《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》

2015年10月8日—9日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，受西藏海思科藥業(yè)集團(tuán)邀請(qǐng)，為集團(tuán)內(nèi)部80余位中高層管理人員，進(jìn)行為期兩天的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》培訓(xùn)，取得圓滿(mǎn)成功。

在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)中，邱柏森老師結(jié)合大量企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的案例，詳細(xì)講述了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的流程、思路和方法。講授案例后，邱柏森老師運(yùn)用“世界咖啡”行動(dòng)學(xué)習(xí)互動(dòng)方式，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的模式，群策群力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)帶領(lǐng)學(xué)員，以部門(mén)為單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，邱柏森老師為學(xué)員講師OGSM工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的環(huán)節(jié)，使學(xué)員運(yùn)用正確的流程方法聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了系統(tǒng)的梳理和正確的認(rèn)識(shí)。徹底改變了原來(lái)只有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不會(huì)具體分解目標(biāo)、不會(huì)落實(shí)計(jì)劃，不會(huì)執(zhí)行的現(xiàn)狀。

邱老師指出：要想制定合理并可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必須使用戰(zhàn)略分析工具OGSM。它是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制定策略計(jì)劃的強(qiáng)大工具?？梢詭椭髽I(yè)一步一步的分解企業(yè)戰(zhàn)略，使年度計(jì)劃能與企業(yè)戰(zhàn)略相融合匹配。邱老師將OGSM工具按照公司員工職位的不同，分為副總裁OGSM、設(shè)計(jì)職能OGSM、品牌職能OGSM、生產(chǎn)職能OGSM等，讓參加培訓(xùn)的每一位學(xué)員，都有自己想對(duì)應(yīng)的OGSM工具，使在不同的職位的學(xué)員都能運(yùn)用不同OGSM工具，制定自己專(zhuān)屬的年度計(jì)劃。

課后學(xué)員紛紛表示，這次課程非常實(shí)用，尤其是OGSM工具的學(xué)習(xí)，解決了以往公司年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略不匹配，無(wú)法滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略需求，無(wú)法實(shí)際落實(shí)執(zhí)行的問(wèn)題。