客戶：北控水務集團 地點：河南省 - 洛陽 時間：2015/9/16 0:00:00 2015年9月16日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，再次受邀為北控水務集團總部中層、總經理、副總經理，共計80余人進行《高效會議與時間管理》培訓，獲得圓滿成功。 在課程準備期間，邱柏森老師認真研究調查問卷，并與企業(yè)培訓負責人積極溝通，結合企業(yè)實際需求，調整課程大綱，將課程內容分為高效會議、時間管理兩個板塊進行。 會議每天都開，占據了職場人士很多時間，但又不得不開。如何高效率的開好一個會，讓開會不再成為負擔？邱柏森老師先為學員講解了會議類別與角色的界定方法，強化了會議運行的流程和規(guī)則。之后又詳細講解了會前如何準備，策劃；會中如何組織，控制、主持人主持技巧和應對會議陷阱的方法；會后如何跟蹤落實，檢查督導。與其他老師不同的是，邱老師在每個環(huán)節(jié)的關鍵點上，都帶領學員根據劇本進行現場角色扮演，模擬開會流程，指導學員從細節(jié)入手，學員紛紛表示很多招術學完就能用，非常好。 在時間管理模塊中，邱柏森老師簡單講解了“公雞型”、“倉鼠型”“北極熊”、“群狼型”、“熊貓型”五代不同時間管理的策略方法，為學員分析五代時間管理利弊，引導學員了解時間管理的基本策略。通過時間分類、時間管理矩陣、有效計劃法等時間管理工具的講授、研討，帶領中高層領導一起系統(tǒng)分析平時時間管理的問題在哪？傳統(tǒng)觀念上時間管理的誤區(qū)？最后總結出時間管理的原則以及有效進行時間管理的方法和策略。 一天的課程內容比較多，為了讓學員充分理解和吸收，邱老師設計通過多個案例的演繹，現場調動學員參與，通過詢問學員當時的想法、感受、決定，讓學員自己意識到問題所在，當場想到解決辦法，學員反饋收獲非常大。