糾錯(cuò)、成長(zhǎng)，建立了打造學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。

      在第一期輔導(dǎo)結(jié)束之后，管理層已在松下流項(xiàng)目上糾正的了60%的執(zhí)行偏差。