咨詢實踐的共享 使命與愿景 融創(chuàng)（中國）咨詢公司致力于為更多的企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增目標(biāo)運營宗旨，欲達成前提，需要結(jié)合實際、在原始積累基礎(chǔ)上有效診斷，針對性的給予意見與建議，與企業(yè)深層次互動上，形成資源共享，能夠使企業(yè)與咨詢智能實踐相結(jié)合，實現(xiàn)單一經(jīng)營的N倍效應(yīng)，是我們的愿景。 期望更多的企業(yè)能夠自身提高，只有必備的認識和理解水平上，才可能成功介入，咨詢作為第三方機構(gòu)同樣需要企業(yè)有效解讀、密切配合，能夠深切體會和感同身受，才可能共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。 事實證明，近些年許多企業(yè)老總通過MBA、EMBA等總裁班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)化和方向感疏導(dǎo)，能夠更深層次把握企業(yè)經(jīng)營管理技能上，也更層次化解讀第三方機構(gòu)效能的不可替代性等因素，這在一定程度上，讓自己獲得了更大的成長和發(fā)展空間，是我們誠摯的心聲； 只有具備了條件，真正理解和支持的時候，我們才能真正輔助。除非企業(yè)高層確實具備虔誠之心，愿以學(xué)習(xí)心態(tài)讓自己和企業(yè)獲得更大發(fā)展是基準(zhǔn)。 咨詢實踐 成熟的咨詢思想，是需要更多實踐案例為依托、多方求證的，多年的本土磨煉中，我們根據(jù)企業(yè)成長背景和本土化現(xiàn)狀、設(shè)計的咨詢模式，績效力增長板塊，是基于中國企業(yè)本土文化基礎(chǔ)上價值普及、和更多借鑒西方模式上的融合產(chǎn)物，價值觀和成長環(huán)境的巨大差異，很多企業(yè)文化漂浮、沒了凝聚力，缺乏愿景背后是效益和體制的缺失，自然得不到團隊智能最大化實用，群體智慧創(chuàng)意不能更好發(fā)揮、又不能聚焦，發(fā)展受到種種制約，不能持續(xù)發(fā)展因由所在。 如何才能解決這些問題呢？ 只有對中國企業(yè)經(jīng)營詬病深層次剖析和量化，找到阻礙發(fā)展的癥結(jié)，才能有的放矢，有重點、有節(jié)制，有步調(diào)、有選擇實現(xiàn)咨詢的預(yù)定目標(biāo)。 同時，中國企業(yè)問題點、通過大量的經(jīng)營案例研究，我們發(fā)現(xiàn)、主要體現(xiàn)在三個方面；一、經(jīng)營本身效益不高，效益在這里解讀為“企業(yè)現(xiàn)狀”經(jīng)營實際的綜合業(yè)績體現(xiàn)，很多企業(yè)趨于及低于行業(yè)發(fā)展的平均水平，這樣狀態(tài)、無論如何也是不具備競爭力的，猶在中國發(fā)展中國家的今天； 其次是創(chuàng)意，創(chuàng)意需要價值疏導(dǎo)基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)、外團隊智能挖掘和聚焦，許多企業(yè)忽視內(nèi)部群體同時、也藐視外來智謀，導(dǎo)致創(chuàng)意缺乏的一角，如何高效率整合缺乏理念和實操工具，是企業(yè)需要解決一大課題； 最后是體制，是具備切實流程和資源經(jīng)營增值的制度保障，也叫機制，是包括所有企業(yè)在內(nèi)的持續(xù)績效力增長的源泉，也是企業(yè)建立經(jīng)營核心力的保障；三個方面是本土組織良性發(fā)展的切入點，是企業(yè)咨詢和實操過程。 我們的成果怎樣產(chǎn)出的呢？ 多年咨詢實踐、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的效益就是企業(yè)積累實際產(chǎn)物展現(xiàn)，欣欣向榮的背后，是高層經(jīng)營的開明，資源的客觀分配和精神、環(huán)境的激勵；疲憊無力表象背后是高層孤軍奮戰(zhàn)和對話機制的缺失，支撐力的不足，導(dǎo)致大廈將傾現(xiàn)狀；士氣低落、步履維艱，更是缺乏規(guī)律引導(dǎo)和效益實操風(fēng)格所致；三者共性，皆是價值普及下的企業(yè)人經(jīng)營資源的真實體現(xiàn)，業(yè)績與實際狀況是相互相承的； 這里創(chuàng)意指包括從產(chǎn)品包裝、創(chuàng)新到隨著企業(yè)階段的發(fā)展與時俱進及企業(yè)必備的變革系列。唯一不變的還是變，企業(yè)由于慣性導(dǎo)致發(fā)展受阻，是發(fā)展的最大障礙，人性需要激勵和挖掘的同時，也需要鞭策，需要隨著時間和階段進行，有條件、有節(jié)制、有成果的變化。變是本土企業(yè)最需要做的、緊急又重要的事情，是績效力產(chǎn)出，企業(yè)激情再造的有力保障。 機制是企業(yè)發(fā)展資源增值、良性發(fā)展的必然產(chǎn)物，機制需要根據(jù)時機進行、量化、固化和優(yōu)化，制度和流程需要與時俱進叫靈變，變與不變之間在于符合大多數(shù)真正贊同的原則。經(jīng)營始終要在策略與原則之間進行平衡，平衡解讀，良性循環(huán)，高績效持續(xù)產(chǎn)出，機制的內(nèi)容在當(dāng)下，需要應(yīng)變、適變和求變。需要根據(jù)企業(yè)共性價值量化和進化。 工具運用 咨詢工具如何運用，怎樣選擇，這就是咨詢成敗的關(guān)鍵，只有理清咨詢選擇的必然，才會有咨詢的成果，弄不清為什么要選，就根本無法選。 清楚了選擇的必須性，再選取介入點，這要從企業(yè)的困惑界入，分析找準(zhǔn)真正結(jié)點。 明確要什么，再據(jù)企業(yè)實際、疏導(dǎo)；一般較大型企業(yè)可以機制界入，更加合理化基礎(chǔ)上作為效益和創(chuàng)意的提升；比較合符實際。 中型企業(yè)在診斷上，建議效益梳理和創(chuàng)意挖掘可以有所側(cè)重，小型企業(yè)創(chuàng)意上更多的下功夫、再據(jù)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)不同選取不同的市場化運營策略。 效益、創(chuàng)意和機制、三者不一而足，每個企業(yè)現(xiàn)狀決定選擇性和切入點，都將涉及到這三個方面，可以選擇個別及同時進行，這需要具體問題具體分析。 RC模式=RC效益+RC創(chuàng)意+RC體制；囊括了企業(yè)業(yè)績增長及持續(xù)績效力的三個焦點，也是績效持續(xù)增進保障基因。 RC效益；【規(guī)范（形象-行為-思想）+平衡（物質(zhì)-精神-環(huán)境）】確保了企業(yè)發(fā)展由于必備的客觀因素和必備的品牌力導(dǎo)致企業(yè)效益的不平衡發(fā)展。 RC創(chuàng)意；【營銷整合（價值鏈）+維創(chuàng)（商業(yè)模式）】大多數(shù)企業(yè)由于視野的缺失，導(dǎo)致發(fā)展受阻，如何通過行業(yè)，相關(guān)業(yè)，及多業(yè)態(tài)理念與經(jīng)驗共性、找到發(fā)展的創(chuàng)意，就十分的關(guān)鍵；發(fā)展是不受到發(fā)展限制的。 RC體制；【RC急點+RC支點+RC機點】RC急點；【重要、緊急問題】 RC支點；【結(jié)構(gòu)、支撐問題】 RC機點；【流程、機制問題】面對尤其是中型企業(yè)共性，如何解決掉系統(tǒng)性問題，必須分幾步走，有選擇性的進行機制的提升與提煉。 以上是“融創(chuàng)（中國）”根據(jù)本土現(xiàn)狀，多年實踐，量身定做一套咨詢思想和咨詢流程，具體業(yè)績增長、和持續(xù)績效力達成，將根據(jù)營銷選項，為客戶量身定做，營銷咨詢將根據(jù)企業(yè)實況有機組合選取。 愿；通過共同的努力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效倍增，體驗業(yè)績增長和持續(xù)績效力良性循環(huán)的過程，共同體驗發(fā)展的樂事。 文章摘自：www.rocom.com.cn