客戶：金杯電工股份有限公司 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/12/8 0:00:00 易道企業(yè)管理咨詢公司顧問(wèn)在金杯電工人力資源部的指導(dǎo)及配合下，通過(guò)前期的培訓(xùn)需求訪談，我們得到以下項(xiàng)目背景分析： 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)和能力提出了更高的要求。公司通過(guò)前期的評(píng)選與選拔，從產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)挑選出一批優(yōu)秀的員工。這批“金種子”作為未來(lái)公司中高層核心骨干。公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)、系統(tǒng)的職業(yè)能力及職業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。 目前公司各項(xiàng)制度處于起步階段。員工的職業(yè)發(fā)展通道暫不明確，公司正在規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展通道基本分為技術(shù)線和管理線兩條線。在技術(shù)線上，由技術(shù)員—助理工程師—初級(jí)工程師—中級(jí)工程師—高級(jí)工程師。在管理上由專員—高級(jí)專員—主管—主任—中高層管理。公司期望通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合的方式，幫助員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)和自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，正確的自我定位，確立目標(biāo)，進(jìn)行自我管理，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的雙贏。 經(jīng)過(guò)我司顧問(wèn)的深入調(diào)研，反應(yīng)出“金種子”在職業(yè)素養(yǎng)、陽(yáng)光心態(tài)、自我管理等方面的諸多培訓(xùn)需求。本次培訓(xùn)項(xiàng)目，將從正確角色認(rèn)知，端正職業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)，提升職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自我管理技能入手，通過(guò)視頻賞析及案例互動(dòng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)打開(kāi)心扉與老師交流，正確認(rèn)識(shí)自我與認(rèn)識(shí)企業(yè)，提升自我管理技能是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。