2016年4月27—28日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受邀為中儲糧新鄭基地進行為期兩天的《領導力五力模型》課程培訓，獲得圓滿成功。

課程伊始，邱柏森老師通過《張經理是個好同志》的案例分析，與學員互動討論，導入現(xiàn)代管理中中層管理領導力構成模型。通過自測題的解答，結合學員自身工作中的各類行為表現(xiàn)，邱柏森老師將卓越領導者的五大行為娓娓道來，為學員分析五力模型各個要素特點，運用游戲、角色扮演等方式，訓練學員如何在工作中運用五力模型。

在跨部門溝通協(xié)作流程中，邱柏森老師運用世界咖啡的形式，讓大家發(fā)現(xiàn)差異，逐步走向達成共識；在領導力五力模型中，邱柏森老師著重為學員講解了教練能力的培養(yǎng)。通過大量的視頻案例分析，使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質等重點內容。

對于如何使自己向教練的方向修煉和發(fā)展，邱柏森老師詳細講解了教練技術的系統(tǒng)思維、結果框架、轉移結果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發(fā)問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區(qū)分技巧等知識點，為保證學員現(xiàn)場就能記住和吸收，每一個環(huán)節(jié)都配合做練習。

在兩天的課程中，邱柏森老師課程形式活潑，氛圍活躍，充分調動學員積極性，由實操案例入手，每個環(huán)節(jié)在知識講解之后立即開展了實操訓練，每個訓練環(huán)節(jié)結束之后都進行了針對性的點評輔導，學員積極參與案列研討、分析，使一天的授課內容在理論上得到充分理解，在工作中也能落地實施。